安全隱患是指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因和狀態(tài)，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷等。我們知道，所有（包括人－機－環(huán)境）能引發(fā)事故的不安全因素叫事故隱患（亦稱危險源）。在煤礦生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤礦生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的孕育和生長階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。因此及時排查發(fā)現(xiàn)隱患并及時治理、消除隱患至關(guān)重要。
??????? 《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（以下簡稱《特別規(guī)定》）是國家為預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故而采取的措施，其第九條規(guī)定：煤礦企業(yè)應(yīng)當建立健全安全隱患排查、治理和報告制度，從而把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律層面。集團公司積極吸取全國煤礦重特大事故教訓(xùn)，著力推進“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實?！钡氖址结槪瑸槁鋵崱短貏e規(guī)定》關(guān)于煤礦安全隱患排查的要求，積極研究隱患排查治理方案，規(guī)范化工作程序，開展了集團公司、礦、區(qū)隊三級安全隱患排查治理工作，取得了較好的效果。
??????? 本人多年從事煤礦機電大型設(shè)備管理工作，在工作中對所謂的“機”在煤礦生產(chǎn)過程中的安全作用感觸很深。礦井生產(chǎn)中，大型設(shè)備是指提升絞車、主斜井皮帶、主通風機、主壓風機及主排水設(shè)備等。機電安全“三件大事”和“一個薄弱環(huán)節(jié)”安全理念的提出，明確了大型設(shè)備安全的重要性， 而“機電裝備安全隱患排查；供電設(shè)施安全可靠性；新建礦井機電裝備安全；資源整合礦井的機電安全管理；機電裝備制造公司的建設(shè)；機電員工隊伍的培訓(xùn)工作”這“六項舉措”涵蓋了當前我公司機電工作的方方面面，明確指出了機電工作的重點，為今后的工作指明了方向。對于大型設(shè)備管理，我認為“六項舉措”中的“機電安全隱患排查”屬重中之中，針對這項要求我們深入每個礦井，做了大量而細致的工作，實行了“六化一落實”工作方法，加大實施了“科技興安”的戰(zhàn)略布署，創(chuàng)新了群防群治齊抓共管的安全管理模式，狠抓了安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行了“三項”管理，強化了“雙基”建設(shè)，煤礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，呈現(xiàn)出安全發(fā)展、和諧發(fā)展的喜人局面。
??????? 首先，從制度上建立隱患排查機制，提升隱患排查力度。
??????? 集團公司自上而下建立了安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。先后制定并下發(fā)了《大同煤礦集團公司事故隱患排查治理和報告制度》、《機電安全重點工程項目管理辦法》及《機電安全重點工程項目管理細則》明確了事故隱患的分級、認定，以及整改、治理和監(jiān)督管理的要求。集團公司建立隱患排查組織機構(gòu)，成立由董事長和總經(jīng)理任組長、分管安全副總經(jīng)理任常務(wù)副組長的事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組；公司安監(jiān)局負責各礦安全隱患排查治理實施綜合監(jiān)督管理和安全隱患信息管理；各二級部門負責落實各自對口安全隱患治理工作的監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；各礦礦長是本礦安全隱患排查治理第一責任人，各專業(yè)副礦長對本專業(yè)安全隱患排查治理負領(lǐng)導(dǎo)責任，安全副礦長對本礦安全隱患排查治理負監(jiān)督檢查責任，各區(qū)隊長是本區(qū)隊作業(yè)范圍安全隱患排查治理第一責任人，各班組和職工對本班組和崗位負責。
??????? 安全隱患排查治理應(yīng)遵循“三全”、“四到位” 和“三定”的原則，“三全”即安全隱患排查要做到“全員、全方位、全過程”，范圍要涵蓋煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、所有過程和所有人員，避免出現(xiàn)安全管理的死角和盲點?！八牡轿弧奔窗踩[患治理要安全技術(shù)措施、安全保證措施、強制執(zhí)行措施和安全培訓(xùn)措施四到位，避免在隱患治理過程中再發(fā)生事故?！叭ā奔磳Υ_定存在的隱患要“定責任人、定時間、定項目”的處理落實，不給隱患殘存留余地。
??????? 制度的建立，責任的明確，原則的確立，操作的規(guī)范化，管理的程序化，可以杜絕安全隱患排查工作執(zhí)行過程中的相互推諉、扯皮現(xiàn)象，增強執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效率。
??????? 其次，深入基層，全面展開超期服役及國家禁用大型設(shè)備的排查。
??????? 成立專業(yè)小分隊，對集團公司所屬各礦大型設(shè)備進行細致的摸底排查，以提升人員提升機及主斜井皮帶為重點，覆蓋主通風機、主排水系統(tǒng)和主壓風設(shè)備，深入現(xiàn)場，做到臺臺到位，共排查出大型設(shè)備各類隱患三百多條，統(tǒng)計出共有超期服役大型設(shè)備六十二臺?，F(xiàn)已更新壓風機六臺，主扇四臺，提升機三部，其余項目針對其運行狀況的差異，分三年列計劃進行更新。
??????? 按照國家明令禁止使用設(shè)備第一批、第二批目錄，將集團公司現(xiàn)仍使有的八套TKD型絞車電控、一套KJ型礦井提升機和三套XKT型礦井提升機進行了安全會診，并根據(jù)其運行現(xiàn)狀列出更新計劃，逐步安排解決。