1 目的
        加強(qiáng)班組安全建設(shè)和管理，提高班組安全建設(shè)水平和安全管理意識。
        2 范圍
        公司所屬部門的班組安全建設(shè)與管理
        3 責(zé)任
        各部門負(fù)責(zé)人和所屬班組。
        4 程序
        4.1 基本定義
        4.1.1 班組：班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動分工與協(xié)作的需要進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)（工作）單元，也是在企業(yè)進(jìn)行勞動分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品或工藝要求，由若干相同或不相同的工種工人及若干設(shè)備、工具、材料等有機(jī)地結(jié)合在一起的最基層的生產(chǎn)單位和管理單位。
        4.1.2 三檢制：指在上班前、班中、班后這三個時間進(jìn)行安全檢查（班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品，對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中檢查，主要是為了落實安全生產(chǎn)措施，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后檢查，主要是清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患）。
        4.1.3 安全日活動：是指班組必須堅持每周一次的安全活動日制度。由班組長主持召開，對本班組上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便改進(jìn)工作，同時布置下周安全生產(chǎn)工作的一種會議形式。
        4.1.4 班前班后會：班前班后會是一種安全教育形式。
        4.1.4.1 班前會主要是針對當(dāng)天工作任務(wù)，向員工講清作業(yè)特點和操作要求；講清可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位及預(yù)防措施；使員工做到把握全局，心中有底，懂得應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。
        4.1.4.2 班后會主要是對當(dāng)天安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，既要講清好的方面，表揚(yáng)好的個人，更要講清安全生產(chǎn)上存在的問題及今后采取的對策。對班組中發(fā)生違章行為的人員，要進(jìn)行批評教育和處理，使班組全體成員不斷增強(qiáng)安全意識，提高自我保護(hù)能力。
        4.2 班組安全建設(shè)的目標(biāo)
        4.2.1 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和最基層組織，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。只有把班組安全建設(shè)做好，把廣大員工參加安全生產(chǎn)管理的積極性調(diào)動起來，企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)才能有可靠的基礎(chǔ)和保證。
        4.2.2 班組必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證員工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)。
        4.2.3 班組安全生產(chǎn)要實行目標(biāo)管理，逐步實現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語標(biāo)準(zhǔn)化；個體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。
        4.3 班組安全建設(shè)的要求
        4.3.1 班組應(yīng)建立健全以落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有職責(zé)。
        4.3.2 班組應(yīng)開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動，使員工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到會講、會背、會用；要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，使每個人都能掌握處理各種故障和異常情況的能力，不斷提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。
        4.3.3 班組應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動，做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。每天應(yīng)堅持班前班后會，即進(jìn)行班前列隊安全講話（站班會），班后應(yīng)開好安全小結(jié)會。
        4.3.4 班組長要按照“三檢制”的要求，每天應(yīng)會同車間技術(shù)員按“工序安全檢查表”的內(nèi)容，對生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行全面檢查，解決存在的不安全問題。
        4.3.5 班組應(yīng)做到凡是檢維修項目、施工項目，必須先交底，并完善安全措施（設(shè)施），具備安全作業(yè)條件后再作業(yè)。
        4.3.6 班組使用的機(jī)具和工器具，應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保修，并有專人建帳建卡，掛牌（管理人、安全操作規(guī)程）管理。工器具的擺放應(yīng)做到整潔有序。
        4.3.7 班組對勞動防護(hù)用品、用具應(yīng)妥善保管，并按規(guī)定周期試驗鑒定。個人防護(hù)用品應(yīng)做到使用標(biāo)準(zhǔn)化。
        4.3.8 班組應(yīng)做到文明（施工）生產(chǎn)?，F(xiàn)場進(jìn)設(shè)備、材料應(yīng)有計劃地加以控制并堆放整齊。生產(chǎn)作業(yè)場所每天應(yīng)整理、整頓，做到工完料凈場地清。
        4.3.9 班組工作間應(yīng)做到精心布置，物品擺放整潔有序。工作間內(nèi)外環(huán)境應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。
        4.3.10 班組對每個員工的安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)情況應(yīng)認(rèn)真考核，運用經(jīng)濟(jì)手段管理，做到有獎有罰，獎罰嚴(yán)明，樹立起良好的遵章守紀(jì)風(fēng)氣。
        4.3.11 班組發(fā)生各類事故，應(yīng)及時報告、分析、登記，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全工作。
        4.3.12 班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)特點和實際需要,積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法和安全技術(shù)新成果，提高班組安全管理水平。
        4.3.13班組安全管理的各項工作，應(yīng)認(rèn)真做好記錄。安全資料應(yīng)妥善保存，做到有據(jù)可查，便于進(jìn)行檢查、考核和評比。
        4.3.14 班組要加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理要求，保持現(xiàn)場工作環(huán)境的干凈、有序。
        4.4 公司各部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定要求，制定本部門班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施細(xì)則，廣泛開展各種形式的班組安全生產(chǎn)競賽活動，加強(qiáng)考核、評比、檢查、指導(dǎo)，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
        4.5 各部門班組應(yīng)根據(jù)本規(guī)定要求，結(jié)果班組生產(chǎn)特點、設(shè)備特點等制定本部門班組的“工序安全檢查表”，并報公司EHS部門審核備案。
        5 其他
        5.1 本制度由上海萬代制藥有限公司EHS部負(fù)責(zé)修訂和解釋。
        5.2 本制度自2012年8月1日起實施。