? 黃河一條世界公讓最難治理的大河，善淤、善決、善徒是她的特點(diǎn)。 “三年兩決口，百年一改道”，給沿黃人民帶來(lái)一次又一次的災(zāi)難，“黃河平，天下寧”，這是沿黃人民的千古鳳愿。黃河的治理關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公益事業(yè)，確保黃河安瀾不僅涉及黃河職工的生命安全與健康，而且影響到人民群眾的生活，影響區(qū)域內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，因此，黃河的安全運(yùn)行就顯得尤為重要。班組是黃河系統(tǒng)內(nèi)直接從事生產(chǎn)的最基層單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的源頭，長(zhǎng)期以來(lái)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)管理，在制度建設(shè)、技術(shù)手段、監(jiān)督檢查等方面，一直堅(jiān)持不懈地努力著，從而取得了很大的成就，然而，在黃河戰(zhàn)線(xiàn)上的各項(xiàng)工作中，預(yù)防事故的發(fā)生，僅依靠管理層密切監(jiān)督，黃河的安全運(yùn)行也是不可能實(shí)現(xiàn)的。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，并加以引用，是提升安全管理水平的有效手段。
??? 一、杜邦的安全理念
2010年11月8日，美國(guó)杜邦公司在兩個(gè)多世紀(jì)的卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，建立了一整套安全管理理念，用于指導(dǎo)和規(guī)范安全行為。這些理念是杜邦安全管理實(shí)踐的核心，也是他們?nèi)〉蒙虡I(yè)成就的重要保障，最重要的一點(diǎn)是公司堅(jiān)持把安全作為其核心價(jià)值觀之一，團(tuán)隊(duì)中有個(gè)人安全價(jià)值，都必須對(duì)自已和同事的安全負(fù)責(zé)，彼此依賴(lài)，為安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜邦安全原則可具體歸納為以下10點(diǎn)：1、所有安全事故是可以預(yù)防的；2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；3、所有安全操作隱患可以控制的；4、安全是被雇傭的一個(gè)條件；5、員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)；6、各級(jí)主管必須及時(shí)改正；7、員工的直接參與是關(guān)鍵；9、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；10、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。
二、班組安全管理的幾點(diǎn)建議
（一）、“以人為本”強(qiáng)化班組安全責(zé)任意識(shí)
搞好班組安全管理工作，班長(zhǎng)的作用非常重要，班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)和日常管理工作的最基層現(xiàn)場(chǎng)直接的指揮者和組織者，承上啟下。因此班長(zhǎng)要樹(shù)立對(duì)單位和職工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度；有技術(shù)權(quán)威，可以獨(dú)當(dāng)一面，能把大家團(tuán)結(jié)在一起，有良好的威信。強(qiáng)化安全員的“安全監(jiān)督”作用，安全員有要高度的責(zé)任心，工作要實(shí)，情況了解要細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)要高，信息掌握反饋要快，檢查管理要嚴(yán)要勤。班組成員要自我管理，自我約束，歸根結(jié)底，安全工作是職工自已的事情，要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，有安全意識(shí)，變“讓我安全，”為“我要安全”。從機(jī)制入手，使員工養(yǎng)成注意安全的良好習(xí)慣。美國(guó)心理學(xué)巨匠威廉詹姆斯有一段對(duì)習(xí)慣最經(jīng)典的詮釋?zhuān)骸胺N下一種行動(dòng)，收獲一種行為；種下一種行為，收獲一種習(xí)慣；種下一種習(xí)慣，收獲一種性格；種下一種性格，收獲一種命運(yùn)”。堅(jiān)持以人為本抓安全，使各個(gè)崗位上的人員做到“想安全，知安全、會(huì)安全、能安全”，人人都自覺(jué)地維護(hù)安全的工作環(huán)境，就能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全。
?? （二）、落實(shí)責(zé)任促進(jìn)安全管理
?? 每一件事情都有目標(biāo)、有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有結(jié)果、有驗(yàn)收，真正地做到安全工作落到實(shí)處，需要建立起一套“制定—落實(shí)——完成—反饋—復(fù)查”的閉合系統(tǒng)。在各項(xiàng)管理過(guò)程中，事前、事中、事后、整個(gè)過(guò)程都要留下無(wú)間隙、無(wú)空白縝密的工作記錄，并以簽名的方式予以體現(xiàn)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，流程清晰。例如：觀測(cè)日志、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄等
?? （三）、正確認(rèn)識(shí)安全、穩(wěn)定、效益之間的關(guān)系，提高班組安全管理水平
?? 事實(shí)證明，安全事故是最大的浪費(fèi)，安全事故的發(fā)生無(wú)疑是加大了生產(chǎn)的成本，是效益的損失。安全就是效益，安全操作確實(shí)是一項(xiàng)精明的生意策略，安全操作就是效益的保障，安全操作可以避免事故的發(fā)生，可以避免人身傷害，避免個(gè)人、集體、國(guó)家不受損失，也確保了家庭、單位的穩(wěn)定。
??? 最后借用杜邦先生的一句格言：您將達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示您愿望的行動(dòng)。
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