通縣是首都的衛(wèi)星城之一，地處京、津、唐交通要道，堪稱(chēng)是首都的“東大門(mén)”。改革開(kāi)放以來(lái)，通縣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅猛，在全國(guó)百名強(qiáng)縣中排第十七名。
　　
　　目前，通縣有變電站17座，其中220kVl座，110kV3座，35kVl3座；輸電線路201．8公里；配電線路1607．7公里；10kV電纜27．8公里，低壓線路3877公里；路燈3780盞，配電變壓器3104臺(tái)271547kVA210kV及以下年售電量5．1億kW．h抄表總戶數(shù)16000多戶。
　　
　　為做好通縣地區(qū)的供用電工作，通縣供電局的全體職工在歷屆局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，已連續(xù)二十多年沒(méi)發(fā)生人身重傷、死亡及重大設(shè)備事故，安全工作有章有法。
　　
　　一、教育要先行，安全有保證
　　
　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到三個(gè)不放松：
　　
　　1．抓安全思想教育不放松。
　　
　　安全思想教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，黨政工團(tuán)要交抓共管，常抓不懈。多年來(lái)，凡是上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件、指示，我們都認(rèn)真貫徹并及時(shí)交流兄弟單位經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)。新的安全規(guī)程頒布以后，我們用近半年的時(shí)間統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，采用分散和集中相結(jié)合、自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，并清新規(guī)程的執(zhí)筆者給全體職工進(jìn)行輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)答疑。從而加深了對(duì)新安全規(guī)程的理解，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識(shí)。
　　
　　2．抓安全責(zé)任制的落實(shí)不放松
　　
　　為保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立了局、工區(qū)、班組三級(jí)安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，使安全工作層層落實(shí)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，各生產(chǎn)崗位都建立了安全責(zé)任制，又根據(jù)實(shí)際制訂了“班組一日安全工作十八條”不斷增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)和嚴(yán)肅安全規(guī)范意識(shí)。
　　
　　3；堅(jiān)持開(kāi)好“三會(huì)”不放松。
　　
　　一是展會(huì)由局領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全科、辦公室參加的每天早晨的碰頭會(huì)。這樣生產(chǎn)上、安全上的問(wèn)題得到了及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)得到解決。
　　
　　二是生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。生產(chǎn)上有重要的工程或需協(xié)調(diào)的事情，便召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，集思廣益、落實(shí)職責(zé)及任務(wù)，樹(shù)立安全生產(chǎn)一盤(pán)棋的思想。
　　
　　三是安全分析會(huì)，安全科定期向局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工區(qū)、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
　　
　　二、嚴(yán)格檢查制度
　　
　　檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)是我們歷年安全工作的重點(diǎn)，我們的主要做法是：
　　
　　1．領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
　　
　　2．為加強(qiáng)安全工作，我們成立了安全科，并配備專(zhuān)車(chē)，專(zhuān)門(mén)對(duì)全局的安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、全面的檢查指導(dǎo)。
　　
　　3．針對(duì)各班組的工作性質(zhì)，做好重點(diǎn)檢查，變電工區(qū)以檢查“兩票、三制”及嚴(yán)肅值班制度為主，施工班組以檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)為主。檢查出的問(wèn)題，根據(jù)送章違制的嚴(yán)重程度分別給與警告及扣獎(jiǎng)處理。
　　
　　4．堅(jiān)持重要或復(fù)雜工程領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)制度。凡遇重要工程、復(fù)雜工程或經(jīng)常不做的工程，都要由安全科同施工負(fù)責(zé)人共同制訂現(xiàn)場(chǎng)安全措施。施工當(dāng)天，主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。遇有變電站的復(fù)雜操作，變電工區(qū)主任必須現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。
　　
　　三、改革開(kāi)放后新形勢(shì)下的安全工作
　　
　　在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，對(duì)我局的安全工作產(chǎn)生了一定的影響，如思想不太穩(wěn)定，個(gè)別人產(chǎn)生了不安于本職的思想，對(duì)“第二職業(yè)”躍躍欲試等，給安全帶來(lái)了不利因素，無(wú)疑這種影響成為當(dāng)今安全工作的難點(diǎn)。在探索新時(shí)期安全工作時(shí)，我們的作法是：
　　
　　1．強(qiáng)化安全意識(shí)教育以穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定主業(yè)、穩(wěn)定生產(chǎn)保證安全。
　　
　　2。實(shí)行“安全小指標(biāo)考核”，擬拿出兩萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)無(wú)事故的班組、個(gè)人。所謂“安全小指標(biāo)考核”是指：北京供電局考核的指標(biāo)是180天，而我們根據(jù)自己的實(shí)際情況將事故指標(biāo)分解為60天、90天、120天、180天四個(gè)擋次，使各類(lèi)生產(chǎn)一線人員的獎(jiǎng)金普遍高于管理層。同時(shí)，在局長(zhǎng)室和每個(gè)生產(chǎn)班組的墻上都掛上了電子安全生產(chǎn)記錄牌，使職工對(duì)安全周期的天數(shù)心明眼亮，又可警鐘長(zhǎng)鳴。
　　
　　3．局長(zhǎng)曾多次在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)我們的規(guī)定；①我局在職職工無(wú)論在工作時(shí)間及業(yè)余時(shí)間，一律不準(zhǔn)從事本職工作以外的盈利性的第二職業(yè)；②各工區(qū)、班組不得獨(dú)自進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)工作，此工作由多種經(jīng)營(yíng)辦公室統(tǒng)一管理；如欲開(kāi)展，經(jīng)批準(zhǔn)后必須與主業(yè)剝離；③在職職工要從事第二職業(yè)，需按規(guī)定辦理停職留薪、提前退休等手續(xù)后，方可進(jìn)行。
　　
　　4．對(duì)生產(chǎn)一線職工實(shí)行了在評(píng)先進(jìn)、晉級(jí)、組織旅游、子女上學(xué)就業(yè)、住房等方面的優(yōu)先和照顧。
　　
　　5．對(duì)各變電站定期更換桌椅、床等生活日用品，后勤組定期為他們拆洗被褥，目前正逐步配備冰箱、彩電等設(shè)施，以改善條件。同時(shí)變電工區(qū)配備了專(zhuān)車(chē)，專(zhuān)門(mén)為變電站值班人員的生活服務(wù)。局里發(fā)雞蛋等副食品，都及時(shí)給他們送去。各方面的照顧使他們覺(jué)得沒(méi)有理由不好好地工作，穩(wěn)定了隊(duì)伍。
　　
　　1993年6月24日，我局又拿下了兩個(gè)180天安全長(zhǎng)周期，在全體職工大會(huì)上，局長(zhǎng)堅(jiān)定地說(shuō)：“不管外界條件發(fā)生什么樣的變化，我們執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針絲毫不能動(dòng)搖，對(duì)供電部門(mén)來(lái)說(shuō)，安全就是最大的效益，安全就是每個(gè)職工的切身利益!”
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