負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，做好三通一平、臨時(shí)設(shè)施、測(cè)量控制網(wǎng)的工作，組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，制定環(huán)保及安全措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，因地制宜，完成現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)布置。
工程具備開(kāi)工條件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核，總工審批。
項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。
項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程具體情況，組織編制單位工程及各專(zhuān)業(yè)工種施工方案，并報(bào)公司技術(shù)部審批，爾后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。
根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的季、月、周及作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。
按《XX市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。
施工組織設(shè)計(jì)交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。
優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，并組織施工隊(duì)伍與分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。
進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上；
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