?? 變電站是電網(wǎng)的重要組成部分，它的安全運行關系到整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，是電網(wǎng)公司生產經營的生命線。為提高變電站安全生產工作水平，貴州電網(wǎng)公司經過廣泛調研，2006年制定頒發(fā)了貴州電網(wǎng)公司《220kV及以上變電站運行管理標準》，從運行值班管理、設備管理、安全管理、運行管理、技術管理、站務管理六個方面對變電運行班組的管理工作進行統(tǒng)一要求。目前貴州電網(wǎng)全部500 千伏變電站、27座220千伏變電站、47座110千伏變電站實現(xiàn)了標準化建設。 這一成果得到南網(wǎng)公司領導的高度評價。
?????? 通過抓變電站標準化建設，大大提高了安全生產管理水平，到目前為止，今年貴州電網(wǎng)安全生產全部達到南網(wǎng)要求，一般性事故比去年同期下降30%。請看，規(guī)范化管理給變電站帶來的變化：
?????? 變化一：變電站管理制度和工作標準統(tǒng)一。過去，全省各變電站的管理規(guī)章制度不統(tǒng)一，工作要求不一致，統(tǒng)一管理難度大。為此，貴州電網(wǎng)公司以明確運行人員要做什么，應怎樣做為切入點，制定了變電站安全工器具檢查標準、圖紙資料管理標準、工作質量考核標準、設備臺帳管理制度等24個規(guī)章制度范本，使全省范圍內變電站規(guī)章制度實現(xiàn)相對統(tǒng)一，有效避免了變電運行班組管理人員工作的隨意性，為運行班組有效工作創(chuàng)造了條件。
?????? 變化二：運行值班方式實現(xiàn)了統(tǒng)一 。在推行變電站標準化管理以前，部分變電站實行兩班運轉或長時間連續(xù)值班方式，運行人員長期處于工作環(huán)境之中，精神壓力過大，易形成人員因素的安全隱患。貴州電網(wǎng)公司規(guī)范了崗位設置和定員，統(tǒng)一運行值班方式，解決工作時間過長、值班人員精神壓力過大；解決了沒有交接班車輛，接班人員到站時間不確定等因素，解決了設備交接不清等安全問題，消除人員因素的安全隱患。
?????? 變化三：運行監(jiān)視項目和設備維護工作內容統(tǒng)一。過去，有的變電站設備端子箱、機構箱沒有維護的責任部門，更談不上責任人員，設備的整潔程度極差；運行人員值班監(jiān)視的項目和要求也不一致，容易引發(fā)事故。在統(tǒng)一運行監(jiān)視項目和設備維護標準、明確值班人員在運行監(jiān)視和設備維護工作中要做什么、應怎樣做的原則指導下，有效提高了運行監(jiān)視工作質量和設備維護水平。
?????? 變化四： “四表一指南”為復雜工作提供就地指導。未實施變電站標準化管理之前，投產較早的變電站二次設備標識不全面、不清晰，名稱、編號不規(guī)范，屏盤標識不統(tǒng)一，易出現(xiàn)誤判斷；而新投產的變電站由于匯集了國內外生產廠家的設備，二次設備種類繁多、中英文混合使用，值班員不易熟練掌握設備操作方法和信息含義。為此，貴州電網(wǎng)公司通過對設備進行清查，使用專業(yè)的規(guī)范的標簽，完善二次設備、端子箱、機構箱、電源箱等設備標識，在保護及自動裝置屏配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”、“出口壓板對地電位表”、“保護信息對照表”、“保護及自動裝置操作指南”，使現(xiàn)場運行規(guī)程的內容就地化，復雜問題簡單化。整齊、規(guī)范、簡潔的設備標識和統(tǒng)一的“四表一指南”，為運行操作、檢查判斷，設備檢修維護提供可靠依據(jù)，減少誤投、切保護壓板或誤判斷保護信號的可能性，提高了二次設備的管理水平。
?????? 變化五：推行“標準化巡視”。過去，變電站設備巡視的方式為所有設備一次全部巡視，由于大型變電站設備多而且復雜,一般只作外觀檢查,一些機構箱、端子箱等二次回路的缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)。為保證變電站設備巡視的質量，貴州電網(wǎng)公司將設備按單元劃分巡視周期，每次巡視時集中力量對巡視周期的一、二次設備進行詳細的測溫、檢查、維護，強化巡視質量，提高巡視效率，減輕運行人員每次巡視工作的負擔。解決在有限的時間內，設備巡視質量與工作量無法同時滿足的矛盾，防止巡視檢查不到位而引起的設備事故，保證設備的安全可靠運行。
??????? 變化六： “兩票”填寫和評價標準統(tǒng)一。在沒有進行標準化管理以前，各變電站在執(zhí)行“兩票”的過程中，由于對南方電網(wǎng)兩票技術規(guī)范理解上的差異，“兩票”的填寫及評價爭議較大，為此，貴州電網(wǎng)公司頒發(fā)了《工作票、操作票使用管理標準》，明確“兩票”管理要求，對“兩票”的填寫進行逐欄說明，制定“兩票填寫規(guī)范”，并明確“兩票評價標準”。解決了“兩票”填寫、辦理扯皮現(xiàn)象嚴重的問題，提高了“兩票”合格率和規(guī)范性，保障了變電站電氣操作和站內工作的順利開展；同時為“兩票”檢查評價提供了依據(jù)，解決了不同人員在“兩票”檢查評價上不一致的問題。
??????? 變化七：變電站安全工器具配置標準統(tǒng)一。過去，有的變電站沒有專用的安全工器具室，安全工器具與消防器材等物品混放，容易使絕緣工具受潮，形成安全隱患。為此，各變電站建設了規(guī)范的安全工器具室，按照標準配備了相關安全工器具。變電站統(tǒng)一配置了智能安全工器具柜，集控中心對智能安全工器具柜實行網(wǎng)絡化管理，改變了過去安全工器具管理不嚴格的狀況，確保了安全工器具長期處于完好狀態(tài)，提高變電站安全工器具管理水平。?
??????? 變化八：技術資料存放規(guī)范統(tǒng)一 。通過貫徹標準，使變電站圖紙、規(guī)程、技術說明書、生產記錄文件等資料的存放較凌亂、缺失較多、查找資料困難等局面得到了全面改善。貴州電網(wǎng)公司為各變電站配制資料柜，并建立相應的目錄，資料盒款式統(tǒng)一，編號統(tǒng)一，盒內均制作了檢索目錄，為現(xiàn)場工作和培訓快速查詢提供了較完整的資料。同時，部分單位正在積極推行圖紙電子化管理和保存，相關人員需要時可以在局域網(wǎng)查詢；另外，通過各班組建立了常用指示圖表，將事故限電拉閘序位表、設備主要參數(shù)表、緊急情況應急電話表等常用資料匯集于控制臺專用文件夾中，既方便了運行工作，也使變電站或集控中心控制臺規(guī)范整潔。
?????? 變化九：生產管理信息系統(tǒng)得到廣泛應用。標準化管理以前，各變電站的生產管理記錄和報表，數(shù)量上不統(tǒng)一，格式上不一致。通過對變電站的生產管理記錄和報表進行統(tǒng)一，并要求將生產管理記錄和報表錄入生產管理信息系統(tǒng)，生產信息資源共享和實時查詢，為生產管理現(xiàn)代化奠定了基礎，改變了變電站運行管理記錄重復、查詢困難的狀況。目前公司生產管理信息系統(tǒng)已在線運行，各變電站和集控中心都積極應用相關模塊，資產（臺帳）錄入、變電運行生產記錄、缺陷管理等總體使用良好。
?????? 變化十：實行后勤工作物業(yè)化管理統(tǒng)一。過去，變電站環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護、生活炊事等后勤工作均是由變電站值班員完成，值班員不能將全部精力投入到安全生產中去，給安全生產造成了較大的隱患?，F(xiàn)在貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一在變電站實行非生產性工作物業(yè)化管理，把需要占用值班人員大量時間的非生產性工作交給物業(yè)人員完成，減輕了運行人員的非生產性工作負擔，保證了運行人員將主要精力投入到變電運行管理中去，為安全生產提供了保障。