班組是企業(yè)的細(xì)胞。檢修車間外線班以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司一系列會(huì)議精神，以安全高效完成生產(chǎn)保障任務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿性班組為目標(biāo)，以落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制為核心，以完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度為保證，以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷完善班組管理運(yùn)行機(jī)制，不斷增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來(lái),班組憑借“一流”的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)、完善的班組管理制度和融洽和諧的工作氛圍，以及全體班員團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神,先后榮獲“青年文明號(hào)”、 “降本增效示范崗”、 “青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)，在班組建設(shè)工作中豎起了鮮艷的旗幟。  
外線班現(xiàn)有人員10人,其中35周歲以下職工8人，大專及以上學(xué)歷者10人,35歲以下青工占全班總數(shù)的80%，全班平均年齡32歲,外線班是一個(gè)朝氣蓬勃、高素質(zhì)、高技能的團(tuán)隊(duì)，他們擔(dān)負(fù)著全礦供電大動(dòng)脈的運(yùn)行維護(hù)、檢修改造等工作。在班組建設(shè)工作中，我們以保證安全為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以提高人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)為抓手，認(rèn)真做好以下班組建設(shè)各項(xiàng)工作。
一、 強(qiáng)化安全夯實(shí)根基。安全是一切工作的基礎(chǔ)。集控二班在安全工作中牢固樹(shù)立“安全管理制度化、安全活動(dòng)具體化、作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化”的管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、慎、實(shí)”工作作風(fēng)。首先，班組緊密結(jié)合氣候特點(diǎn)和事故發(fā)生的一般規(guī)律，對(duì)不同季節(jié)和作業(yè)過(guò)程的不同階段容易發(fā)生的不安全事件，制定詳盡的預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程控制，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；其次，通過(guò)開(kāi)展安全和技術(shù)交底，不斷落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組規(guī)定：任何操作單元班長(zhǎng)、主值班員都要對(duì)操作人、監(jiān)護(hù)人進(jìn)行安全和技術(shù)交底，雙方在操作票上分別簽名后方可開(kāi)始操作；再次，班組緊密結(jié)合國(guó)家“安全生產(chǎn)月”、我礦“隱患治理年”等活動(dòng)，重新修訂了班組缺陷管理制度，充分調(diào)動(dòng)班組成員發(fā)現(xiàn)缺陷并配合檢修處理的工作積極性。在上述措施的推動(dòng)下，班組成員多次發(fā)現(xiàn)高大樹(shù)枝影響供電的重大安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行了處理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。充分體現(xiàn)了班組“超前防范、精細(xì)管理”理念在安全工作中發(fā)揮的重要作用。
   二、集思廣益降本增效。在夯實(shí)安全基礎(chǔ)的同時(shí)，班組通過(guò)全員參與、集思廣益，狠抓節(jié)能降耗工作。近幾年，由于鋼鐵行業(yè)的低迷，我礦經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也非常困難，為了走出困境，礦部經(jīng)過(guò)充分調(diào)研后，果斷提出了以“節(jié)能降耗、降本增效”為核心的戰(zhàn)略思想。為了將礦部的降本增效的思想落在實(shí)處，外線班大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮全班人員的智慧，礦區(qū)6KV選I線的改造，選取4棵桿型相同而且使用壽命長(zhǎng)的水泥桿，以市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算可節(jié)約資金8000元；架空線路使用的導(dǎo)線使用以前所剩的廢線纜頭，湊夠線路使用的鋼芯鋁絞線300多米，節(jié)約資金4500元；礦區(qū)6kv選II線改造，決定把選I線淘汰下的銅電纜用在選II線上，經(jīng)過(guò)打壓試驗(yàn)，重新制作電纜頭，保證能夠滿足安全供電，節(jié)約資金約13.2萬(wàn)元；選I線上T接熱電廠支線改造，兩面高壓開(kāi)關(guān)柜使用井下淘汰的，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)調(diào)校方能投入生產(chǎn)，節(jié)約資金12.4萬(wàn)元；更換礦區(qū)部分路燈，新?lián)Q路燈24盞，燈桿15根。更換后比以前亮度提高，而且節(jié)能，新燈桿更安全。給夜晚上下班人員提供了安全保障，并每年節(jié)約電費(fèi)1.2萬(wàn)元；外線班成立了專門樹(shù)木清障工作組，走村串巷與高桿植物業(yè)主溝通樹(shù)木“黑點(diǎn)”清障事宜，消除了輸電線路的安全隱患，暢通電力供應(yīng)，處理樹(shù)木可節(jié)約賠償款3萬(wàn)多元。在此過(guò)程中班組涌現(xiàn)出了一大批節(jié)能降耗方面的標(biāo)兵和技術(shù)能手，其中副班長(zhǎng)同志榮獲“集團(tuán)降本增效先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
三、狠抓培訓(xùn)提升素質(zhì)。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，培養(yǎng)“知識(shí)型員工”是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，也是全面提升班組成員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的唯一途徑。外線班副班長(zhǎng)認(rèn)為：?jiǎn)T工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保班組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要保證，只有狠抓全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)才能使班組各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，培訓(xùn)工作必須因地制宜，結(jié)合實(shí)際，常抓不懈，確保實(shí)效。為此，班組結(jié)合礦團(tuán)委開(kāi)展的名師帶徒活動(dòng)，鼓勵(lì)班員交叉學(xué)習(xí)，互授經(jīng)驗(yàn)，形成“人人有師傅，個(gè)個(gè)帶徒弟”的局面，使“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。并通過(guò)實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理、定期抽考、技術(shù)講課、事故演習(xí)等多種培訓(xùn)形式增強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果。
   四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推動(dòng)班組民主管理和精神文明建設(shè)、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的重要保證，也是全面提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力、充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。外線班在抓好安全與培訓(xùn)工作的同時(shí)，堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)和民主管理，通過(guò)建立員工個(gè)人檔案、職工小家、工會(huì)小組、開(kāi)展心理疏導(dǎo)等活動(dòng)關(guān)心班員思想和家庭生活，幫助解決實(shí)際困難。針對(duì)班組年輕人思想活躍，容易接受新生事物等特點(diǎn)，班組定期開(kāi)展合理化建議征集，積極聽(tīng)取班員不同意見(jiàn)和心聲，不斷改進(jìn)工作方式，讓更多的人參與班組管理。在宣傳企業(yè)文化建設(shè)中，班組以“打造企業(yè)百年資源藍(lán)籌”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行礦山核心價(jià)值觀，鼓勵(lì)班組成員自覺(jué)把個(gè)人愿景融入企業(yè)和班組、團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺(tái)，使班組成為員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧共事的溫暖集體。
    企業(yè)的建設(shè)離不開(kāi)班組的建設(shè)，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的青年班組對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，我們通過(guò)一系列的做法，對(duì)外線進(jìn)行打造、升級(jí)，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)標(biāo)桿班組，青年安全生產(chǎn)的一個(gè)示范班組，他的建設(shè)必定為以后的班組建設(shè)起到一個(gè)示范的作用。