俗話說得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”。在高危的石油化工行業(yè)中，能否在基層班組中有效地落實各項管理工作，提高執(zhí)行力，直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，影響企業(yè)的整體效益和發(fā)展。因此，提高班組長的專業(yè)知識素質(zhì)，思想素質(zhì)，協(xié)調(diào)管理能力，對加強班組管理有著至關(guān)重要的作用。抓好了班組長管理，對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著事半功倍的效果。那么，在從嚴管理年的今天，如何抓好班組的安全管理呢？

    一是要抓班組全員安全意識的提高。意識決定行為，沒有安全意識，就不可能有安全行為，班組長要充分利用班組安全活動、日常作業(yè)前的準備和平時的交流談心等時機，不斷向班組成員灌輸安全意識，做到常提醒、常宣貫，久而久之必定會使班組成員的安全意識得到整體提高。

    二是要抓日常巡檢的到位。日常巡檢是保障安全生產(chǎn)最直接有效的措施之一，班長要經(jīng)常督促、檢查、提醒班組成員，按時、認真地進行日常巡檢。按時就是一線操作工要嚴格遵守日常巡檢制度，無論春、夏、秋、冬，還是雨、雪、陰、晴，也不管早、中、晚班，都必須按規(guī)定堅持按時巡檢。認真巡檢，就是要在嚴格遵守日常巡檢制度的前提下，用心檢查每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備運行及物料輸送情況，細心觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切異?，F(xiàn)象并及時處理，千萬不可想當然地揣測或忽略一些從未出現(xiàn)的不確定因素。

    三是要抓現(xiàn)場監(jiān)護的責任到位?，F(xiàn)場監(jiān)護是搞好安全的最后一道關(guān)口。目前，包括用火作業(yè)、進入受限制空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電、破土作業(yè)等具體直接作業(yè)安全都有相關(guān)規(guī)定。但這些制度能否最終落實，關(guān)鍵是現(xiàn)場監(jiān)護是否到位。譬如，在用火作業(yè)中，一線操作工在接到“用火作業(yè)許可證”后，要逐項檢查落實防火措施并檢查用火現(xiàn)場的情況；用火過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時采取措施，并時刻不離開動火現(xiàn)場；當發(fā)現(xiàn)用火部位與“用火作業(yè)證”不相符合或者安全措施沒有落實時，要及時制止用火；若用火過程中出現(xiàn)異常情況，必須立即停止用火。班組長應(yīng)對班組今天有哪些特殊直接作業(yè)環(huán)節(jié)全面了解，合理安排監(jiān)護人員，并進行隨機性的現(xiàn)場檢查，確保監(jiān)護責任得到有效落實。

    班組管理是一門藝術(shù)，以人為本，人性化管理是現(xiàn)代成功企業(yè)倡導的一種文化和管理模式，理順安全生產(chǎn)、班組管理與班組長之間的相互關(guān)系，是增強親和力的一種有效管理方法。人性化的班組管理對班長提出了更高的要求：要主動了解和關(guān)心員工，學會換位思考，以理服人，以理治班，絕不能以權(quán)壓人，以權(quán)制班，成事在人不在勢。只有以心換心，才能心心相印。要學會靈活的管理方法，對待不同的事物和不同的人應(yīng)采用不同的方法，因人而異，因事而異，因勢利導。要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處和他們身上的閃光點。

    只有不斷培養(yǎng)和提升班長自身的綜合素質(zhì)，用自己的人格、品行情感去感染和影響周圍的班組成員，為員工創(chuàng)造一個輕松和諧的工作氛圍，充分發(fā)揮員工的聰明才智和企業(yè)主人翁精神，創(chuàng)造出輕松和諧的工作氛圍，才能最大限度地挖掘和發(fā)揮員工的潛能，創(chuàng)造出用權(quán)力壓制不出來的奇跡。