煤礦作業(yè)有一定的危險性，因而強調(diào)要保證設(shè)備的完好性能以避免發(fā)生人員和財產(chǎn)的傷亡，提升生產(chǎn)效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設(shè)備的維護帶來一定的難度，基于此，現(xiàn)代煤礦作業(yè)常常對設(shè)備維修提出更高的技術(shù)要求。本文分析了煤礦設(shè)備進(jìn)行定期機械修理維護的重要性，并對相應(yīng)的機械維修措施提出了合理性建議。
中國是煤炭大國，煤礦業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟息息相關(guān)。然而，近年來，頻頻走入國民視線范圍的卻是煤礦事故帶來的觸目驚心的傷亡數(shù)據(jù)。如何通過提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，用實際行動改變大眾對煤礦作業(yè)安全性的質(zhì)疑，是煤礦管理人員需要迫切面對的現(xiàn)實問題。對于煤礦設(shè)備的機械維護管理，是現(xiàn)代煤礦的安全性管理的一項重要而有效的內(nèi)容，隨著人們對煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對安全性問題重視程度愈發(fā)加深，現(xiàn)代煤礦設(shè)備的維護工作正朝著綜合化、技術(shù)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設(shè)備機械修理維護工作的不斷改進(jìn)，從而提升煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性、產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，是相關(guān)管理者和技術(shù)人員需要重視和思考的問題。
    煤礦設(shè)備機械維護管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
    我國是傳統(tǒng)的煤礦大國，許多煤礦企業(yè)礦齡長、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現(xiàn)代煤礦管理中對高產(chǎn)高效和安全性的目標(biāo)化管理舉措的深入開展，煤礦企業(yè)設(shè)備的機械修理維護工作得到了改進(jìn)，實現(xiàn)了水平的提升。從觀念上而言，現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理更加追求高效高產(chǎn)和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風(fēng)而言，其更注重設(shè)備的日常機械修理維護工作；在制度建設(shè)方面，目前，許多企業(yè)已通過制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強了管理制度體系的建設(shè)；與此同時，在技術(shù)全球化的大浪潮推動下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國際化管理人才，引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)，以提升管理效果。
上述一系列的積極舉措，合力推動煤礦企業(yè)設(shè)備管理邁向科學(xué)化的未來。但與此同時，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現(xiàn)由于傳統(tǒng)與現(xiàn)代相碰撞與磨合所引起的系列問題，例如，傳統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴(yán)重，因而增加了修理維護的難度；另一方面，對于早已退出市場流通渠道的老舊設(shè)備，企業(yè)未能進(jìn)行及時的更新?lián)Q代；再者，企業(yè)現(xiàn)階段使用的設(shè)備中，有相當(dāng)一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過程中分階段購置的，歷史原因決定了當(dāng)時的采購計劃是欠缺科學(xué)性和效益性的，因此增加了當(dāng)前設(shè)備管理的工作量和難度。
    目前煤礦設(shè)備的機械修理維護呈現(xiàn)三大特點：第一、交叉學(xué)科技術(shù)的綜合性特點。煤礦作業(yè)中許多大型設(shè)備的使用和修理維護，都要求操作人員具備交叉學(xué)科技術(shù)知識，從機械工程技術(shù)、經(jīng)濟學(xué)管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強化。第二、對技術(shù)的專業(yè)化要求。要對設(shè)備進(jìn)行及時的修理和有效的維護，就需要技術(shù)人員掌握扎實的專業(yè)知識和實操水平，如此方能應(yīng)對隨時隨機出現(xiàn)的各種設(shè)備維修問題和做好合理、科學(xué)的設(shè)備維護計劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護工作常規(guī)化。由于井下常見潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設(shè)備的損壞進(jìn)程，所使用的設(shè)備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時要短，這就要求技術(shù)人制定更加有效合理的全方位維護計劃，盡可能延長設(shè)備的壽命，提升其工作的效率和安全性。
    煤礦設(shè)備機械維護管理的主要措施
    基于煤礦設(shè)備機械維護管理對于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現(xiàn)代煤礦設(shè)備的投資成本越來越高的現(xiàn)實情況考慮，為了最大限度節(jié)省設(shè)備的折舊費、能耗費等各類相關(guān)的支出，實現(xiàn)高效高產(chǎn)和安全性并存的煤礦生產(chǎn)作業(yè)，可從以下方面提出相應(yīng)的管理措施：
    3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強化設(shè)備機械修理維護管理。
    無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術(shù)人員的操作過程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開展相關(guān)的作業(yè)，確保設(shè)備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機器設(shè)備損壞或其他嚴(yán)重的安全問題。
    3.2.強化管理過程中的機械維護措施
    安裝后的緊固對于全新使用的設(shè)備而言至關(guān)重要。操作人員要及時檢查設(shè)備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實，從而避免設(shè)備在運行過程中發(fā)生連接位置的松動，減少設(shè)備遭受機械磨損。在進(jìn)行了相應(yīng)的檢查之后，牢記正式使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先對設(shè)備的各項性能進(jìn)行測試，在確定了所有性能指標(biāo)都達(dá)標(biāo)之后，方能放心使用。如果在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能和質(zhì)量問題，必須及時與廠家聯(lián)系，盡快解決，嚴(yán)禁為趕進(jìn)度而盲目開機，違規(guī)作業(yè)。
    3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設(shè)備采購、維護計劃。
    在生產(chǎn)過程中，需要管理人員加以留心，對設(shè)備的性能和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)操作情況和需求改變，制定相應(yīng)的采購計劃，并注意通過隨時監(jiān)控設(shè)備性能數(shù)據(jù)，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，及時聯(lián)系廠家和技術(shù)支持開展修理和維護，從而保證設(shè)備得以正常、安全地運行，保障了生產(chǎn)效率。
    3.4.責(zé)任落實到人，提升技術(shù)人員責(zé)任感。
    制定針對技術(shù)人員的責(zé)任制度，通過責(zé)任落實到人，區(qū)分設(shè)備問題的主次責(zé)任，從而有效避免一線技術(shù)人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴(yán)重后果和重大損失。通過責(zé)任落實到人，既可強化管理規(guī)范制度的權(quán)威性，也可加強技術(shù)人員的責(zé)任感，從而為人員和設(shè)備的安全提供保障。
    3.5.實行全生命周期過程監(jiān)控，及時改進(jìn)管理方法。
    將全生命周期管理理論應(yīng)用到設(shè)備的機械修理維護管理過程中，通過對設(shè)備操作的技術(shù)管理、技術(shù)人員的制度管理以及設(shè)備維護的經(jīng)濟學(xué)管理等綜合角度，從設(shè)備采購、運輸、作業(yè)、修理、維護、回收等全生命周期的每一個重要階段進(jìn)行過程監(jiān)控，并建立相對的檢測體系，以檢測項目、檢測周期、使用方法、標(biāo)準(zhǔn)、檢測人員及其他與各階段相對應(yīng)的項目作為具體檢測內(nèi)容，以不遺漏每一個重要階段檢查的耐心和負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)在全過程中可以維護設(shè)備質(zhì)量及延長設(shè)備使用壽命的細(xì)節(jié)和著眼點，有針對性地采取措施，進(jìn)行改進(jìn)。
    3.6.建立定期培訓(xùn)制度，提升技術(shù)人員專業(yè)水平。
    通過建立定期培訓(xùn)制度，建立分別針對管理人員——設(shè)備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓(xùn)管理體系。以提升管理人員管理層次、加強設(shè)備管理人員的設(shè)備管理能力、強化維修人員修理維護的專業(yè)技術(shù)、鍛造一線操作人員的實操水平和負(fù)責(zé)態(tài)度等作為綜合目標(biāo)，分階段、分層次對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，為企業(yè)堅持推行設(shè)備管理的機械修理維護工作注入活力。
    設(shè)備管理機械修理維護的意義
    現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過實施各種管理方法強化設(shè)備的機械修理維護工作，其意義如下：
    4.1.減少磨損，延長設(shè)備使用壽命。
    通過使用前的機械性能檢測、使用中的性能數(shù)據(jù)檢測分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有助于減少對設(shè)備的機械磨損，防止在設(shè)備運行時，因發(fā)生細(xì)微的松動而日積月累，導(dǎo)致磨損加劇，最終加速了設(shè)備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復(fù)雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護顯得更具現(xiàn)實意義。
    4.2.效率優(yōu)先，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
    正式使用前的機械檢測和校正以及使用過程中的及時維修和定期維護可以保證設(shè)備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提升經(jīng)濟效益。
    4.3.以人為本，關(guān)注安全性。
    設(shè)備處于有機械問題的狀態(tài)下不應(yīng)繼續(xù)運作，應(yīng)在接受機械修理并確保問題解決后方能進(jìn)行工作，否則，容易導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術(shù)人員的人身安全。
    4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。
    傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學(xué)性和計劃性, 因而出現(xiàn)設(shè)備購置不合理、性價比低或者性能指標(biāo)不合要求等問題，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率低下?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)通過引入科學(xué)的管理模式，提高機械修理維護在設(shè)備管理中的地位，設(shè)置專門的設(shè)備管理部門，專人負(fù)責(zé)，定期匯報和動態(tài)反饋，在達(dá)到保證設(shè)備正常運行的同時，也從另一個側(cè)面推動企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺階。

    隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，我國作為一個傳統(tǒng)的煤礦大國，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問題，備受關(guān)注。然而，由于頻頻出現(xiàn)的安全事故，目前在國民心目中的煤礦企業(yè)生產(chǎn)早已與“危險”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，提升煤礦企業(yè)的效率和產(chǎn)量，防止因設(shè)備問題，造成不必要的財產(chǎn)損失、阻礙了生產(chǎn)的進(jìn)度、造成人員傷亡，最終影響整個企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過在設(shè)備管理中引入機械修理維護的內(nèi)容，強化日常機械維護管理，將有助于推動煤礦生產(chǎn)企業(yè)往科學(xué)化、計劃化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。