我們44001采煤隊現(xiàn)有在崗職工138人，其中班長以上干部10人，黨員28人，是新立煤礦的主力采煤隊，承擔著全礦35%的生產(chǎn)任務(wù)。建隊30年來，我們始終堅持“以人為本，安全發(fā)展的理念”，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心任務(wù)，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，不但月月完成礦里下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且實現(xiàn)了連續(xù)22年安全生產(chǎn)的好成績，特別是去年開展創(chuàng)建“六型、五化”班組以來，我隊以連續(xù)5個多月杜絕了輕傷及其以上事故。2007年至今，我隊先后獲得黑龍江“安康杯”競賽優(yōu)秀班組、全國“安康杯”優(yōu)勝班組榮譽稱號。下面，現(xiàn)將我隊在班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報：
        一、抓班長、重隊建，增強班組強大戰(zhàn)斗力
        班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了全隊安全形勢的好壞，為此，我們在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)上，狠下功夫、大做文章，取得了較好的效果。一是嚴把選聘關(guān)。為了把最適合的人選拔到班組長的崗位上來，我們建立了班組長后備人才數(shù)據(jù)庫，從年齡工齡、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、管理能力、安全防范能力以及培訓資格五個方面考慮，把那些文化程度較高、辦事公道、安全技能全面的職工錄入數(shù)據(jù)庫，作為班組長的后備人選，通過公推直選的方式，擇優(yōu)選拔，競聘上崗。二是嚴把培養(yǎng)關(guān)。我們立足打造復(fù)合型、精干高效的班組長隊伍，不斷加大班組長的培養(yǎng)力度。對競爭上崗的班組長進行煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，礦井質(zhì)量標準，典型事故案例，班組長的職責及權(quán)限等內(nèi)容的培訓，培訓結(jié)束后進行綜合考試，考試合格者才允許上崗。定期對他們提要求、交任務(wù)、壓擔子，促使他們迅速擺正位置，做到急難險阻沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組成員中的威望。三是嚴把考核關(guān)。我們建立了班組長考評和淘汰機制，對全隊13名班組長定期考評，對工作能力不強，履職不到位，出現(xiàn)嚴重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責任事故的解除班長職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責任，通過這些措施的實施，班組長的責任意識、管理能力明顯增強，班組戰(zhàn)斗集體精神更加凝聚。四是構(gòu)筑互動網(wǎng)。為了營造“比學趕超”的工作氛圍，我們在班組長之間經(jīng)常性地開展經(jīng)驗交流活動，讓他們坐在一起，共同探討工作中的好經(jīng)驗、好做法、好思路，通過學習對方的長處查找自身班組的不足，取長補短；在班組之間開展“賽質(zhì)量、賽安全、賽產(chǎn)量、賽效益、賽技能”勞動競賽活動，通過比管理、比質(zhì)量、比安全、比效益、比干勁，帶動班與班、組與組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，進一步提升了每個小班安全管理水平和質(zhì)量標準化建設(shè)水平。
        二、抓機制、重落實，打造班組精準執(zhí)行力
        打造一流的執(zhí)行力，完善機制是前提，落實責任是關(guān)鍵。我們緊緊圍繞這兩個基本點，以制度規(guī)范行為，以責任引導(dǎo)行為，有效提高了班組全員的執(zhí)行能力，有力地推動了全隊的安全生產(chǎn)。一是完善工作機制。我們按照礦黨委創(chuàng)建“六型、五化”班組的要求，結(jié)合本隊多年的工作實際，先后制定、出臺了以安全管理為基礎(chǔ)的《干部、工人崗位安全責任制》，以班組建設(shè)為核心的《交接班組責任制》、《班長崗位責任制》、《組長崗位責任制》以及各工種的崗位責任制，通過制度的建立，明確了每個崗位的安全生產(chǎn)責任，有效解決了因交接班任務(wù)、設(shè)備隱患及現(xiàn)場問題交接不清對下班生產(chǎn)造成影響，以及兩班之間推卸責任、相互“扯皮”等問題，使安全工作有“法”可依，有章可循。二是強化責任落實。我們按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、安全風險抵押、安全包保責任區(qū)等各種管理制度，將工作責任量化分解到每一段區(qū)域、每一個崗位、每一臺設(shè)備，通過問責制的形式一級抓一級，層層明確職責，各司其職，各負其責，真正使各項制度落實到行動上、體現(xiàn)在管理中。無論哪個環(huán)節(jié)、哪個地方出現(xiàn)了問題，都按照有關(guān)規(guī)定，分清責任，真正做到“有崗位就有制度，有制度就有責任，有責任就有獎懲”，無論是誰，只要違反了制度，一律將受到責任追究、經(jīng)濟處罰。通過這些措施的實施，極大的提高了我隊全體職工的執(zhí)行能力。
        三、抓現(xiàn)場、重質(zhì)量，提升班組安全保障力
        多年來，無論面對多么復(fù)雜的地質(zhì)條件，我們始終堅持把強化現(xiàn)場管理作為作為解決物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為的有效手段，通過做到“三個到位”，我隊保持了較長的安全生產(chǎn)周期。一是現(xiàn)場管理到位。我們認為要做到現(xiàn)場管理到位就必須強化班組流程管控。為此，我們制定了“33X”工作流程法，即班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認”；“手指口述”、崗位標準流程操作和現(xiàn)場交接班“三強化”。“X”是指不同專業(yè)、工種的班組，根據(jù)各自工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點制訂的特殊流程。我們要求，每名職工必須嚴格按照統(tǒng)一的標準進行安全環(huán)境、崗位安全工作流程、現(xiàn)場隱患防控、上下道工序銜接控制、結(jié)對聯(lián)保行為控制、設(shè)備故障排除、假想事故應(yīng)急處理等“七描述”，做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控，在此基礎(chǔ)上嚴格執(zhí)行“手指口述”、安全確認和崗位標準流程操作，使每一名職工、每一道工序都處在有效的管控之下，增強了現(xiàn)場管理的針對性和有效性，避免了因流程失控和操作失誤引發(fā)的事故。二是質(zhì)量達標到位。標準決定質(zhì)量,質(zhì)量決定安全與效益,只有高標準才有高質(zhì)量。我們結(jié)合自身實際，建立了《小班質(zhì)量評估制》、《交接班長、值班隊長工程質(zhì)量檢查驗收制度》，規(guī)定質(zhì)量不合格的工作面堅決不予驗收，如對不合格的工作面給予驗收，則對交接班長、值班隊長進行經(jīng)濟處罰。在日常檢查中，我們規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能當場解決的立即解決，解決不了的按照定人員、定措施、定標準、定復(fù)查人的“四定”原則限期解決。通過這些辦法的實施，我隊的質(zhì)量標準化工作始終位于全公司前例。三是隱患整治到位。我們規(guī)定小班班長在每班安全檢查中，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，堅決做到當班排除，不把隱患留給下一班，積極為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。因特殊情況無法排除的，應(yīng)及時向隊值班人員匯報，并現(xiàn)場向下班交待清楚。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患不排除、不匯報、不現(xiàn)場交接的，直接對當班班長、跟班干部進行經(jīng)濟處罰;當班人員匯報隱患后，值班人員必須及時制定安全技術(shù)措施，組織人員進行排除，對重大安全隱患，隊里主要領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場指揮排除，凡對當班匯報的安全隱患，沒及時采取措施排除的，不管其責任人職位大小，一律按嚴重“三違”論處。問題的及時處理，從源頭上消除了各類安全隱患，為全隊安全生產(chǎn)提供了有力保障。
        四、抓思想、重親情，匯集班組團隊凝聚力
        多年來，我們始終堅持把保護職工利益、維護職工權(quán)益、引領(lǐng)職工思想、穩(wěn)定職工隊伍作為抓好班組建設(shè)的切入點和著力點。一是用思想引導(dǎo)人。為了提高全隊職工的安全意識，我們從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，在堅持上班前安全大課的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新教育形式，我們在職工活動室貼上職工“全家福”照片和安全警句，讓職工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感；在班前課上深入開展安全宣誓、安全預(yù)想、安全點撥、安全知識有獎問答、事故責任人現(xiàn)身說法、細算安全“三筆賬”等活動，使“安全決定命運”、“安全就是最大利益”的思想入腦入心，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。在強化職工安全意識的同時，我們同樣注重職工的道德教育，我們規(guī)定工人下班回家必須要結(jié)伴同行，下班后必須馬上回家，不許參與喝酒、賭博等不健康活動，以保證每個職工家庭和諧、身心健康。如果發(fā)現(xiàn)有人下班不回家，從事不健康活動就要被公開批評并處以罰款，屢教不改者就要被開出隊伍。二是用親情凝聚人。在煤礦工人流失嚴重的今天，我們44001采煤隊始終保持了高度的隊伍穩(wěn)定性，這里雖然有工資的原因，但更主要的原因是我們在日常管理中注重采用親情化的管理辦法。我們?yōu)槊棵毠そ⒘松諜n案，利用班后時間集體為其過生日，并贈送精美禮品一份，讓職工在集體中感受到一種溫暖、一種關(guān)懷、一種情感；我們特別關(guān)注職工的生活情況，無論是誰，堅決做到思想有波動必談，生活有困難必幫，家里有事情必到。近5年來，我們?yōu)閹椭щy職工，共組織捐款一萬多元，為他們解決了后顧之憂，通過這些做法，全隊職工的凝聚力和向心力得以進一步提升。三是用公心對待人。作為一名基層干部，如果沒有一顆公平正義的心，就會喪失掉職工的信任，說的話也就蒼白無力。為此，我們把“公平待人，公正對事”當做日常工作的行為準則。在工作分配時，根據(jù)每個人的不同能力和特點做出不同的工作分配，讓每名職工發(fā)揮出自己的特長。在工資分配時，根據(jù)平時工作表現(xiàn)，體現(xiàn)多勞多得的原則，絕不偏袒與自己關(guān)系好的人。在征求意見時，堅持人人平等的原則，無論是干部還是工人，只要是有意義的合理化建議堅決積極采納，絕不充耳不聞。這些行為密切了干群關(guān)系，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍的目的，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
        我們的工作雖然取得了一些的成績，但離礦黨委的要求還有一段差距，我們決心在以后的工作中，加大力度、不斷總結(jié)、不斷完善，把“六化、五型”班組創(chuàng)建活動做到盡善、盡美、盡優(yōu)，使其成為推動我隊安全高效生產(chǎn)的有力保障。