為了深入貫徹落實建設(shè)公司安全環(huán)保會議和領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，進一步夯實安全環(huán)?；A(chǔ)工作，扎實有效地開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，更加牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，確保安全環(huán)保形勢的長期穩(wěn)定，為公司實現(xiàn)2018年安全環(huán)保工作目標(biāo)打基礎(chǔ)、營造良好的安全環(huán)境。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的開展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)親自落實，動員全體職工參與，做了大量卓有成效的工作。
我們的具體做法是：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強對“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。
公司成立“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主任任組長，公司生產(chǎn)副主任任副組長，成員由公司專職安全員、小隊隊長和隊安全員組成，并做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)和成員明確任務(wù)責(zé)任，親自抓好活動落實工作。
二、從新組建小隊。2018年公司從新組建了兩個小隊，從新配置小隊管理人員，以隊長為“第一責(zé)任人”“誰主管誰負責(zé)”“管生產(chǎn)同時必須管安全”和“分級負責(zé)”為原則，強化一、二、三級安全監(jiān)護管理。
三、大力宣傳“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動意義，學(xué)習(xí)安全環(huán)保文件精神，增強全員安全環(huán)保意識。
在活動開展前，公司組織召開了管理人員參加的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動動員會，各隊要以班組為單位在前線召開動員會，層層宣傳、學(xué)習(xí)公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動精神，讓管理干部、一線操作工人領(lǐng)會活動的目的、達到的目標(biāo)，明確應(yīng)遵守的規(guī)章制度和承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)，使全員提高思想認識，增強安全環(huán)保意識，營造人人自覺參與維護安全環(huán)?；顒拥牧己梅諊?。
四、實施有效的管理措施，保證“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動扎實開展效果顯著。
一是落實公司領(lǐng)導(dǎo)干部承包安全環(huán)保工作聯(lián)系點責(zé)任制，保證安全監(jiān)管到位。
二是班組長以上干部，特別是專職安全管理人員，特種作業(yè)人員，涉及重大安全施工項目，實施崗前教育培訓(xùn)、持證上崗，保證責(zé)任履行到位。
三是完善各項安全環(huán)保管理規(guī)章制，各隊管理人員認真按照規(guī)章制度辦事，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。
四是在施工中健全生產(chǎn)受控管理制度，建立“兩書一表”和崗位指導(dǎo)卡，保證施工全過程控制到位。
五是在于各施工隊簽訂安全環(huán)保合同書的同時，以協(xié)議的形式明確與分包、外雇施工隊伍等各自的安全環(huán)保責(zé)任，做到責(zé)任劃清到位。
六是堅持安全教育培訓(xùn)制度，每周六公司組織隊管理人員以上干部進行一次安全例會教育和培訓(xùn)，傳達上級有關(guān)文件精神，分析典型案例的原因、教訓(xùn)，做到警鐘常鳴。
七是堅持公司、基層隊兩級專職安全員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查制度，為安全環(huán)保工作充分發(fā)揮上通下達的職能作用，保證及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，促進“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動協(xié)調(diào)順利開展。
八是加強隱患排查。今年從施工開始到目前，工程適時對各個施工現(xiàn)場及要害領(lǐng)域進行隱患排查和整改，共查出隱患40多項，都隨時進行了徹底整改，達到安全環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在“安全生產(chǎn)月”活動中我們又進行一次全面的檢查，整改隱患10余項，有力地保證了生產(chǎn)作業(yè)安全。
九是適時開展防火、交通、環(huán)保和各項施工安全源頭的專項治理活動。按照安全標(biāo)準(zhǔn)要求，重要部位消防設(shè)備、器材配備完好率達100%，機動車輛定期檢驗，不帶病出車，駕駛員安全教育常抓不懈，各項施工不留隱患，做到專項治理，專項隱患從源頭消除。
十是制定夏季“十防”安全生產(chǎn)措施，明確崗位責(zé)任人，具體措施詳細，要求嚴格，并下發(fā)到各部門、各隊和施工班組。
五、開展現(xiàn)場抓典型，樹樣板活動。
為了開展好“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)月”活動，我們公司積極組織施工隊，開展現(xiàn)場抓典型，樹樣板活動。在公司紅崗聯(lián)合站改擴建工程動火施工中，公司召開專項班子會議，研究制定安全保證措施，嚴密組織人員，嚴格安全施工動火程序和管理規(guī)定，動火前對現(xiàn)場所有管理人員和作業(yè)工人進行工業(yè)動火HSE技術(shù)交底應(yīng)急措施布置到位，現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)控到位，使此項工程前后動火10多處，都安全順利完成預(yù)期任務(wù)，杜絕了一切事故，為公司在開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動做出了榜樣，起到了積極的推動作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們公司針對安全環(huán)保工作雖然做很多工作，也收到了一定的效果，但也存在著很多被忽視的安全問題，我們有決心在下步工作中不斷整改，按照公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，認真抓好下一步安全環(huán)保工作，對沒有做到位的工作堅決按要求做到位，達標(biāo)準(zhǔn)，已做的工作要繼續(xù)抓到底，鞏固成果。我們的目標(biāo)是強三基：加強基層建設(shè)；強化基礎(chǔ)工作；增強員工基本素質(zhì)；反三違：狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律；嚴達標(biāo)：嚴格廢水、廢氣和固體廢物的達標(biāo)排放；除隱患：全面排查和消除生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中存在的各類事故隱患，使基層安全環(huán)保工作基礎(chǔ)不斷夯實，“三違”行為明顯減少，各類事故得到有效監(jiān)控和治理，為公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動做出我們應(yīng)盡的責(zé)任和貢獻，促進公司安全環(huán)保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

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