預(yù)防事故案件，保持安全穩(wěn)定，是和諧社會建設(shè)的一個(gè)重大課題，也是各級領(lǐng)導(dǎo)傾注精力較大、費(fèi)心勞神較多的一個(gè)難題。在實(shí)際工作中，各級基本上是逢會必說、遇事必講、下去必抓。所以，探索事故案件發(fā)生的一般規(guī)律，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的前瞻性，對于做好安全生產(chǎn)工作，取得預(yù)防事故案件的主動權(quán)，具有非常重要的意義。

　　一、安全生產(chǎn)管理工作信息常捉。
　　負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的各級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)工作各級管理人員要廣泛吸收現(xiàn)代管理理論，平時(shí)應(yīng)多注意學(xué)習(xí)收集其它行業(yè)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，充分利用上級、友鄰單位的管理信息、對本單位的安全生產(chǎn)管理教育工作進(jìn)行預(yù)測性研究、取得預(yù)防事故案件的主動權(quán)。

　　二、安全生產(chǎn)管理工作形勢會常開。
　　各級黨委、政府、各單位、各部門要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)管理教育工作作為單位建設(shè)中一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作，列入重要議事日程，擺上重要位置，對照上級對安全生產(chǎn)工作的要求，要經(jīng)常查問題、找隱患、析原因、定措施，做到常抓常議，不斷增強(qiáng)全體成員講安全、保安全的意識。一是正常工作定期議。要堅(jiān)持定期分析安全生產(chǎn)工作形勢，查找問題，制定措施。二是臨時(shí)工作及時(shí)議。充分利用交班會、協(xié)調(diào)會、集中學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)議管理、講安全。三是遇到重大工作任務(wù)專題議。凡有重大的任務(wù)和活動時(shí)，都要召開專題會議，研究制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的措施。四是日常工作結(jié)合議。在日常工作中不斷強(qiáng)調(diào)管理工作、安全工作，保證黨委、支部議安經(jīng)?；?、制度化。要廣泛開展層層簽定責(zé)任狀，建立以“職責(zé)分工清，法律法規(guī)條文清，標(biāo)準(zhǔn)要求清，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明”為主要內(nèi)容的“三清一明”崗位目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步提高全體成員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。

　　三、可能發(fā)生的問題常想。
　　越是單位建設(shè)平穩(wěn)時(shí)，越要保持清醒的頭腦，要居安思危，善于從安全中查找不安全因素，在解決不安全因素中保證安全。
　　一是要居安思危，始終保持強(qiáng)烈的憂患意識。各級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員要始終保持強(qiáng)烈的憂患意識，一定要清醒地認(rèn)識到，“麻痹怕有余，憂患忌不足”，平穩(wěn)只是相對和暫時(shí)的，安全工作最怕滿足，滿則松，滿則退，只有形勢好時(shí)不忘憂，安全之中查險(xiǎn)情，才能保持單位長期安全穩(wěn)定。
　　二是要解決好“四多四少”的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員必須從思想方法上解決好就事論事多、舉一反三少，遮遮掩掩多、主動報(bào)告少，盲目樂觀多、吸取教訓(xùn)少，消極設(shè)防多、主動探索少的問題，對可能發(fā)生的問題要經(jīng)常想，拿出切實(shí)可行的辦法，制定切實(shí)可行的措施，把安全隱患消解決在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能形成安全預(yù)防工作的良性循環(huán)。