20世紀中后期，世界進入信息化時代，隨著計算機技術、傳感技術及人工智能技術等高技術的開發(fā)和應用，人類對安全有了更全面、更深刻的認識，以系統(tǒng)安全觀為指導，提出了自組織思想，有了本質(zhì)安全化的認識，其方法論是力求安全的超前性、預防性、應急性，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。具體表現(xiàn)如下方面。
　　
　　1．從人的本質(zhì)安全化入手
　　
　　人的本質(zhì)安全化不但要解決人的安全知識、技能、意識、素質(zhì)，還要從人的安全觀念、倫理、情感、態(tài)度、認識、品德等人文素質(zhì)人手，從而提出安全文化建設的思路。
　　
　　2．物和環(huán)境的本質(zhì)安全化
　　
　　要采用先進的安全科技、設備、設施和發(fā)揮系統(tǒng)的自組織、自適應功能，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。
　　
　　3．研究和應用“三論”
　　
　　以人、物、能量、信息為要素的安全系統(tǒng)論、安全控制論和安全信息論為基礎，推行現(xiàn)代工業(yè)安全管理。
　　
　　4．堅持“三同時”、“三同步”原則
　　
　　新建、改建、擴建的技術項目中要遵循安全措施與技術設施同時設計、施工、投產(chǎn)的“三同時”原則和企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展、機制改革、技術改造時，安全生產(chǎn)方面要同時規(guī)劃、同時實施、同時投產(chǎn)的“三同步”原則。
　　
　　5．開展“三不傷害”、“6S”活動
　　
　　規(guī)范人的行為，開展不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害的“三不傷害活動”，安全、整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度“6S”活動，以人為本，珍惜生命，保護生命。
　　
　　6．職業(yè)安全健康管理體系的建立
　　
　　通過建立組織的職業(yè)安全健康管理體系，實現(xiàn)組織安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學化、法制化、標準化，通過文件、手冊和審核，實現(xiàn)PDCA持續(xù)改進，通過OHSMS績效不斷的提升，往本質(zhì)安全化管理目標邁進。
　　
　　7．科學、超前、預防事故
　　
　　積極推行生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、設備、材料、工件等物流與現(xiàn)場工人流動的定置管理；對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”的“三點控制工程”，對隱患的評估，應急預案的制定和實施保證等開展超前預防型安全活動。
　　
　　8．應用現(xiàn)代安全管理方法
　　
　　推行安全目標管理、無隱患管理、安全經(jīng)濟分析、危險預知活動、事故判定技術等安全系統(tǒng)工程方法。
　　
　　面對我國工業(yè)結構調(diào)整和企業(yè)發(fā)展、重組、兼并、競爭的現(xiàn)實和市場經(jīng)濟發(fā)展的背景，面對本質(zhì)安全化及超前預防災害的命題和時代要求，促使人們要用安全科學的方法，超前的大安全觀來處理生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全問題，必須用現(xiàn)代的安全哲學思想，指導和規(guī)范自己的行為，保護自己的安全與健康，近而推動安全科技進步，實現(xiàn)高質(zhì)量的現(xiàn)代安全生產(chǎn)與安全生活，保持社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。