隨著農(nóng)電體制改革的深化，夯實農(nóng)村供電所安全管理基礎(chǔ)，規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險，減少安全事故的發(fā)生，是當(dāng)前供電企業(yè)各項工作的重中之重。就目前農(nóng)村供電所管理現(xiàn)狀而言，由于農(nóng)村電力設(shè)施良莠不齊。農(nóng)電管理人員人手少，安全意識不強。廣大農(nóng)村電力客戶安全用電意識薄弱，供電所的安全管理工作遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我結(jié)合我所安全管理工作實際，就如何應(yīng)對農(nóng)電安全管理中面臨的難題，談點粗淺的意見，與廣大供電所同仁交流探討。
始終堅持安全第一，突出責(zé)任意識，不斷強化班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的基礎(chǔ)，我們要始終確定安全工作的基礎(chǔ)地位不動搖，不斷加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化全員的安全責(zé)任意識。
首先，按照國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》的要求，明確各級各班組的安全職責(zé)，建立科學(xué)規(guī)范的安全目標(biāo)、責(zé)任、管理機制，重點理順安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的關(guān)系。安全生產(chǎn)保證體系要貫徹“誰管，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，安全生產(chǎn)監(jiān)督體系工作重點是監(jiān)督班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，法律法規(guī)和上級安全指示的貫徹執(zhí)行。兩個體系職責(zé)不同，目標(biāo)一致?；槁?lián)系，工作中必須按照各自職責(zé)做好安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作。相互支持、相互配合、相互補足。
其次，進一步強化安全生產(chǎn)的激勵約束機制，繼續(xù)實行一把手安全述職制度，說清楚制度，責(zé)任追究制度，堅持將安全目標(biāo)，安全業(yè)績列入所年度三個文明建設(shè)責(zé)任制考核中，層層分解安全指標(biāo)，級級強化安全措施。人人落實安全職責(zé)，做到一級對一級負(fù)責(zé)，加大安全生產(chǎn)重獎重罰考核力度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的責(zé)任追究制保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
第三，注重責(zé)任到位，抓好安全例行工作，開展每周一的安全學(xué)習(xí)會，安全分析會和安全網(wǎng)例會，做到會前有調(diào)研、會中有討論、會后有結(jié)果。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患研究制訂防范措施，針對一些典型安全隱患，研究出專項整改措施，抓好安全日、安全周、安全月活動。組織安全員經(jīng)常深入班組，深入現(xiàn)場，積極參與班組安全活動，及時了解和掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)工作動態(tài)，解決安全生產(chǎn)和技術(shù)上存在的問題。
加強安全文化建設(shè)，加強安全教育培訓(xùn)力度，提升員工的安全意識和能力
落實市公司的要求，認(rèn)真開展“愛心活動”積極實施平安工程，大力宣揚“關(guān)愛生命、以人為本、超前防范、落實責(zé)任”的安全理念，努力構(gòu)建以“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全”為核心的安全文化體系。著力提升全所人員的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。我們要通過開展“愛心活動”教育，培育“愛心理念”讓“奉獻愛心”融入員工的人生觀和價值觀，增強責(zé)任心，把糾正一次違章，避免一次事故等作為奉獻愛心的活動，從小事做起，從我做起，主動奉獻，通過實施“平安工程”以員工安全、線路設(shè)備安全為目標(biāo)，在全所上下樹立平安理念。建立平安機制，建設(shè)平安文化，推動全所安全生產(chǎn)的長治久安。工作中，堅持把安全思想教育放在首位，以行為規(guī)范為核心，緊密與生產(chǎn)實際相結(jié)合，正確引導(dǎo)職工的思想動態(tài)。使職工安心本職工作。不斷增強安全意識，加強安全警示教育，通過系統(tǒng)內(nèi)外事故的剖析，不斷增強安全憂患意識，繼續(xù)以安全周、安全月為載體，積極開展安全教育活動，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的法律意識，加大安全培訓(xùn)力度，著力提高職工技能，深層次研究有利于職工提高技能的激勵，考核機制，抓好職工技能培訓(xùn)考核工作，加強對臨時工的安全教育，保證他們能同步學(xué)習(xí)安規(guī)，掌握安規(guī)，遵守安規(guī)，突出抓好班組長和工作票，操作票“三種人”的教育，提高班組長和工作負(fù)責(zé)人的管理水平，技術(shù)業(yè)務(wù)能力，使之適應(yīng)崗位需要，為現(xiàn)場安全提供保證，確?，F(xiàn)場的安全有序進行。
堅持管理，考核從嚴(yán)，進一步完善安全生產(chǎn)的管理制度
根據(jù)供電所安全生產(chǎn)的實際需要，結(jié)合市公司的要求，在深入調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，廢止一些不合時宜的安全規(guī)章制度，努力使安全工作的流程進一步簡潔流暢，要求進一步明確真正實現(xiàn)“用安全制度來約束職工的思想，規(guī)范職工的行為。”不斷改進和強化安全監(jiān)督機制，規(guī)范臺帳、資料、記錄、會議、活動等例行工作，結(jié)合供電所生產(chǎn)工作中重點任務(wù)和要求，針對性地開展安全生產(chǎn)大檢查，安全性評價工作，全面促進供電所安全工作水平的提高。加強供電所安全信息上報工作，嚴(yán)肅事故即時報告制度，防止發(fā)生遲報、漏報、隱瞞不報事故阻礙的現(xiàn)象。做好平時安全基礎(chǔ)資料的收集、整理，嚴(yán)肅安全統(tǒng)計。考核制度，使安全工作制度化、規(guī)范化。堅持管理從嚴(yán)的觀念，以“三鐵”反“三違”做到抓違章，抓隱患，抓異常不放手 ，敢于頂真碰硬，深入持久地開展反違章工作，一是強化對施工和檢修現(xiàn)場的安全督查，超前防范事故，二是規(guī)范“安全監(jiān)督通知書”的使用，對督查發(fā)現(xiàn)的問題進行閉環(huán)管理，使查處違章有記錄，處罰有依據(jù)。所內(nèi)公開欄對違章行為進行曝光，達到查處一處違章，全員接受教育的目的。
強化安全目標(biāo)，抓好班組現(xiàn)場管理
供電所安全生產(chǎn)，班組的現(xiàn)場是重點，突出抓班組現(xiàn)場這一重要環(huán)節(jié)，重心下移，著力點靠前，做到搶修和施工的全過程管理，強化班組的基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)實際健全班組的基礎(chǔ)臺帳，資料，實行科學(xué)化，規(guī)范化管理，確保班組管理的優(yōu)質(zhì)，高效、安全。大力加快現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化進程，結(jié)合新安規(guī)的要求。逐步推廣應(yīng)用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，理順簡化現(xiàn)場作業(yè)流程，加大安全設(shè)施投入，落實好省公司《員工安全手冊》的要求，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施和措施，改善安全工作條件，營造現(xiàn)場安全作業(yè)的良好氛圍，嚴(yán)格“兩票三制”，“六要八步”等安全要求，狠抓開、收工會。保證現(xiàn)場各項安全措施落實到位。堅決杜絕違章作業(yè)、違章指揮，特別是習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，形成個人保班組，班組保供電所，供電所保公司的一級保一級的安全生產(chǎn)局面.
