第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃

　　根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工期為334日歷天。我單位本著"一切為了用戶"的宗旨，應(yīng)盡快投入使用，發(fā)揮投資效益。我處投標(biāo)工期為268日歷天，較招標(biāo)工期提前32日歷天，計劃開工日期為20**年4月10日，為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、

　　第二節(jié) 工期保證措施

　　一、組織保證

　　1.各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。

　　2.項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以老中青年三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。

　　二、人員保證

　　1.調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。

　　2.按"勞動力需用計劃"及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。

　　3.節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外補貼，及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。

　　三、施工技術(shù)保證

　　1.加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。

　　2.科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確保總工期的實現(xiàn)。

　　3.認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。

　　4.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間,加快施工進(jìn)度。

　　5.充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段，加快施工進(jìn)度。

　　6.科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。

　　7.積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

　　四、機械化水平保證

　　1.充分利用機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。

　　2.加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。

　　五、資金保證

　　1.本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進(jìn)行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)處上不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。

　　2.施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，內(nèi)部銀行及時給予適當(dāng)解決，滿足工程進(jìn)度需要。

　　六、物資保證

　　1.材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。

　　2.項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時編制物資用量計劃并組織采購和進(jìn)場。

　　3.及時對進(jìn)場物資進(jìn)行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。

　　七、后勤工作保證

　　1.做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。

　　2.搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。

　　3.開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。