為進(jìn)一步提高安全監(jiān)管效率，規(guī)范安全監(jiān)管流程，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管目的，建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、解剖式的閉合檢查機(jī)制，經(jīng)研究，制定安全監(jiān)管人員工作標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)工作流程》。
        一、基本原則
        “三化”：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化。
        二、基本要求
        --“三學(xué)”：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)個(gè)人自學(xué)每天不少于半小時(shí)、業(yè)務(wù)組集中學(xué)習(xí)每周不少于兩學(xué)時(shí)、部門系統(tǒng)學(xué)習(xí)每月不少于4學(xué)時(shí)。
        --“三懂”：懂安全監(jiān)管法律法規(guī)、懂分管單位規(guī)程措施、懂操作崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
        --“三全”：井上工作全天候、井下檢查全系統(tǒng)、人員管理全覆蓋。
        三、工作標(biāo)準(zhǔn)
        --“四突出”：突出重大事故防范、突出傷工事故控制、突出非傷事故查處、突出“兩個(gè)行為”管控。
        --“四堅(jiān)持”：堅(jiān)持查處并舉、堅(jiān)持人機(jī)環(huán)并重、堅(jiān)持“監(jiān)督+服務(wù)”工作模式、堅(jiān)持管事與管人有機(jī)結(jié)合。
        --“四必須”：每月必須參加分管單位安全辦公會(huì)、必須參加由黨政正職組織的群眾安全會(huì)、必須參加隱患排查、必須組織事故分析。
        四、工作流程
        安管員下井檢查共分為8部分，其工作流程為：地面行走棾斯蕹順??沿途行走椣殖〖觳??問題反饋椆ぷ骰惚??事故分析椪穆涫怠?
1、地面行走
        安管員從換衣服開始進(jìn)入安全檢查程序。地面行走主要檢查：
        （1）入井人員規(guī)范著裝；
        （2）勞動(dòng)保護(hù)用品配備；
        （3）礦燈、自救器佩戴；
        （4）準(zhǔn)軍事化列隊(duì)行走。
        2、乘罐乘車
        進(jìn)入井口范圍，主要檢查：
        （1）升井人員過民爆安檢門受檢情況；
        （2）員工上下井及乘罐秩序；
        （3）帶件員工乘罐情況；
        （4）井口信號(hào)工精神狀態(tài)及規(guī)范操作；
        （5）罐籠及輔助設(shè)施完好情況；
        （6）電機(jī)車司機(jī)精神狀態(tài)及規(guī)范操作情況；
        （7）軌道、架線、信號(hào)、機(jī)車、車輛完好情況；
        （8）乘車秩序。
        3、沿途行走
        下車行走至所檢查區(qū)域期間，主要檢查：
        （1）沿途軌道、架線、信號(hào)完好情況；
        （2）沿途料場(chǎng)及設(shè)備備件碼放情況；
        （3）風(fēng)門、隔爆水袋、沙箱、滅火器等通防設(shè)施完好情況；
        （4）上下班員工遵守準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定情況；
        （5）輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施、斜井載人設(shè)備設(shè)施完好情況；
        （6）沿途所有作業(yè)場(chǎng)所員工規(guī)范操作及手指口述、安全確認(rèn)情況。
        4、現(xiàn)場(chǎng)檢查
        進(jìn)入工作區(qū)域，主要檢查：
        （1）風(fēng)道、溜子道、邊眼等區(qū)域內(nèi)所有支護(hù)完好情況。包括折梁、斷腿、搶山、退山、崩卡攬（錨桿、錨索失效；錨桿間、排距）、頂板下沉；超前支護(hù)單體角度（山向）、初撐力；臺(tái)板間排距、鉸接頂梁完好（掘進(jìn)前探梁使用）、巷道斷面、人行側(cè)寬度等。
        （2）輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施完好情況。包括擋車器、軌道、道岔完好情況；絞車穩(wěn)固、制動(dòng)裝置、連接裝置、繩（保險(xiǎn)繩）及繩頭完好情況；聯(lián)絡(luò)信號(hào)完好情況以及所有設(shè)備設(shè)施安全確認(rèn)情況等。
        （3）輔助運(yùn)輸操作員工持證上崗及閘人情況。
        （4）通防設(shè)施完好情況。包括風(fēng)門、風(fēng)車、風(fēng)帳（導(dǎo)風(fēng)筒）、沙箱、滅火器完好情況；隔爆水袋位置、數(shù)量、水量；降塵水幕位置、水壓、霧化狀況；噴塵設(shè)施完好及巷道積塵、積水情況；采煤機(jī)（掘進(jìn)機(jī)）內(nèi)、外噴霧完好及使用情況；綜放工作面泄瓦斯道、垛眼通風(fēng)狀況及末號(hào)垛眼封堵情況等。
        （5）頂板離層儀觀測(cè)情況。
        （6）綜采工作面支護(hù)情況。包括液壓支架角度、初撐力、完好狀況、超空頂支護(hù)情況等。
        （7）金屬網(wǎng)（掘進(jìn)錨網(wǎng)支護(hù)頂、幫網(wǎng)）聯(lián)接及搭接情況。
        （8）大傾角采掘工作面防飛濺設(shè)施完好及使用情況。
        （9）刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)完好情況；信號(hào)及各種保護(hù)設(shè)施完好及使用情況。
        （10）所有電氣設(shè)備防爆完好情況。
        （11）采掘工程、臨時(shí)性工程施工規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況及員工規(guī)程措施培訓(xùn)簽批情況。
        （12）員工“兩個(gè)規(guī)范”落實(shí)情況；“高壓線”掌握情況。
        （13）全系統(tǒng)文明生產(chǎn)情況。包括管線吊掛、巷道整潔、料場(chǎng)管理、機(jī)電備件碼放等。
        （14）上次檢查“五定表”落實(shí)情況追蹤管理。
        5、問題反饋
        對(duì)于檢查出的問題，本著“監(jiān)督+服務(wù)”的原則，現(xiàn)場(chǎng)能解決的，盯在現(xiàn)場(chǎng)解決，直至隱患消除；現(xiàn)場(chǎng)不能解決或需要其他單位（部門）協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)告知被查單位，下達(dá)“五定表”限期解決；需要分清責(zé)任、系統(tǒng)追問的，通知被查單位分析事故，并告知參加人員；出現(xiàn)“三違”行為的，應(yīng)告知員工“三違”性質(zhì)、危害，并現(xiàn)場(chǎng)糾正、批評(píng)教育，同時(shí)通知安管部值班室登記備案。
        6、工作匯報(bào)
        安管員下井檢查實(shí)行“三匯報(bào)”。即班前匯報(bào)：下井前到值班室登記掛牌，向值班人員或主管領(lǐng)導(dǎo)提供下井班次、被查單位、行走路線、檢查重點(diǎn)等相關(guān)信息；到崗匯報(bào)：到工作現(xiàn)場(chǎng)后，匯報(bào)到崗時(shí)間及沿途發(fā)現(xiàn)的問題；離崗匯報(bào)：離崗前，向值班室匯報(bào)當(dāng)班情況。包括：現(xiàn)場(chǎng)總體安全狀況、當(dāng)班解決的隱患問題、尚存事故隱患及解決時(shí)限、“三違”員工違章事實(shí)及處理意見、以及應(yīng)由安管部牽頭解決的其它事項(xiàng)。
        7、問題分析
        凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患問題或違章現(xiàn)象，涉及責(zé)任認(rèn)定、系統(tǒng)追問或需要綜合分析方能區(qū)分直接、間接原因，認(rèn)定直接責(zé)任、間接責(zé)任和管理責(zé)任的，都要在兩個(gè)工作日內(nèi)組織事故分析，并邀請(qǐng)主管副部長(zhǎng)或部長(zhǎng)參加。事故分析要本著“四不放過”的原則，分析原因、系統(tǒng)追問，分清責(zé)任、按章處理，并制定針對(duì)性強(qiáng)的防范措施。事故調(diào)查分析報(bào)告經(jīng)安管員和主管部長(zhǎng)簽字確認(rèn)后存檔備查。
        8、整改落實(shí)
        凡現(xiàn)場(chǎng)未解決的隱患問題，都應(yīng)下發(fā)“五定表”限期整改，責(zé)任到人，并作為下一檢查周期檢查重點(diǎn)，納入月份綜合考評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)查處的“三違”員工，要與基層單位結(jié)合，追蹤幫教情況，納入安全重點(diǎn)人員管理；需要其他單位（部門）協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時(shí)與主管副部長(zhǎng)或部長(zhǎng)匯報(bào)，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)研究解決，并形成現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要報(bào)主管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)和部門備案，以便于追蹤整改落實(shí)情況。
        上述工作完成后，填寫《安管員工作（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察）日志》。