?? 設備是施工企業(yè)的主體工具，是實現(xiàn)施工工藝的重要條件，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。施工設備的優(yōu)劣，對施工進度，施工質量以及安全生產，均有重大的影響?！扒上眿D難為無米之炊”，特別是在建筑技術飛躍發(fā)展的今天，沒有先進的施工設備，是難以承接較為復雜的基礎工程的。設備安全管理，是設備管理與安全管理的綜合管理形式。他們之間是一種相互滲透、密不可分的關系。設備管理是項目生產要素和施工過程管理的一個重要組成部分，將對安全生產以及企業(yè)自身，帶來一系列的影響。因此，如何加強機械設備安全管理，保證安全生產已成為新形勢下企業(yè)加快發(fā)展的一個重大課題。我們通過剖析一些發(fā)生事故的案例，不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導致的。因而為了確保施工現(xiàn)場機械設備的安全運行，必須抓好設備安全和設備管理，從源頭上抓起，遏制事故的發(fā)生。

??? 一、施工設備管理的基礎工作

??? 基礎施工設備種類多樣，而且操作相對復雜，特別是沖鉆孔樁，所處施工環(huán)境較為惡劣。為保證安全施工，必須根據(jù)施工的具體要求，合理調配使用設備。同時，對各類設備的主要技術參數(shù)，安全性能以及操作性能必須全面掌握。以利正確選擇符合要求的設備，進入現(xiàn)場施工，避免超載、超負荷、拼設備的不安全因素出現(xiàn)。施工設備進場前，應對設備進行計劃分析，在時間安排、方案比較、選擇配置作為項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)來抓。

??? 首先，應按項目的施工組織設計，依據(jù)工程量的大小、工期，決定所需設備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備總量、進度控制。

??? 其次，要根據(jù)企業(yè)自身特點，應本著“先調劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內部的閑置設備充分利用。不足部分和缺口設備通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設備，增大工程成本。由于項目施工對設備的選擇性較強，在選擇設備的配置上要精打細算，力求少而精。做到生產上適用，技術性能先進，安全可靠，設備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理，能滿足施工工藝要求。設備選型應按實際工程數(shù)量、施工條件、技術力量、及所需動力配置使之與生產能力相適應。對要求租用的設備應選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設備。避免使用淘汰性產品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設備，使其綜合成本降低。

??? 新購置設備之前，應對廠家的信譽度、產品質量、價格及售后服務，進行全面了解和評定，擇優(yōu)購置。對現(xiàn)有設備，保證其完整和安全。根據(jù)省局轉發(fā)的有關設備物資采購行為規(guī)范的文件精神，公司成立并調整了“設備物資采購招標比價領導小組”，由總經(jīng)理任組長，分管領導親自抓，聯(lián)系公司實際，進一步細化設備優(yōu)選和管理工作，研究制定《設備材料管理實施細則》，并在職代會上通過，下發(fā)執(zhí)行。目的是強化管理。實施細則在設備管理、物資采購、設備檢修、倉庫保管等方面都作了明確的規(guī)定。在各種生產設備、辦公裝備、施工主材的采購中，全面推行招標比價工作，并將招標比價、物資采購、倉儲管理列入ISO9001質量管理體系的范疇，進行規(guī)范性管理。

??? 二、 施工現(xiàn)場的設備安全管理

??? 加強現(xiàn)場督查，提高安全服務意識是強化現(xiàn)場機械設備管理，為安全生產服務的關鍵，把機械設備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設備管理的重中之重。因此搞好機械設備管理，光靠機操人員自身的素質是不夠的，必須把設備管理重心放在施工現(xiàn)場，貼近操作點，項目部配備兼職安全員，加強對機操人員遵章守紀、到崗到位、服務情況的監(jiān)督、檢查；同時對機械設備運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。另外，公司“安全檢查小組每月定期對施工項目進行安全檢查，把設備安全納入檢查的范圍。檢查重點是設備用電安全、設備運轉安全、設備維修費用等。

??? 由于公司重視對設備的安全檢查，操作工違章作業(yè)現(xiàn)象基本上得到控制，不戴安全帽、違紀現(xiàn)象基本得到控制。巡檢中查到的安全事故隱患作為安全事故來對待，通過行之有效的設備檢查，最大限度地消除事故隱患，杜絕了重大傷亡事故，施工現(xiàn)場機械設備始終處于受控狀態(tài)。