班組長處于兵頭將尾的位置，是企業(yè)安全生產(chǎn)的尖刀兵，是查改隱患的關(guān)鍵之一。按現(xiàn)行的安全檢查模式，一般先由班組自查，而后由上一級復(fù)查，再由上一級的上級檢查或抽查。最后，再層層下發(fā)整改通知，由班組具體負(fù)責(zé)整改。
        實(shí)事求是地說，“上面”的檢查總是有限的，多數(shù)情況下，他們會(huì)原則地提出一些問題，還常常容易被下面為“迎檢”而做的一些表面現(xiàn)象所迷惑。而最熟悉工藝操作流程，最了解要害部位，最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患的是班組長，而隱患最終排除也要靠班組長。因?yàn)樗麄兪巧a(chǎn)的直接操作者和管理者，天天要與設(shè)備打交道，哪個(gè)地方容易出問題，他們心里最有數(shù)。一旦出事首先殃及的是自己，這些利害關(guān)系他們心里也最清楚。因而，班組自查的效果應(yīng)是最好的。
        但現(xiàn)實(shí)情況是，上面來檢查的規(guī)格越高，下面越是重視。有些企業(yè)在接到通知前一個(gè)月就有了“動(dòng)作”，重視上級檢查的程度遠(yuǎn)大于班組的日常自查。結(jié)果，整改通知層層下發(fā)，且資金有保障；而班組自查反而成了尾巴，常常需要上一級的督察。由于班組長在安全投入上幾乎沒有“決策權(quán)”，只有“整改權(quán)”，由此出現(xiàn)了本不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象：自查效果不甚理想。究其原因有二：一是班組長責(zé)任感有所降低，容易做“老好人”。有這樣的“老好人”把關(guān)，查改隱患自然不力，批評輕描淡寫，處罰違章操作“人情味”很濃。二是班組長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本該是“兵頭”，但他的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任被逐級弱化了，一些合理化建議反而被認(rèn)為是“操閑心”，安全責(zé)任成了“名譽(yù)責(zé)任”，自查反而成了最難查。
        在安全生產(chǎn)上，班組長是尖刀兵，又是安全生產(chǎn)的第一把關(guān)人，職位最低，但責(zé)任卻十分重大。因此，在選用班組長時(shí)，我們用人的觀念要更新。要將那些愿當(dāng)“黑臉包公”、查改隱患“六親不認(rèn)”的人選為班組長，而不能讓那些“老好人”擔(dān)當(dāng)如此重任。同時(shí)要讓班組長們有職有權(quán)，真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的主角。這樣，自查才不是一句空話，自查才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，安全生產(chǎn)才能得到可靠的保證。
        做好班組長要處理問題公心，對待員工有耐心和愛心，對自己和員工要嚴(yán)格要求，處理好嚴(yán)與愛的關(guān)系，做事有恒心，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。