施工計劃管理是發(fā)電廠管理的重要組成，是發(fā)電廠工程施工的指南。在發(fā)電廠工程施工中充分發(fā)揮計劃管理的作用，采用先進(jìn)的手段和管理方法，進(jìn)行科學(xué)計劃管理，順利完成施工任務(wù)。
    發(fā)電廠工程施工計劃管理的概述
    發(fā)電廠工程施工計劃管理是對工程項目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排的活動總稱，是發(fā)電廠工程管理的一個重要部分，編制符合實際的計劃并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，可以避免企業(yè)在施工過程中盲目投入和成本浪費，實現(xiàn)人財物按實際需要投入，優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)成本控制，保證工程進(jìn)度和按期完工。它是以工程計劃管理理論為基礎(chǔ)的、以經(jīng)濟(jì)預(yù)測為起點，通過協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。
    計劃管理的特點主要表現(xiàn)為被動性、多變性和波動性三個方面。被動性是指工程施工計劃管理是隨著項目的確立而開展的；多變性則是由于工程工期長，不可預(yù)見因素多，施工條件變化等因素導(dǎo)致計劃管理也存在變動；波動性則是指項目施工橫跨不同季節(jié)，必須保證均衡和連續(xù)施工，計劃必須充分考慮各種主客觀因素做出統(tǒng)籌。施工計劃管理的作用在確定企業(yè)目標(biāo)，找到實現(xiàn)目標(biāo)的手段和方法，實現(xiàn)資源配置。計劃管理是貫徹一項工程項目始終的工作，其重點在于安排和協(xié)調(diào)施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和外部環(huán)境的可控，提高工程質(zhì)量和效率。在現(xiàn)代化發(fā)電廠工程施工計劃中，在實際施工前必須明確計劃目標(biāo)，合理安排各種物資和人員，實現(xiàn)協(xié)作最終達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。對于發(fā)電廠來說，施工計劃管理的作用在于按照承建合同要求和企業(yè)實際情況，通過計劃編制和實施，組織企業(yè)內(nèi)部的人財物，協(xié)調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，按期保質(zhì)保量完成承建工程，獲取經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
    發(fā)電廠工程施工計劃管理的內(nèi)容和方法
    發(fā)電廠工程計劃管理是工程項目管理的一部分，涉及面非常廣泛、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)格，同時它是一個動態(tài)過程。為使發(fā)電廠施工計劃持續(xù)進(jìn)行，需要按計劃進(jìn)行管理，確立一個系統(tǒng)全面的關(guān)于工程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、進(jìn)度、安全等方面的方案。做好發(fā)電廠工程施工計劃管理，必須明確計劃管理的內(nèi)容和實現(xiàn)方法。
    一般來說，發(fā)電廠工程施工計劃管理包括投標(biāo)決策計劃、合同管理計劃、組織管理計劃、工作流程組織、健全管理制度、成本控制計劃等多個方面。第一，投標(biāo)決策計劃和合同管理計劃。發(fā)電廠工程項目的投標(biāo)人必須根據(jù)自身企業(yè)的條件，整合分析招標(biāo)文件的要求，盡力考察項目情況，了解競爭對手情況并做出調(diào)研分析，權(quán)衡投標(biāo)利弊而決定是否投標(biāo)和報價。合同計劃管理主要以施工合同為主，所謂施工合同，就是發(fā)包方和承包方之間簽訂的，規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，是約束雙方在工程實施階段的具有法律效力的文件，是合同雙方糾紛解決的依據(jù)和行事最高準(zhǔn)則。雙方在合同約束下開展工作，進(jìn)行溝通協(xié)作，努力實現(xiàn)雙贏。施工合同管理貫徹施工整個過程，做好這項工作，有利于實現(xiàn)項目計劃管理目標(biāo)。第二，組織計劃管理。組織管理是工程施工計劃管理的重要組成部分，一個發(fā)電廠工程項目就是一個系統(tǒng)，維持項目正常運轉(zhuǎn)必須依托組織來進(jìn)行，這要求成立一個高效健全的組織管理機(jī)構(gòu)，做好對發(fā)電廠工程的項目分析，決定管理模式和具體分工，明確具體的工程進(jìn)度和工作流程，對工期安排、物質(zhì)采購、人員配置等各方面做出科學(xué)調(diào)控，實現(xiàn)項目預(yù)期管理。發(fā)電廠工程涉及面廣、工期長、變動因素較大，合理的組織機(jī)構(gòu)是工程項目如期完工和安全生產(chǎn)的組織保證。組織管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循責(zé)權(quán)利一致的原則，根據(jù)具體工作開展調(diào)度和指揮工作，明確職能分工，編制項目管理任務(wù)分工表，工作責(zé)任到崗到人。第三，成本控制計劃管理。成本控制管理應(yīng)在保證工期和滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，利用合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等不同手段，全過程和全方位節(jié)約成本。成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等多項內(nèi)容，實現(xiàn)成本控制必須加強(qiáng)監(jiān)管工程各項支出是否在工程預(yù)算內(nèi)，并及時核查分析，努力減少施工浪費。施工成本控制是成本管理的重要部分，要在工程施工始終進(jìn)行貫徹，采用預(yù)算控制法等方法，節(jié)約成本。
    將發(fā)電廠工程施工計劃管理落到實處，必須采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎl(fā)揮資源優(yōu)勢，完成預(yù)定目標(biāo)，動態(tài)解決管理中的問題。首先，工程施工計劃管理必須依照國家法令政策規(guī)范進(jìn)行，以設(shè)計合同和施工合同為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定符合國家大政方針的管理計劃，分解項目管理內(nèi)容和目標(biāo)，制定具體的規(guī)章制度，確保項目計劃實施規(guī)范化。其次，在完成發(fā)電廠施工計劃管理中，要實現(xiàn)項目內(nèi)容專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，將發(fā)電廠施工項目分成多個分項和單體工程，按照不同組成部分的具體要求制定具體計劃，實現(xiàn)計劃的具體性和專業(yè)性。最后，在發(fā)電廠工程施工管理中，采用先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)科學(xué)化管理，發(fā)電廠工程項目是一個整體，但是各組成部分有其自身的特性，同時由于工期較長，不確定因素較多，因此在做出計劃管理時，必須采取先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行分析論證、預(yù)控不確定因素并制定合理有效的控制舉措。
    發(fā)電廠工程施工計劃管理信息反饋
    發(fā)電廠工程施工計劃管理不是一成不變的，在計劃執(zhí)行的過程中，搜集好原始施工記錄，保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，及時對工程完成進(jìn)度、勞動力使用情況、物資使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。計劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋也是發(fā)電廠工程施工計劃管理的組成部分，但卻常被忽略。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的目的在于查看前期工作的情況和存在問題以及對后面工作的指導(dǎo)，將工作執(zhí)行進(jìn)度制成報表，提供給相關(guān)部門審核，對于有效的工作方法要進(jìn)行宣傳推廣。而對于沒有按期按質(zhì)完成的工作，要進(jìn)行研究、分析，找到?jīng)]有按計劃完成的原因，是管理不到位的問題，還是機(jī)械設(shè)備問題，還是天氣條件導(dǎo)致等等，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以整改。

    發(fā)電廠工程施工計劃管理工作是非常繁雜的，在實際工作中，要與發(fā)電廠施工實際緊密結(jié)合，隨時檢查計劃的落實情況，對出現(xiàn)的問題及時采取措施，動態(tài)調(diào)整管理計劃，做好實施結(jié)果信息反饋，保證工程項目的順利實施，實現(xiàn)項目管理最大效益，提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。