??????? **公司是一家有著近60年歷史的老危化品生產(chǎn)企業(yè), 面對(duì)長期巨額虧損、人員變動(dòng)頻繁的局面, **提出了“以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局”的新安全理念,以焦?fàn)t煤氣制合成氣項(xiàng)目安全驗(yàn)收為契機(jī)，推動(dòng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建，著力強(qiáng)化公司安全管理薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，從制度創(chuàng)建、風(fēng)險(xiǎn)管理、職工培訓(xùn)、票證管理等方面入手, 完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理, 取得了顯著的成效,全年安全生產(chǎn)事故發(fā)生率大幅降低，順利通過福建省?；范?jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核?，F(xiàn)將**公司的安全管理方法逐一介紹。
??????? 一、風(fēng)險(xiǎn)管理
??????? 1．對(duì)重大危險(xiǎn)源管理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，加大液氨罐區(qū)與雙甲車間甲醇、甲醛儲(chǔ)罐區(qū)重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)維護(hù)，目前系統(tǒng)已與省危險(xiǎn)源監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控。
??????? 2．建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，確立SCL、JHA、PHA三種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，并利用LSR進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，目前共識(shí)別崗位危害因素359條，其中可接受風(fēng)險(xiǎn)348項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)11項(xiàng)。
??????? 3．建立關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位定期檢查實(shí)時(shí)跟蹤機(jī)制，設(shè)立重點(diǎn)崗位安全檢查表，每月檢查2次，今年共排查隱患158條，糾正整改158項(xiàng)，整改率達(dá)100%，并要求車間結(jié)合崗位特點(diǎn)，每季度開展一次演練。
??????? 二、管理制度
??????? 三、培訓(xùn)教育
??????? 四、日常管理
??????????? 第一要制定全廠干部職工的安全責(zé)任制，明確每個(gè)職工的安全職責(zé)，確保有崗必有責(zé)上崗必?fù)?dān)責(zé)。其次加大職工的安全培訓(xùn)工作，從入職三級(jí)安全教育開始，抓好上崗安全培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程等各類培訓(xùn)工作。第三要加強(qiáng)職工的應(yīng)急處置能力，搞好事故演練，為了達(dá)到目的，除策劃人員外，其余參演人員要“蒙在鼓里”，以免演練走形式。第四加大檢查力度，在搞好常規(guī)檢查的同時(shí)，要組織安全、設(shè)備等部門進(jìn)行“四不兩直”式的聯(lián)合檢查。不僅要檢查設(shè)備的安全運(yùn)行情況，還要檢查各單位的管理、思想情況。消除管理上的漏洞、挖出思想上的隱患。
??????? 五、作業(yè)環(huán)節(jié)
???????????? 外來施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)淡薄、安全技能匱乏也給安全工作帶來很大的困難。對(duì)于施工項(xiàng)目除了要加強(qiáng)承包商的自主管理外，作為建設(shè)方更要落實(shí)好屬地管理。特別是動(dòng)火有限空間等高危作業(yè)要在票證、人員、機(jī)具、過程上嚴(yán)加管控，防止出現(xiàn)事故。樹立安全面前人員平等的理念，對(duì)于外來人員要當(dāng)作自家人一樣管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“三違”問題，必須責(zé)令其整改，嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二罰、三清退”的政策。
??????? （二）優(yōu)化票證管理
??????? 1．完善八大作業(yè)票證。對(duì)公司原有的動(dòng)火作業(yè)證、有限空間作業(yè)證和安全技術(shù)交底書等作業(yè)票證進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
??????? 2．加強(qiáng)外委施工入廠審查。要求施工單位辦理施工聯(lián)系單要同時(shí)提供施工方案，根據(jù)所在項(xiàng)目提出有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。
??????? （三）建立隱患排查整改獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
??????? 實(shí)行員工每查出一條隱患獎(jiǎng)勵(lì)5元，整改一條隱患再獎(jiǎng)勵(lì)5元，并根據(jù)隱患整改難度對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額適當(dāng)提高，調(diào)動(dòng)了全員參與排查及整改積極性，今年公司共查出隱患1066條，整改1066條，整改率達(dá)100%，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)近2萬元。
??????? （四）加大安全宣貫、培訓(xùn)教育力度
??????? 1．組織了一系列安全培訓(xùn)。如作業(yè)票證相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、全體職工觀看《今年以來全國危險(xiǎn)化學(xué)品和化工較大事故情況通報(bào)》視頻、生產(chǎn)骨干觀看《有限空間作業(yè)檢修操作》電教片等。同時(shí)，舉辦了職工安全知識(shí)有獎(jiǎng)競答比賽，公司10個(gè)生產(chǎn)車間共30人參加了比賽，其中雙甲、合成、原料和造氣4個(gè)車間獲得一、二、三等獎(jiǎng)。
??????? 2．開展了安全警句征集活動(dòng)。共征集306條安全警示句（其中公司采納18條），累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3280元。并配合工會(huì)、團(tuán)委舉辦了“安全在我心中”演講。
??????? （五）加強(qiáng)特殊場(chǎng)所、特種設(shè)備管理
??????? 1．細(xì)化特殊場(chǎng)所、特種設(shè)備檔案管理。目前已對(duì)公司有限空間設(shè)施、特種設(shè)備作業(yè)人員、特種設(shè)備進(jìn)行重新摸底，下一步將對(duì)其實(shí)行檔案在線管理。