煤礦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的彈性法則是指煤礦企業(yè)在保證煤礦企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下組織結(jié)構(gòu)的可變度，即滿足其主要生產(chǎn)任務(wù)、安全管理和基本政治路線不變的情況下其組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部人員變換的可行性大小。

　　煤礦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在彈性法則上和其他企業(yè)有著明顯的區(qū)別?，F(xiàn)在大家對(duì)煤礦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)基本上是煤礦企業(yè)只要保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)即可。即安全無重大事故，生產(chǎn)完成任務(wù)，基本路線無錯(cuò)誤。在此基礎(chǔ)上允許煤礦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)作較大調(diào)整和變動(dòng)。這樣就簡化了用人的程序，也就避免了很多稱職和不稱職的討論。事實(shí)上這樣造成了中國管理走上現(xiàn)代化的同時(shí)煤礦企業(yè)的管理卻在相對(duì)的落后，中國很多煤炭企業(yè)尤其是時(shí)近兩年的事故企業(yè)老是在沒解決好企業(yè)組織內(nèi)部矛盾的時(shí)候談其他的管理形式，人本管理在煤礦企業(yè)喊得很響但是真正要做到干群一心同心同德的地步，中國煤炭管理卻是任重而道遠(yuǎn)。此外，細(xì)節(jié)管理理念在中國煤礦企業(yè)也基本上是得不到很好的落實(shí)，王家?guī)X出事后筆者對(duì)2008年~2010年的各大事故企業(yè)組織結(jié)構(gòu)作了下粗略的分析，發(fā)現(xiàn)這些出事企業(yè)大都存在一個(gè)共同的問題，即組織結(jié)構(gòu)彈性過大，而且事故煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還誤解了彈性法則，普遍認(rèn)為在滿足生產(chǎn)任務(wù)的前提下，煤礦組織結(jié)構(gòu)是可以大幅度甚至是隨意變動(dòng)的，這樣明顯就置安全管理不管。而即使把安全管理納入彈性法則的鶴崗煤礦，其對(duì)彈性法則把握也是不到位的，因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下變動(dòng)太大或者是太隨意，由于剛上任的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新工作的陌生或者有些領(lǐng)導(dǎo)甚至是跨專業(yè)調(diào)用這樣勢必為煤礦企業(yè)的將來埋下安全隱患，有道是“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”只有盡量確保每個(gè)組織內(nèi)部人員變動(dòng)屬安全調(diào)用（安全調(diào)用：調(diào)用后能很好地接手工作并能在此所事崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)），保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大體框架組織結(jié)構(gòu)不出現(xiàn)斷鏈或不能銜接不能稱職的現(xiàn)象。才有可能在此基礎(chǔ)上來談人本管理。

　　所以煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的彈性法則彈性法則的把握是門藝術(shù)，用的好則即可以優(yōu)化管理省事省心，用的不好則等于為煤礦企業(yè)的將來埋下定時(shí)炸彈。惟愿各位煤礦領(lǐng)導(dǎo)慎思謹(jǐn)行。