項目施工進(jìn)度控制以項目工期為目標(biāo)，按照項目施工：進(jìn)度計劃及其實施要求，監(jiān)督、檢查項目實施過程中的動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標(biāo)之一，是衡量項目管理水平的重要標(biāo)志。對項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的實施過程。通過進(jìn)度控制，不僅能有效地縮短項目建設(shè)周期，而且能更好地落實施工各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)。
影響施工進(jìn)度的因素
裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進(jìn)度，充分認(rèn)識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進(jìn)度計劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差時，需結(jié)合有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生的原因，以實現(xiàn)對施工進(jìn)度的主動控制。影響施工進(jìn)度的主要因素有：
1外部因素
（1）相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合
相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合影響項目施工進(jìn)度不僅僅是施工單位，還應(yīng)包括：建設(shè)單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、分包單位等。項目經(jīng)理不僅要控制項目施工進(jìn)度，而且要做好與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。任何部門的配合失誤，都將影響項目整體進(jìn)度。
（2）項目設(shè)計
包括：項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設(shè)計方案變更；所定材料或構(gòu)造作法不可行；建設(shè)單位(業(yè)主)在項目實施中，改變項目原設(shè)計功能，增減工程量等。這些都將導(dǎo)致進(jìn)度改變或施工停頓、拖后。
（3）項目投資
建設(shè)單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進(jìn)度。
（4）資源供應(yīng)
如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，運輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、機(jī)械不能滿足計劃需要等，而影響施工進(jìn)度。
（5）施工條件的變化
施工中實際施工條件與設(shè)計的情況不符或估計不周，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防水狀況，結(jié)構(gòu)及安裝的進(jìn)展情況、場地條件等都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或返工。
對于上述外部因素，項目經(jīng)理應(yīng)以合同形式明確施工條件要求及有關(guān)方面的協(xié)作配合要求，在法律的約束和保護(hù)下，盡量避免和減少損失。而對向職能部門進(jìn)行申報，審批、簽證等工作所需的時間，應(yīng)在編制進(jìn)度計劃時予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進(jìn)度。
2、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素
(1)技術(shù)性失誤
包括：低估了項目施工技術(shù)上的難度，施工方案選擇不當(dāng)，技術(shù)措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗等。這些，不但難以保證工程質(zhì)量，而且必然會影響施工進(jìn)度。
(2)施工組織失誤
對工程項目的特點和實現(xiàn)的條件判斷失誤，編制的施工進(jìn)度計劃不科學(xué)，貫徹進(jìn)度計劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機(jī)具調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置及現(xiàn)場管理不嚴(yán)密，與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等，都將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是極為重要的。
3、不可預(yù)見的因素
施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會動亂等都會影響施工進(jìn)度計劃。這類情況不經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生，影響甚大。
綜上所述，對于進(jìn)度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的;平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應(yīng)針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計劃。即施工應(yīng)按計劃進(jìn)行，計劃應(yīng)隨著施工的變化而調(diào)整，否則就會失去計劃對工程的指導(dǎo)作用。
項目施工進(jìn)度的控制措施
對施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
1.組織措施。主要落實各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系;根據(jù)施工項目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。
2.技術(shù)措施。主要采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等);另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，滾動計劃方法等。
3.合同措施。以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)。