煤礦班組的班組長，不但工作帶頭干，困難自己擔(dān)，危險沖在前，而且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，其地位和作用不言而喻。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁的班組長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，對企業(yè)的危害將不堪設(shè)想。所以說，班組長一頭挑起操作擔(dān)子，一頭肩負著管理責(zé)任，雙重職能集于一身，無疑應(yīng)當挑選堪稱企業(yè)頂梁柱的職工來擔(dān)任。

煤礦班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？班組長必須要有愛崗敬業(yè)的精神，還必須具備愛崗敬業(yè)的本領(lǐng)。這種精神和能力主要體現(xiàn)在：①應(yīng)經(jīng)常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產(chǎn)的思想；②應(yīng)抓好對現(xiàn)場施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到三會（會背、會講、會用），促使人人成為熟知專業(yè)知識的內(nèi)行，形成人人懂安全的局面；③堅持師教徒學(xué)，建立師徒關(guān)系，交流成果，取長補短，互相學(xué)習(xí)，共同提高；④經(jīng)常講解本礦、本區(qū)隊、本班組歷來發(fā)生的事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷史上血的教訓(xùn)；⑤明確本班組職工崗位責(zé)任，隨時抓職工上崗后的思想情緒、心理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；⑥會算經(jīng)濟賬，增強職工搞好安全的責(zé)任感和自覺性。班組長必須搞好本班的班前教育：

一是要把班前教育變成規(guī)程措施瑞灌輸過程。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規(guī)程、措施規(guī)定的“條款”，進而變成現(xiàn)場具體行為，決不是一朝一夕的事，需要經(jīng)常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規(guī)操作、正規(guī)上崗的目的；

二是要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防范過程。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場隱患問題要交清，并要先行一步，現(xiàn)場察看清除，做到心中有數(shù)，再把有關(guān)問題及防范措施向當前班職工講清，做到重點突出、防范有力，保證安全；

三是要把班前教育過程變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責(zé)任的落實過程。在明確現(xiàn)場安全關(guān)鍵口的前提下，要進一步落實關(guān)鍵口把關(guān)人，尤其是明確每一個現(xiàn)場操作人員的安全責(zé)任，落實好現(xiàn)場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間的安全工作。