為了加強對突發(fā)性重、特大安全事故應急救援處置和綜合指揮能力，提高緊急救援的快速反應能力和協(xié)調(diào)水平，確保發(fā)生安全事故后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大和滋生次生事故，最大限度的減少傷亡和財產(chǎn)損失，結合公司實際工作，特定本制度。
一、組織領導
公司統(tǒng)一指揮、組織有序、分工明確、協(xié)調(diào)一致、保障有力、信息及時的原則，開展安全生產(chǎn)事故的應急處置工作。
二、適用范圍
發(fā)生較大以上的安全事故或重大、特大的道路交通事故以及其他重大突發(fā)性群體傷亡事件時，啟動安全生產(chǎn)事故應急處置機制。
三、應急處置措施
結合公司實際，制定各類突發(fā)性傷亡事件和重、特大道路交通事故應急處置措施預案，明確組織領導、部門責任、資源調(diào)配和使用、處置責任，確保一旦發(fā)生突發(fā)性群體傷亡事件或安全生產(chǎn)事故時，能夠迅速、有效的組織協(xié)調(diào)有關部門人員，依法妥善處置。
四、應急處置領導小組工作原則：
1、統(tǒng)一指揮原則：各小組成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應急處置。
2、自動替補原則：領導小組組長不在崗時、副組長自動替補、承擔應急工作的領導職責。
3、自動停休原則：領導小組各成員休假的一律停止休假，主動到公司參加應急工作。
4、奉公盡責原則：領導小組各成員盡職盡責、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻、不能麻痹大意、全心全意做好應急工作。
五、 工作流程
啟動預案：突發(fā)群體傷亡時間或重、特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應第一時間報告有關部門，通過各種途徑核實時間性質(zhì)、傷亡情況、事故地點、事故發(fā)生時間等信息，認真研究、評估事故的危害程度，確定是否啟動應急救援預案。
1、先期處置：應急預案啟動后，要迅速派人趕赴現(xiàn)在，會同有關部門、人員，查實事件性質(zhì)、發(fā)生時間、發(fā)生原因、涉及范圍、人員財產(chǎn)損失等基本情況后及時向公司及有關部門報告。
2、信息發(fā)布：公司根據(jù)事態(tài)情況，通過電話發(fā)布事件信息，是做緊急疏散和撤離等警報。需要向社會和周邊發(fā)布警報時，由公司向政府及周邊單位發(fā)送警報消息。事態(tài)嚴重緊急時，通過公司直接聯(lián)系政府以及周邊單位負責任，提出要求組織疏散或者請求援助，并隨時保持電話聯(lián)系。
3、現(xiàn)在處置：公司人員到達現(xiàn)場后，要協(xié)調(diào)有關部門及時采取控制、救援、保全等措施，防止事態(tài)擴大或次生事故的發(fā)生。并安排專人對事故傷亡人員進行登記，包括姓名、年齡、工作單位、家庭住址、聯(lián)系電話等。
4、善后處理：應急搶險救援行動結束后，由公司下達解除應急救援的命令，按照預案要求組建事故善后處理領導小組，并組成以下小組按職責分工開展工作：
（1）事故調(diào)查組：負責協(xié)調(diào)有關部門開展事故調(diào)查。
（2）事故善后處理組：負責事故傷員轉院和賠付處理。
（3）接待工作組：負責事故傷、亡人員親屬的接待、安撫工作。
（4）事故經(jīng)費保障組：負責事故應急搶救和善后相關費用的獎金保障工作。
六 、 保障措施
1、公司安排專人每天24小時輪流值班備勤，負責協(xié)調(diào)、處理有關情況，遇重大突發(fā)事件必須迅速向公司領導報告。
2、工作人員的電話必須24小時開機，禁止隨意更換電話號碼的行為。特殊情況下，電話號碼發(fā)生變更，必須在24小時內(nèi)向公司報告。公司再向各小組成員和相關部門發(fā)布變更通知。
3、做好物資、設備、設施、技術和人才資源的儲備工作、保障應急處置各項經(jīng)費和物資。
七 、 事故調(diào)查與責任追究
按照《安全生產(chǎn)事故責任追究制度》和“四不放過”原則，組織開展事故原因調(diào)查、對事故責任人進行處理、舉一反三開展事故警示教育，落實事故防范和整改措施

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