近幾年，哈爾濱氣化廠在設(shè)備管理中開闊新的管理思路，強(qiáng)化設(shè)備的全員、全過程管理，狠抓設(shè)備的日常管理工作，不斷改善設(shè)備運(yùn)行狀況，為裝置安全、平穩(wěn)、大負(fù)荷運(yùn)行奠定了物質(zhì)甚而。

　　一、加強(qiáng)設(shè)備的規(guī)范化管理

　　提高設(shè)備運(yùn)行的可靠度和提高設(shè)備管理人員、操作人員的素質(zhì)。提高設(shè)備運(yùn)行的可靠度是確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行的前提；提高設(shè)備管理人員和操作人員的素質(zhì)是設(shè)備管理“以人為本”的重要體現(xiàn)，是搞好設(shè)備管理的保證；設(shè)備管理要適應(yīng)大負(fù)荷生產(chǎn)的需要，適應(yīng)兩年一修或三年一修的需要，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展的需要。這是設(shè)備管理應(yīng)把握的基本原則和方向，也是設(shè)備管理力求達(dá)到的理想境界。該廠經(jīng)過幾年來的實(shí)踐檢驗(yàn)，證明在設(shè)備管理中的應(yīng)用是成功的，為老裝置的設(shè)備管理開闊了嶄新的思路，使老裝置、老設(shè)備煥發(fā)出“青春”和“活力”。

　　二、在規(guī)范化管理上下工夫，設(shè)備管理力求做到科學(xué)化、制度化和系統(tǒng)化

　　1.設(shè)備檔案管理的規(guī)范化

　　設(shè)備檔案擔(dān)負(fù)著設(shè)備技術(shù)資料的收集、記錄、積累、整理、鑒定、歸檔等重要任務(wù)。該廠經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為設(shè)備檔案管理工作存在的主要問題有：在實(shí)際工作中容易被忽視或簡單化；缺少有價值的圖文資料和成功的管理經(jīng)驗(yàn)；電子計(jì)算機(jī)在檔案管理中的應(yīng)用水平不高。鑒于以上幾點(diǎn)，該廠人員首先提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，利用一切時機(jī)進(jìn)行宣傳教育，從而使設(shè)備管理人員更加重視設(shè)備檔案管理工作，用正確的管理思想指導(dǎo)行動。按照機(jī)動處下發(fā)的《設(shè)備管理達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》的要求，以ISO9000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行為契機(jī)，同QHSE體系誰結(jié)合起來，分條逐項(xiàng)進(jìn)行資料歸檔。對于設(shè)備的異常狀況及處理、搶修、大檢修等情況，都及時、詳實(shí)地記入到設(shè)備檔案中，并做到齊、全、準(zhǔn)、潔，以便于計(jì)算、分析和評價設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況。同時，設(shè)備管理人員還加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理，建立設(shè)備信息庫等。

　　2.潤滑油管理的規(guī)范化

　　設(shè)備潤滑工作是設(shè)備現(xiàn)場使用與維護(hù)的重要環(huán)節(jié)。正確、合理地使用潤滑設(shè)備能減少設(shè)備零部件的摩擦和磨損，延長設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低功耗。因此，該廠設(shè)備管理人員和操作人員非常重視這項(xiàng)工作。首先，嚴(yán)把潤滑油的質(zhì)量關(guān)。對于新進(jìn)的潤滑油在使用之前都聯(lián)系化驗(yàn)車間對潤滑油進(jìn)行化驗(yàn)分析，指標(biāo)不合格的潤滑油堅(jiān)決不用。其次，加強(qiáng)在用油的管理。對大機(jī)組在用潤滑油每月定期化驗(yàn)其黏度、閃點(diǎn)等技術(shù)指標(biāo)，確認(rèn)是否有進(jìn)水、乳化等不良現(xiàn)象發(fā)生；對氣封壓力高、氣封漏氣、機(jī)械密封泄漏等影響在用潤滑油使用效果的問題及時進(jìn)行處理，多次避免燒泵事故的發(fā)生。

　　3.設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范化

　　該廠大力開展現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查評比活動。按照車間設(shè)備管理的“四項(xiàng)要求”：安全、潤滑、清潔、整齊，重點(diǎn)做好二方面的工作：一是實(shí)行專機(jī)制。在設(shè)備的使用與維護(hù)上嚴(yán)格崗位責(zé)任，實(shí)行定人定機(jī)制，確保每一臺設(shè)備都有專人保養(yǎng)和維護(hù)。設(shè)備管理人員每天對專機(jī)的衛(wèi)生、潤滑等情況進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行考核，做到獎懲分明，調(diào)動了大家的積極性。二是嚴(yán)格遵守設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。要求操作人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，做到熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，合理使用設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。

　　4.壓力容器和五類管線管理的規(guī)范化

　　壓力容器作為特殊設(shè)備，在設(shè)備管理中是重中之重。對其進(jìn)行科學(xué)管理，充分發(fā)揮其性能，才能保證裝置的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。該廠壓力容器分布廣，種類多，介質(zhì)易燃易爆，工作環(huán)境高溫高壓，運(yùn)行條件極為苛刻，潛在著各種不安全因素，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對全廠的安全生產(chǎn)和發(fā)展有著重要的意義。該廠一直堅(jiān)持以下4點(diǎn)做法：（1）新制造的壓力容器和新管線安裝前必須具有制造廠提供的質(zhì)量合格證明書，并要符合設(shè)計(jì)要求。對于沒有合格證或不符合設(shè)計(jì)要求的壓力容器、管線、管件及緊固件一律不準(zhǔn)使用；（2）壓力容器和管線施工后，進(jìn)行嚴(yán)格的理化檢驗(yàn)，焊口不符合有關(guān)質(zhì)量要求的，一律返工；（3）對壓力容器和五類管線進(jìn)行全面檢驗(yàn)，及進(jìn)對存在缺陷的壓力容器采取有效措施，更換有缺陷的管線；（4）堅(jiān)持每天對裝置工藝設(shè)備和管線作外部檢查，對于壓力容器和管線發(fā)生泄漏，緊固件松動、變形、損壞和振動超標(biāo)等，均及時采取措施處理，確保裝置工藝設(shè)備和管線長期、連續(xù)、安全運(yùn)行。

　　該廠在備品備件管理、施工管理、備用機(jī)泵管理等方面都力求做到規(guī)范化，在實(shí)際應(yīng)用中取得較好效果。