在日常工作中，針對發(fā)生的事故，許多領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)確保安全保證體系和監(jiān)督體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，但實際上卻根本做不到，究其原因，主要如下：

一、監(jiān)督體系人力不足。許多單位的安全監(jiān)督部門的人員多是老弱人員，被領(lǐng)導(dǎo)默認(rèn)為養(yǎng)老的地方；

二、職責(zé)不清。凡是帶有“安全”兩個字的文件，領(lǐng)導(dǎo)就大筆一揮，由安監(jiān)部門閱辦，不管是否應(yīng)由其閱辦，使安全監(jiān)督體系做了許多保證體系的活，同時由于專業(yè)受限，使落實質(zhì)量大打折扣。

三、季節(jié)性安全檢查是監(jiān)督體系的事。季節(jié)性安全檢查安全活動是防御季節(jié)性自然災(zāi)害而采取的一項有效措施，該活動應(yīng)有保證體系組織落實，監(jiān)督體系監(jiān)督其執(zhí)行，可是，目前該項工作都是有監(jiān)督體系組織發(fā)動，甚至是檢查提綱也由監(jiān)督體系編寫，受專業(yè)限制，提綱能編寫完整嗎？

四、制度編制混亂。一些由保證體系執(zhí)行的制度，應(yīng)該由保證體制依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際及工作實際進(jìn)行編制，并在保證體系內(nèi)實施，可是一些保證體系執(zhí)行的制度偏偏由監(jiān)督體系代勞，豈能符合實際？

五、其他諸多問題，不再細(xì)說。

解決的辦法：

一、監(jiān)督體系只需制定一個辦法，即監(jiān)督管理辦法，重點監(jiān)督保證體系落實各項規(guī)章制度情況；

二、定期形成監(jiān)督工作報告，交企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，為領(lǐng)導(dǎo)提供安全決策服務(wù)；

三、安全處罰不應(yīng)是安全監(jiān)督部門的專利，應(yīng)改為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和保證體系的專利，必須改變一說安全監(jiān)督就與處罰聯(lián)系在一起的思想和做法，改變那種什么安全人員寧聽罵聲不聽哭聲的所謂的友好的表揚(yáng)的歪理；

四、監(jiān)督體系的人員必須按照專業(yè)配置，切實做到專業(yè)監(jiān)督；

五、監(jiān)督體系獨(dú)立行駛監(jiān)督職權(quán)，直接對企業(yè)一把手服務(wù)；

六、凡是由保證體系執(zhí)行的規(guī)章制度，應(yīng)由保障體系制定并實施，監(jiān)督體系要按照監(jiān)督！主要有三個方面：一是與法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)的符合性；二是與企業(yè)現(xiàn)場實際的符合性；三是執(zhí)行的可操作性。

七、其他需要改善的問題。