基層區(qū)隊(duì)的班組長，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭雁”和責(zé)任人，有“兵頭將尾”的美譽(yù)，雖官小職微，但作用舉足輕重。班組長素質(zhì)的高低，直接影響著安全生產(chǎn)的水平。怎樣才能當(dāng)一名合格的班組長、促進(jìn)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)呢？筆者在生產(chǎn)實(shí)踐中深深體會(huì)到，一名合格的班組長必須努力當(dāng)好四個(gè)“角色”。

  　業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)帶頭人。“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。”班組長要帶頭學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，做到干一行、愛一行、專一行、精一行、通一行。班組長只有業(yè)務(wù)熟練，才能更好地帶領(lǐng)班組職工完成安全生產(chǎn)任務(wù)。因而要把煤礦三大規(guī)程、職工安全手冊、安全法律法規(guī)熟記于心，融會(huì)貫通，實(shí)踐中力求“四會(huì)”，一是會(huì)運(yùn)用，二是會(huì)講解，三是會(huì)操作，四是會(huì)破解難題。

  　科學(xué)管理踐行人。管理手段要科學(xué)、先進(jìn)、創(chuàng)新，尊重客觀規(guī)律，在充分調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性上做文章、下功夫、求突破。班組長要做好本班組的工作，就要學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)、實(shí)用、科學(xué)的管理方法。如實(shí)行“目標(biāo)管理”，量化標(biāo)準(zhǔn)，層層分解目標(biāo)，從一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的具體分目標(biāo)入手，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)；善于集中群眾智慧，及時(shí)收集職工提出的合理化建議和意見，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)好問，管理中抓主要矛盾和矛盾的主要方面，忙而不亂，避免頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，切忌不分主次，沒有重點(diǎn)，顧此失彼，揀了芝麻、丟了西瓜。

  　以身作則模范人。“榜樣的力量是無窮的。”班組長在學(xué)習(xí)工作上要時(shí)時(shí)處處為人表率，嚴(yán)格自律，按章作業(yè)，既會(huì)紙上“談兵”，又會(huì)現(xiàn)場“作戰(zhàn)”，生產(chǎn)中自己先把隱患徹底排除后再讓職工進(jìn)入工作。既要大膽管理，又要謹(jǐn)小慎微，更要身體力行。安排分配工作合理有序，排查隱患嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，落實(shí)整改扎實(shí)認(rèn)真，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，把本班組聚成“拳頭”，形成合力，不怕困難，敢啃硬骨頭，勇于扛“紅旗”，安全生產(chǎn)創(chuàng)新高，努力爭當(dāng)安全標(biāo)兵、技術(shù)能手。

  　息息相關(guān)貼心人。班組長和職工一塊工作、生活、學(xué)習(xí)，如同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，因此，班組長要視職工如兄弟，待職工像親人，和職工同呼吸、共命運(yùn)、心連心，知道職工在想什么，有什么要求，摸清職工的思想脈搏，解開他們的思想疙瘩，關(guān)心職工的學(xué)習(xí)進(jìn)步、身體健康，對職工以誠相待，想法設(shè)法調(diào)動(dòng)職工的積極性，突出自主保安，加強(qiáng)互保聯(lián)保，不忽視細(xì)枝末節(jié)。多和職工交流思想，融洽感情，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。