六有：
　　1、 安全有目標(biāo)
　　企業(yè)里有95%以上的問題都發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要針對(duì)這一普遍現(xiàn)象，結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全治理的目標(biāo)和要求。使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求、干有目標(biāo)。
　　2、 治理有規(guī)章
　　要實(shí)施黨政工團(tuán)齊抓共管的安全治理體系，要編制嚴(yán)格的切實(shí)可行的安全治理規(guī)章，重獎(jiǎng)重罰，執(zhí)行安全生產(chǎn)在各項(xiàng)評(píng)選中的一票否決制，進(jìn)一步強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)。
　　3、 操作有規(guī)章
　　班組人員要果斷執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，對(duì)班組現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行修改、完善、補(bǔ)充，使規(guī)程更具有實(shí)用性和可操作性。
　　4、 檢查有記錄
　　對(duì)班組日常安全檢查設(shè)置安全檢查記錄，其內(nèi)容主要是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進(jìn)措施、落實(shí)情況、問題整改驗(yàn)證人、驗(yàn)證時(shí)間等內(nèi)容。
　　5、 考核有依據(jù)
　　對(duì)每個(gè)班組，在月末都要進(jìn)行一次全方位的的考核。對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進(jìn)行考核。通過考核，使班組成員自我加壓，自我激勵(lì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
　　6、 班組有安全員（兼職安全員）
　　安全員是班組安全工作的保護(hù)神。安全員天天要參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為，切實(shí)發(fā)揮好安全員的作用。
　　六無(wú)：
　　1、作業(yè)無(wú)“三違“
　　要加強(qiáng)對(duì)班組人員的安全教育，明白“違章指揮就是害人，違章作業(yè)就是害己”的道理，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處，營(yíng)造良好的安全氛圍。
　　2、設(shè)備無(wú)缺陷
　　要求班組人員在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”，在班前、班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，使設(shè)備安全完好地運(yùn)行。
　　3、生產(chǎn)無(wú)事故
　　在生產(chǎn)過程中，要不斷強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)其自我保護(hù)能力，建立完善的安全網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“三不傷害”，遠(yuǎn)離事故，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
　　4、環(huán)境無(wú)隱患
　　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中噪聲的控制；實(shí)施全方位的環(huán)境監(jiān)督；完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定置治理，設(shè)置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患。
　　5、教育無(wú)遺漏
　　規(guī)章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命和保護(hù)傘。通過在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的總結(jié)和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性，同時(shí)，對(duì)新增設(shè)的工種、崗位要及時(shí)制定規(guī)章制度，避免出現(xiàn)安全死角。
　　6、制度無(wú)缺陷
　　新上崗員工嚴(yán)格履行企業(yè)、車間、班組的三級(jí)安全教育，內(nèi)容要全面、具體。通過生產(chǎn)過程中不間斷的安全教育活動(dòng)，使班組全體人員熟悉到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀(jì)，保證安全，真正做到“高興奮興上班來(lái)，平平安安回家去”。