安全走動(dòng)式管理是一種加強(qiáng)企業(yè)安監(jiān)人員與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通，走動(dòng)式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、環(huán)境安全監(jiān)督檢查的現(xiàn)代管理方法，這一管理方式強(qiáng)調(diào)安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)四處走動(dòng)，不局限于辦公室，是有效與極具效力的傳遞信息與直接監(jiān)管方式，它對(duì)強(qiáng)化企業(yè)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平意義重大。

　　一、安全走動(dòng)式管理的特點(diǎn)

　　1、有利于掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。能夠讓安監(jiān)人員及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并采取措施解決問(wèn)題。

　　2、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員遵章守紀(jì)的安全責(zé)任感。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式，充分了解現(xiàn)場(chǎng)人員的安全工作情況、存在問(wèn)題，從而對(duì)癥下藥，改善員工工作環(huán)境等，激發(fā)員工的安全責(zé)任感，提高安全意識(shí)。

　　3、了解現(xiàn)場(chǎng)人員的安全需求。通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)人員的經(jīng)常面對(duì)面溝通交流，可以了解現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全需求、設(shè)備運(yùn)行安全細(xì)況、安全措施，從而有的放矢，不斷改進(jìn)安全工作。

　　4、在線監(jiān)督與制止違章違紀(jì)行為。通過(guò)走動(dòng)式管理，充分發(fā)揮安監(jiān)人員骨干作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，可以使事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報(bào)，違章一發(fā)生就有人管。

　　二、安全走動(dòng)式管理的操作實(shí)踐

　　1、編寫(xiě)制度

　　任何有效的管理必須制度先行，安全走動(dòng)式管理也應(yīng)如此。制度以“簡(jiǎn)潔、實(shí)在、管用”為原則并結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)編寫(xiě)，應(yīng)有三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　(1)走動(dòng)式管理對(duì)安監(jiān)人員的要求

　　正常情況下，安監(jiān)人員每日深入現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)不少于四個(gè)小時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督的內(nèi)容與安全情況信息交流，嚴(yán)禁以檢查工作為由，在其它單位辦公室、現(xiàn)場(chǎng)控制室或各班組閑坐、談天。堅(jiān)持每個(gè)安監(jiān)員配備專(zhuān)用現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查記錄簿，對(duì)每日檢查情況做好記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)與環(huán)境的不安全因素及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)，安監(jiān)主任每月對(duì)各專(zhuān)用現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查記錄進(jìn)行一次查評(píng)，監(jiān)督落實(shí)記錄中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容

　　日常監(jiān)督：設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行記錄、值班紀(jì)律、設(shè)備缺陷跟蹤消除情況，勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品使用情況，人身安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備(設(shè)施)安全技術(shù)執(zhí)行情況，制止糾正違反安全工作規(guī)程現(xiàn)象。

　　停機(jī)會(huì)開(kāi)工前監(jiān)督：執(zhí)行工作票履行檢修開(kāi)工手續(xù)，參加主設(shè)備解體檢查和試驗(yàn)，分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化與檢查發(fā)現(xiàn)缺陷，參與檢修項(xiàng)目調(diào)整與落實(shí)安全組織技術(shù)措施。