一提起班組安全學(xué)習(xí)，大家就覺(jué)得是老調(diào)常談走形式全然不在意。學(xué)習(xí)內(nèi)容大而空不具體不說(shuō)，還沒(méi)有針對(duì)性，不僅得不到職工的重視，還使大家覺(jué)得膩煩。孰不知今年廠里的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，現(xiàn)在又是事故多發(fā)期，只有抓好現(xiàn)在、立足現(xiàn)在，才能保證生產(chǎn)的安全性。安全學(xué)習(xí)必須換個(gè)新思路，把職工的安全意識(shí)在寓教于樂(lè)中提升一個(gè)新高度，從潛移默化到根深蒂固，提升一個(gè)新境界。因此有以下幾點(diǎn)建議：

　　一、更新學(xué)習(xí)內(nèi)容、改進(jìn)學(xué)習(xí)方式?，F(xiàn)在，職工的民主意識(shí)、參與監(jiān)督意識(shí)正在不斷的提高，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上大家都喜歡干部與工人平等的交換意見(jiàn)、討論問(wèn)題，喜歡實(shí)際而具體的分析問(wèn)題。自己教育自己、民主對(duì)話、座談?dòng)懻摗⒔M織答辯、開(kāi)展演講、知識(shí)競(jìng)賽、典型的現(xiàn)身說(shuō)法等都是職工自我教育的好方法。我想這種主動(dòng)學(xué)習(xí)、自發(fā)學(xué)習(xí)，比被動(dòng)地聽(tīng)講和接受，其效果要顯著得多、有效得多。

　　二、改進(jìn)學(xué)習(xí)管理方法。用罰款來(lái)確保到會(huì)率的做法值得考慮和磋商，要從根源上解決職工學(xué)習(xí)熱情低落的問(wèn)題，一是靠政策激勵(lì)，二是靠制度嚴(yán)明、公正，要讓職工切切實(shí)實(shí)的獲得實(shí)惠、激發(fā)職工的飽滿激情、調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力，更好的開(kāi)發(fā)出大家內(nèi)在能動(dòng)力，此般才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益和效率，企業(yè)才能獲得源源不斷的朝氣和活力，也為企業(yè)樹(shù)立品牌、樹(shù)立良好的精神風(fēng)貌奠定基礎(chǔ)。

　　三、提高職工自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)。合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)心得討論;值長(zhǎng)、班長(zhǎng)要及時(shí)溝通、及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和心理動(dòng)態(tài)。增強(qiáng)同志間的協(xié)作力和凝聚力。團(tuán)結(jié)一致、共策共力，為提高電能產(chǎn)量和質(zhì)量，讓生產(chǎn)更上一層樓!培養(yǎng)職工高度的責(zé)任心和使命感，把企業(yè)視為自己的生命。