實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展，落腳點(diǎn)在安全生產(chǎn)，搞好安全管理工作，關(guān)鍵在于安全規(guī)章的落實(shí)：落實(shí)的情況如何，就是執(zhí)行能力高低的問題。因此，提升安全執(zhí)行力，是煤礦安全工作的重點(diǎn)之一，是建設(shè)安全文化、強(qiáng)化安全管理的核心內(nèi)容，是確保煤礦企業(yè)長治久安、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的強(qiáng)大力量。
        ⒈堅(jiān)持安全發(fā)展，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理
        堅(jiān)持安全發(fā)展，，就是要把企業(yè)的改革發(fā)展建立在安全狀況不斷改善、職工生命安全和健康得到切實(shí)保障的基礎(chǔ)上，推動安全生產(chǎn)與礦井建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
        ⒈1加強(qiáng)礦井安全管理體系建設(shè)，提高安全管理水平
        煤礦企業(yè)必須按照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全企業(yè)內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)，健全完善各項(xiàng)安全管理制度，配齊安全管理人員。落實(shí)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)第一責(zé)任，同時把安全指標(biāo)納入績效考核的重要內(nèi)容：按照“管物先管人、管人先管心、管心先管干部責(zé)任心”的要求，認(rèn)真抓好各級各類人員的安全責(zé)任制落實(shí)，真正把安全責(zé)任制落實(shí)到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)和各個崗位。
        ⒈2堅(jiān)持“科技興安”，提高安全保障能力
        科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的工藝，可靠的裝備，超前的 災(zāi)害預(yù)測和防治，先進(jìn)的管理理念和手段無不建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上，只有通過科技攻關(guān)，治理沒與瓦斯突出，沖擊地壓等重大自然災(zāi)害，采用先進(jìn)適用的技術(shù)，裝備和工藝，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高采掘機(jī)械化及自動化程度，才能實(shí)現(xiàn)礦井系統(tǒng)和環(huán)境的本質(zhì)安全。
        ⒈3加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高安全管理效能
        要把安全基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)放在現(xiàn)場，科隊(duì)和班組，建立以安全為核心的科隊(duì)及班組考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跟蹤考核，確保各項(xiàng)制度，措施落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到每一位作業(yè)人員。要瞄準(zhǔn)現(xiàn)場，按照“行為養(yǎng)成準(zhǔn)軍事化，班組精神團(tuán)隊(duì)化，具體操作程序化，現(xiàn)場管理規(guī)劃化，班組考核精細(xì)化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為：層層分解安全管理目標(biāo)，建立安全激勵與制約機(jī)制，制定并執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資，同時嚴(yán)格考核。嚴(yán)格落實(shí)管理人員下井跟班帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴(yán)防現(xiàn)場管理缺位。
        ⒈4加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好的安全氛圍
        加強(qiáng)安全文化建設(shè)，利用引導(dǎo)，教育，宣傳，獎懲等手段，切實(shí)提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，使安全理念深入人心，成為職工自覺，自動，自發(fā)的行為，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
        ⒈5加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
        積極采取聯(lián)合辦學(xué)，定向培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)修等多種措施，培養(yǎng)煤礦安全技術(shù)管理人才：強(qiáng)化特種人員的培訓(xùn)和持證上崗：變招工為招生，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)：加強(qiáng)安全警示教育，利用電視，廣播，板報(bào)，事故案例分析等多種手段，強(qiáng)化職工安全意識。
        2提升安全執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展
        執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成目標(biāo)任務(wù)的能力，對個人而言，就是把想干的事干成功的能力，亦即是將上級的方針，目標(biāo)一步一步落實(shí)的能力。煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，任何安全指示，決議布置的工作，一旦形成，就應(yīng)當(dāng)成為鐵的紀(jì)律，執(zhí)行層必須無條件服從，不折不扣的執(zhí)行。
        ⒉1執(zhí)行者思想高境界
        必須承認(rèn)，事故隱患有其存在的客觀性。但是，煤礦科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，事故的外來因素會越來越少，從各地煤礦所發(fā)生的各種事故看，原本是可以避免的，其頻繁發(fā)生事故的根本原因在于隱患沒能及時消除而急于組織生產(chǎn)。對此，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)站在最前沿和制高點(diǎn)上看待安全發(fā)展問題，通過建立共同愿景，開展提升思想道德境界，提升安全認(rèn)知境界，提升安全管理境界等主題活動，營造執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責(zé)任不講情面的輿論氛圍。
        ⒉2執(zhí)行者工作高標(biāo)準(zhǔn)
        安全管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高自身的安全執(zhí)行能力，要善于發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題，善于溝通，協(xié)調(diào)，按質(zhì)，按量，按時完成所布置的工作，認(rèn)真對待安全工作的每一個細(xì)節(jié)，求真務(wù)實(shí)，一絲不茍，把安全管理的方方面面“內(nèi)化于心，固化于制，外化與行”，形成一種習(xí)慣，一種自覺，一種動力，追求安全執(zhí)行完美。
        ⒉3執(zhí)行者落實(shí)高效率
        就是按照效率優(yōu)先的原則，將每項(xiàng)工作限定具體落實(shí)時間，根據(jù)完成情況實(shí)施績效考核，通過日清日結(jié)的方式，與個人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。針對過去查出的問題要等到第二天調(diào)度會上安排落實(shí)的不良傾向，實(shí)行管理人員井下走動巡查程序化管理，督促隱患整改制度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場督促責(zé)任單位及時落實(shí)整改，不斷提高工作效率。
        ⒉4立足“三嚴(yán)”，提升執(zhí)行者素質(zhì)
        一是嚴(yán)在干部，不論什么制度，什么措施，都先從干部的責(zé)任抓起，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對每一項(xiàng)工作的全過程，都進(jìn)行分解量化，規(guī)定間，過程，落實(shí)到責(zé)任人，并實(shí)施監(jiān)督考核，把每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的每項(xiàng)工作完成情況與工資，政績掛鉤，達(dá)不到有關(guān)要求，一律按照黃牌警告，誡勉談話，降職，免職甚至撤職的檔次進(jìn)行處理，二是嚴(yán)在流程。
        對于出現(xiàn)的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結(jié)，抓住問題的環(huán)節(jié)，是誰的問題就處理誰，處罰誰。從而使各工序和環(huán)節(jié)上的人員增強(qiáng)責(zé)任意識，從工作上相互掩蓋轉(zhuǎn)變到工作過程中的相互監(jiān)督，三是嚴(yán)在小事，在具體工作中，把任何安全小事都當(dāng)成大事對待，堅(jiān)持“小題大做”，從嚴(yán)從快處理，消除對工作不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
        3結(jié)語
        實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開號的執(zhí)行力，抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行者要持續(xù)地跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)處。