安全，是電力企業(yè)生產(chǎn)的條件和基礎。安全工作無小事。筆者認為，在安全管理中，以下６個方面的不等式還需引起我們正視。

1、安全第一≠安全唯一

在認識觀念方面，過去較長一個時期，把安全第一等同于安全唯一。如把長周期安全運行天數(shù)作為考核工作業(yè)績的重要內(nèi)容，并為此弄虛作假、隱瞞事故、追求形式、不惜代價等等。前些年關于安全與效益的“中心”地位爭論也便是這種觀念遺傳所致，安全是基礎，效益是目標，當前盡管已明確了這樣的認識，但長期形成于人們頭腦的舊習仍需時時注意，警惕反彈。

2、抓得緊≠做得實

在管理手段方面，存在著上緊下松、形式主義、手段單一、應付做秀等安全管理工作中的“頑癥”。多年來，企業(yè)安全管理工作中長期堅持的冬查春檢、班組安全學習、事故快報學習、反事故演習等等傳統(tǒng)手段，因形式僵化、內(nèi)容繁瑣、與實際關聯(lián)不緊密等原因，職工的“抗體”逐漸增強，上有政策、下有對策，各種應對措施和花樣層出不窮，甚至出現(xiàn)了安全學習記錄超前做好，坐等檢查的事件。這些固然與部分干部職工的認識有關，但各級安全管理部門也是否應該從管理手段上分析，查找原因。

3、嚴處罰≠嚴管理

重獎重罰一直是安全管理工作的重要方法之一。但處罰僅僅是一種方法而已，是否真正能起到警示和教育作用呢？為了逃避處罰，各種隱瞞事故、推諉責任的事屢見不鮮。通過嚴處罰，達到嚴教育和嚴管理，這種方法和目的的統(tǒng)一上應避免“以罰代管”的簡單做法。

4、存在≠合理

安全管理工作機制應隨著企業(yè)改革發(fā)展的形勢和職工素質(zhì)的提高而不斷改進創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理機制不完全適應當前的實際，存在不一定合理。安全管理工作的主體和客體是人，因此安全管理工作應更加探索以人為本的模式，突出有“人情味”的管理機制。

5、長周期≠長安全

安全工作包含著許多方面的因素，包括一些不確定因素和偶然因素，因此安全工作的績效評價不應只以表面簡單的現(xiàn)象來衡量，長周期安全運行不能說明安全工作萬無一失。以平常心和責任心對待安全工作，從安全工作的過程管理和職工對安全工作的主動意識來認識評價，或許也是安全管理工作績效評價的一種方法。

6、高投入≠高效益

長期以來，出于對安全工作的重視，企業(yè)對安全工作的投入是不計成本和效益的。當前企業(yè)以經(jīng)濟效益為主，因此在安全工作中也應重視投入和產(chǎn)出的關系問題，這樣對改變傳統(tǒng)觀念，提高安全管理工作的效益，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有顯而易見的好處。