電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責任制的落實。在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。一個單位、一個車間或是一個班組的安全工作好不好，關(guān)鍵在于人員安全責任是否到位，是否嚴格履行職責。

　　變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。

　　綜觀變電歷年事故情況，事故的發(fā)生除少數(shù)為一些不可抗拒的客觀因素所造成外，大多數(shù)與人為因素有關(guān)，與責任制是否落實密切相關(guān)，尤其是誤操作事故。如2001年2月，某變電站在完成1號變端子箱改造工作后進行驗收時違章指揮、違章操作，造成帶變壓器低壓側(cè)地線合刀閘的誤操作事故就是責任制不落實的結(jié)果。上至專責，下至值班員安全意識淡薄，責任心不強、責任不落實、違章指揮、作業(yè)、驗收組織混亂是導致此次事故的直接原因。所以變電運行工作的責任到位與否對保證變電安全運行就顯得至關(guān)重要。

　　防止人為責任事故，一要靠組織制度，二要靠技術(shù)措施，三要靠安全規(guī)程制度，四要靠責任制的落實。多年來，對于變電事故的防范，我們的規(guī)程制度是健全的，措施也是得力的。出現(xiàn)事故與否，關(guān)鍵是落實問題，是責任落實是否到位的問題。

　　變電運行工作責任到位的關(guān)鍵是安全第一責任人必須首先到位。安全第一責任人必須對本所的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領導到位、思想到位、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，定期對全所的安全進行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“三不放過”的原則分析異常和事故，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作關(guān)系，同時，全面考慮和正常處理安全和效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)所需人員、措施、時間和費用的落實，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

　　推動變電運行工作責任到位的基礎是各級人員的到位。第一，安全思想教育要到位，沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，使他們懂得本崗位的職責是什么，應該做什么，不應該做什么，應該注意什么，前車之鑒，后事之師，使他們安全警鐘長鳴，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”；第二是要將安全生產(chǎn)責任制定到位，建立一整套安全生產(chǎn)責任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好，這樣就使每個崗位都有一整套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究，就可以使運行人員既有壓力，又有動力，以激發(fā)運行人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和工作責任心；第三是安全工作要做到位，任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。安全生產(chǎn)責任制雖然建立了，但如果流于形式，講得多，做得少，安全生產(chǎn)責任制就成了一個空殼，變得毫無用處。因此，我們在進行每項工作時都要保證做到計劃到位、準備到位、檢查督促到位、驗收到位，才能使每項工作得以安全順利地進行。

　　嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可、交底到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網(wǎng)事故、設備事故和人身傷亡事故。這就要求我們嚴格把好操作　“六關(guān)”：操作前做好充分準備，認真核對圖板；操作時嚴格履行監(jiān)護、復誦制；杜絕無票、無調(diào)度命令進行操作；在許可工作時，嚴格履行工作票的“四不許可”制度；終結(jié)時履行“四不終結(jié)”制度；在布置安全措施時嚴格按照工作票的要求，認真落實安全遮欄設置的范圍，地線的裝設地點及有關(guān)標示牌的標示等，切不可馬虎大意，草草了事。前述變壓器帶地線合刀閘的誤操作事故就是在沒辦理工作票終結(jié)手續(xù)、無票操作、不核對圖板、無調(diào)度命令、安全措施不足、監(jiān)護不力等失去重重防護的情況下進行操作而發(fā)生的。

　　要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結(jié)合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產(chǎn)責任制的嚴肅性。

　　談責任到位，說到底也就是人的問題，一系列完善的安全管理規(guī)章制度，必須依靠人去實施，沒有良好的素質(zhì)，就不能有效地執(zhí)行安全管理制度。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務就必須以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓和考核，不斷提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)、自我保護能力和處理突發(fā)性事故的能力。

　　總之，安全管理工作不能光停留在會議的貫徹和精神的傳達上，各級人員必須在各自崗位上切切實實履行自己的職責，在各項工作上認真到位，我們變電運行的安全工作才能跨上一個更高的臺階。