安全是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，作為一線生產(chǎn)的安全監(jiān)督人員，職責(zé)就是將預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。而對班組進(jìn)行相應(yīng)的安全建設(shè)與安全管理，是減少事故發(fā)生的有效手段。因為班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)載體，也是事故的多發(fā)區(qū)，因此以班組建設(shè)為核心，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)，是一線安全工作的重點(diǎn)。
        作為一個安全工作走在民爆行業(yè)前列的企業(yè)，神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司炸藥廠始建于1991年，2006年2月開始籌備改擴(kuò)建項目，2008年6月24日通過全面驗收，正式投產(chǎn)。炸藥廠在安全生產(chǎn)管理方面成績卓著，截止2011年5月24日實現(xiàn)安全生產(chǎn)15年；2008年、2009年被神華集團(tuán)評為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級”單位；2010年通過“質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)健康安全綜合管理體系”認(rèn)證；2010年被神華集團(tuán)評為本質(zhì)安全管理體系建設(shè)“一級達(dá)標(biāo)單位”，從建廠伊始到現(xiàn)在，炸藥廠的安全取得了良好成績，其中班組的安全管理和安全建設(shè)工作尤為突出，具體形式以班組為載體，加強(qiáng)安全工作的建設(shè)，主要體現(xiàn)在以下人員培訓(xùn)、安全文化、管理制度等幾個方面：
        一、加強(qiáng)班組長的安全意識培養(yǎng)，從管理上注重安全
        作為班組的核心，班組長的安全意識很大程度上決定了班組的安全生產(chǎn)，俗話說“千兵易得，一將難求”，神華準(zhǔn)能炸藥廠對于班組長的選撥和聘任，除了考慮知識水平，工作能力、管理能力以及與人溝通能力，還把安全管理和操作能力的放在首位，要求每位班組長都具有兩年以上的安全管理經(jīng)驗，以便在班組的管理中，不僅在生產(chǎn)中能夠起到帶頭作用，還能夠在安全的前提下組織生產(chǎn)。
        同時對班組長加大安全的培訓(xùn)力度，每年對班組長進(jìn)行兩次安全培訓(xùn)，并在經(jīng)濟(jì)方面對其進(jìn)行重獎重罰，例如去年炸藥廠對神華集團(tuán)本安一級下發(fā)的獎金進(jìn)行二次分配時，班組長的總額約為一線職工的兩倍，但如果班組內(nèi)部發(fā)生事故，班組長為事故第一責(zé)任人，也按照相應(yīng)的管理辦法對其追究，從獎罰兩個方面，提升班組長的安全責(zé)任意識，進(jìn)而提升整個班組的安全管理水平。
        二、將安全文化建設(shè)納入班組建設(shè)，從思想上重視安全
        隨著準(zhǔn)能公司億噸礦區(qū)的建設(shè)拉開帷幕，炸藥廠的每年都有新職工的加入，炸藥廠在新職工的培養(yǎng)過程中，將安全知識的教育放在首位，加大職工的安全培訓(xùn)力度。為了使來源不同的使新職工成長為一名安全生產(chǎn)的主力軍，相關(guān)的安全教育必不可少，但更重要的是培養(yǎng)炸藥廠所獨(dú)有的安全文化，為職工的安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)奠定良好的文化氛圍，作為基層單位的基本組成單元—-班組，自然就成為培養(yǎng)和實現(xiàn)安全文化的橋頭堡，正因為如此，炸藥廠班組建設(shè)將安全文化建設(shè)放在首位，從職工思想上深化安全的重要性，并將安全文化作為企業(yè)文化的重要的部分，在平時的工作中，不僅要學(xué)習(xí)集團(tuán)的企業(yè)文化，更主要的是要把安全文化當(dāng)成重點(diǎn)來抓，結(jié)合班組在一線生產(chǎn)的工作優(yōu)勢，因地制宜的開展安全文化建設(shè)，比如在班組內(nèi)部舉行形式多樣的座談會，以一種輕松的方式在潛移默化中傳播安全文化；積極鼓勵班組成員參與安全文化的建設(shè)，并在其工作時間和任務(wù)的安排上給予支持；由班組長帶頭，每年定期向上級部門匯報安全文化的建設(shè)情況和相應(yīng)的建議，力爭使炸藥廠的企業(yè)文化中的重要組成部分——安全文化在持續(xù)改進(jìn)中穩(wěn)步前行。
        將對職工的人文關(guān)心納入炸藥廠企業(yè)文化，這也是炸藥廠班組文化建設(shè)的特色，比如在平時的工作中，要加強(qiáng)對職工情緒和工作心理狀態(tài)的觀察，如出現(xiàn)異常，如睡眠不足、情緒低落，就應(yīng)在第一時間就其安排在次要的生產(chǎn)崗位或者進(jìn)行休息，同時要將強(qiáng)對職工的除工作以外其他方面的關(guān)注，必要時對經(jīng)常有不安全行為的職工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，并采取相應(yīng)措施；切實發(fā)揮工會作用，建立健全相應(yīng)的制度，對困難職工要給予必要的幫助，從各方面加強(qiáng)對職工的關(guān)注，切實解決職工的實際問題，使職工全心全意將經(jīng)歷投入到工作中，從根本上消除人的不安全因素。
        三、落實班組定員定量管理，從生產(chǎn)現(xiàn)場體現(xiàn)安全
        面對企業(yè)的擴(kuò)能改造，而需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時，首先要把定員定量管理放在第一位，具體表現(xiàn)在要嚴(yán)格控制現(xiàn)場工作人員的數(shù)目，能少則少，作為具有高度危險性的民爆行業(yè)，人員定量是與相比于其他行業(yè)一個更值得重視的安全工作要點(diǎn)。因為在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對職工人數(shù)特別是一線職工人數(shù)的控制，不僅有利于提高勞動生產(chǎn)率，還能減少人機(jī)交叉作業(yè)的概率，進(jìn)而減少事故發(fā)的概率和發(fā)生事故的后果程度，而對于由于減少職工而引起工作任務(wù)的完成情況，完全可以通過工藝流程的優(yōu)化、提升職工的操作技能以及大型機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)來彌補(bǔ)，例如炸藥廠在建廠初期，炸藥產(chǎn)量只有627噸，而2011年炸藥廠的年產(chǎn)量為89000噸，與此同時，炸藥廠職工人數(shù)增加約4.4倍（1996年為28人；2011年為124人）；作為基層生產(chǎn)部門的制藥車間，職工人數(shù)增加只有2.6倍（1996年為12人；2011年為31人），與之相對應(yīng)的是，炸藥廠各種機(jī)械車輛由以前的3臺增加到現(xiàn)在的40余臺，并擁有有世界先進(jìn)水平的硝酸銨上料系統(tǒng)和乳膠基質(zhì)生產(chǎn)線。通過對先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和相關(guān)工作人員的工作技能的培養(yǎng)，使人員定量和生產(chǎn)任務(wù)之間的矛盾得到妥善解決。同時加大人才隊伍的建設(shè)，引進(jìn)高學(xué)歷人才，更有利于安全知識的普及與提高。進(jìn)而提升全體職工的綜合素質(zhì)，并在安監(jiān)站的主導(dǎo)下，加強(qiáng)安全技術(shù)的開發(fā)和安全體系的建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)行。
        神華準(zhǔn)能炸藥廠擁有世界先進(jìn)的乳化炸藥生產(chǎn)線，和一流的重型機(jī)械設(shè)備，為炸藥廠帶來顯著經(jīng)濟(jì)和社會效益，先進(jìn)的設(shè)備對人員的素質(zhì)也有較高的要求，安監(jiān)站每年對職工的開展安全操作規(guī)程、特種作業(yè)等安全培訓(xùn)，經(jīng)營管理部按照上年工資總額的2.5%下?lián)苜Y金作為相應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，而作為生產(chǎn)基層單位的各個部門，也將引進(jìn)人才、提高職工知識水平作為第一要務(wù)，以神華準(zhǔn)能炸藥廠制藥車間為例?，F(xiàn)具有大專以上學(xué)歷的職工約占75%，高的職工素質(zhì)，成為保障安全生產(chǎn)的有力后盾。
        四、對班組成員以獎代罰，從經(jīng)濟(jì)利益促進(jìn)安全
        對班組操作人員的安全管理，最終目的是讓其培養(yǎng)良好的安全工作態(tài)度和習(xí)慣；對違反安全操作規(guī)程的職工進(jìn)行物質(zhì)或精神方面處罰所產(chǎn)生的效果，在某些程度上不如獎勵的效果好，因此基層生產(chǎn)部門取消相應(yīng)罰款的制度，而代替為風(fēng)險抵押金制度，并將全體員工納入考察范圍，利用上級部門給各個車間（隊）下發(fā)的獎金和經(jīng)費(fèi)，改變以前的按人數(shù)平均發(fā)放的形式，而以安全獎勵的方法下發(fā)給安全工作做的好的職工，在職工中樹立安全學(xué)習(xí)的榜樣。
        除了實行風(fēng)險抵押金制度，基層部門在對職工的工作考察時，實行安全一票否決制，只要在因為“三違”而造成事故，除了按照風(fēng)險抵押金管理規(guī)范進(jìn)行處理外，還取消其年終各項各項榮譽(yù)的聘選資格，并對其班組進(jìn)行一定程度的懲罰。例如取消“優(yōu)秀班組”等稱號的評選資格，利用集體榮譽(yù)的得失，來促進(jìn)班組內(nèi)部成員之間對安全的互相監(jiān)督，杜絕“三違”和事故發(fā)生。
        安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)的核心作用，相同的投入，會產(chǎn)生事半功倍的良好效果，進(jìn)而推動企業(yè)的良好發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全、人員與設(shè)備良好和諧的局面。