第一條為進(jìn)一步推行用好安全生產(chǎn)“晨會(huì)”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點(diǎn)，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，結(jié)合我省實(shí)際，制定本規(guī)范。

第二條?采取白班工作制的企業(yè)于每天早晨正式開(kāi)工前召開(kāi)的會(huì)議，采取連續(xù)工作制的企業(yè)于每班正式開(kāi)工前召開(kāi)的“班前會(huì)”，統(tǒng)稱為“晨會(huì)”。

第三條?本企業(yè)應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)范，組織召開(kāi)“晨會(huì)”，安全總監(jiān)或安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（部門(mén)）負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

第四條?“晨會(huì)”由企業(yè)根據(jù)各自工作特點(diǎn)，以班組或車(chē)間等一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為單元，由帶班負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)主持召開(kāi)。

第五條?“晨會(huì)”可在會(huì)議室、值班室召開(kāi)，也可在能夠保障安全的車(chē)間、廣場(chǎng)等場(chǎng)所召開(kāi)，時(shí)間一般不少于5分鐘，工藝復(fù)雜、高危作業(yè)的班組，時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)。“晨會(huì)”應(yīng)在監(jiān)控視頻范圍內(nèi)進(jìn)行，以便核查監(jiān)督。

第六條?所有作業(yè)人員必須參加“晨會(huì)”，并由本人在會(huì)議記錄上簽名。

第七條?“晨會(huì)”組織程序和內(nèi)容（包括但不限于以下內(nèi)容）

（一）組織會(huì)前點(diǎn)名。帶班負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)是晨會(huì)的具體組織人員，應(yīng)對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)名，確保無(wú)錯(cuò)漏。

（二）檢查與會(huì)人員狀態(tài)。通過(guò)觀察和詢問(wèn)，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對(duì)排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。

（三）安排部署任務(wù)。傳達(dá)貫徹上級(jí)、企業(yè)有關(guān)文件、會(huì)議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當(dāng)班工作任務(wù)。

（四）組織教育培訓(xùn)。結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和天氣情況，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，點(diǎn)評(píng)、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出應(yīng)急措施和整改辦法。

（五）強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、崗位注意事項(xiàng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、工作任務(wù)、工藝參數(shù)、防護(hù)裝備配戴、應(yīng)急裝備使用等重點(diǎn)內(nèi)容抽查2至3人，結(jié)合同類(lèi)企業(yè)事故案例開(kāi)展警示教育。

（六）整理資料。“晨會(huì)”主要內(nèi)容、員工簽到等資料應(yīng)齊全并存檔備查。

第八條?企業(yè)應(yīng)將“晨會(huì)”納入本單位安全生產(chǎn)會(huì)議制度體系，將“晨會(huì)”制度落實(shí)納入全年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)內(nèi)容，并將“晨會(huì)”制度落實(shí)情況納入職工考核。

第九條?各行業(yè)管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)應(yīng)督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)“晨會(huì)”制度，并將落實(shí)情況納入日常執(zhí)法檢查、視頻監(jiān)控抽查和事故倒查內(nèi)容。

一、組織會(huì)前點(diǎn)名

班組長(zhǎng)是“班前班后5分鐘”宣講的具體組織人員，本車(chē)間、本班次專(zhuān)（兼）職安全管理人員以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備管理的有關(guān)人員補(bǔ)充。應(yīng)對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)名，提振精氣神，確保班前班后無(wú)錯(cuò)漏。

二、檢查班組人員狀態(tài)

通過(guò)最近觀察和詢問(wèn)，了解上崗下崗的人員身體、心理、生活狀況和情緒表現(xiàn)，排查安全生產(chǎn)“不放心人員”。對(duì)排查出的“不放心人員”要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。

三、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

傳達(dá)貫徹政府部門(mén)、企業(yè)有關(guān)文件、會(huì)議精神和安全生產(chǎn)有關(guān)安排，結(jié)合生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)調(diào)本車(chē)間、本場(chǎng)所的安全風(fēng)險(xiǎn)以及管控要求；勞防用品的佩戴使用，勞動(dòng)紀(jì)律、崗位安全操作規(guī)程的遵守要求；故障排除、應(yīng)急避險(xiǎn)處置的有關(guān)要求；交叉作業(yè)、工作銜接配合中的安全事項(xiàng)。利用同行業(yè)、同設(shè)備、同地區(qū)企業(yè)事故案例開(kāi)展警示教育。

四、安排任務(wù)和安全交底

布置當(dāng)班工作任務(wù)，將任務(wù)分解到每一名組員。針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)分析安全風(fēng)險(xiǎn)，點(diǎn)評(píng)、解析存在的隱患和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出應(yīng)急措施和整改辦法。

當(dāng)班班組對(duì)當(dāng)班任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，分析每一名組員工作任務(wù)完成情況。收集組員負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行和檢維修情況，在工作中遇到的問(wèn)題以及提出的工作意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)移交上級(jí)和下一班組負(fù)責(zé)人。對(duì)工作中遇到的突發(fā)問(wèn)題及處置情況進(jìn)行通報(bào)，讓班組每一個(gè)人都能了解情況并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)

結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、天氣情況、當(dāng)班工作任務(wù)，針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、崗位注意事項(xiàng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、工作任務(wù)、工藝參數(shù)、防護(hù)裝備配戴、應(yīng)急裝備使用、上下班交通安全等重點(diǎn)內(nèi)容，隨機(jī)抽查2至3人，并講評(píng)。

六、整理資料

“班前班后5分鐘”例會(huì)的主要內(nèi)容、員工簽到等資料應(yīng)齊全并存檔備查。