眾所周知，現(xiàn)代管理強調“以人為本”的原則，就是要解決人的思想意識和思想方法問題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。“創(chuàng)建和諧家園，保證安全生產(chǎn)"--的確，沒有和諧的家園？哪有安全生產(chǎn)？沒有安全生產(chǎn)？哪有效益可談？沒有了效益？企業(yè)怎么能富強，國家怎么能強大？所以要先保證小家的和睦，才能有大家的和諧。每個家庭都有家長和孩子組成，每個企業(yè)也是由領導和員工組成，所以認為一個企業(yè)的興旺離不開領導和員工們的努力工作，一個企業(yè)要想保障安全生產(chǎn)，首先要保證員工認識到安全的意識，讓安全文化走進班組，將班組的安全工作融進親情，真正把安全文化理念滲透到每個員工的心里，讓員工真正成為保護自己生命權利的主體，是共筑安全防線的保障。
班組是企業(yè)的“細胞”，細胞出了問題就很有可能造成“蟻螻之穴，能潰千里之堤”之險，由此可見，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石與基礎，班組長是安全生產(chǎn)的指揮者，更是實實在在的安全工作的直接帶領者和實施者，在安全生產(chǎn)方面不但要走在前、站在前，搶在先當好排頭兵，而且還應統(tǒng)領全班、團結全班、指導全班保質保量的安全生產(chǎn)。安全與生產(chǎn)同在，要生產(chǎn)就會有安全問題的存在，只有安全了才能生產(chǎn)，決不能先生產(chǎn)后安全，安全在先生產(chǎn)在后不可顛倒，安全與生產(chǎn)密不可分，任何不講安全、不顧安全、不重視安全的生產(chǎn)都是危險的生產(chǎn)，因此，提高班組長對安全生產(chǎn)意識，增強他們的安全生產(chǎn)技能，勢在必行，把他們培養(yǎng)提升到班組排頭兵的位置，就是用堅實的基石夯實班組安全生產(chǎn)的基礎，真正把安全工作貫徹落實到每個人心中，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防火墻，以確保安全生產(chǎn)的順利進行。
班組的和諧也是最重要的，加大對員工愛崗敬業(yè)的思想技能技術培訓，提高員工隊伍素質，加強班組文化建設開展豐富多彩的班組文體活動，積極的了解班員的心理動態(tài)，解決和排除班員的個人困難和家庭困難，只有解決了員工的后顧之憂，才能讓員工安心的工作，安全的生產(chǎn)。提高班組建設吸引力，營造班組團結和諧的濃厚氛圍，為此，我們要圍繞以人為本，高度重視人的生命、健康價值和精神、情感 >意識等，大力推進安全文化建設。提高員工的安全意識和事故應急能力，其形式和內容應根據(jù)形勢的變化，不斷創(chuàng)新。同時，還應加強對職工上崗特別是特種工種人員的培訓和教育，逐步建立安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理機制，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設提供強有力的保障。所以，安全管理離不開以人為本這根主線，重在管理，提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力。樹立“安全在我心中”的理念就是體現(xiàn)“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”的自覺、責任及自我保護意識。
多少年來的風風雨雨，無論我們的生活有多大的變遷，無論我們的工作有何種變化，始終不變的是，我們要把安全牢記在心間。不管是春夏秋冬，還是酷暑嚴寒，我們都把安全看成是幸福的源泉。一分耕耘一分收獲。我們情系安全，換來了無數(shù)個家庭的平安幸福；我們關注安全，必將迎來無比美好的明天！珍惜生活，愛護自我，把生命握在自己手中，去享受人間的天倫之樂，去感受人間的至愛與溫情，那該有多好……
