在企業(yè)里，班組長充當著承上啟下的角色，是安全生產(chǎn)的中流砥柱，班組的好壞，與班組長素質(zhì)具有直接關系，因此，班組長應不斷提高專業(yè)技術素質(zhì)，提高企業(yè)管理能力，從“嚴、細、實”方面下功夫，切實做好班組安全管理工作。
　　
　　首先要在“實”字上下功夫。領導傳達各階段工作精神，多是指示性的，具體到落實，重點還在班組長身上，這就要求班組長要充分領會上級精神，切實將工作做到實處。比如，學習一起事故通報，虛的班組大張旗鼓地念一遍，浮皮潦草地討論一番，過后就放到了腦子后邊，而實的班組并不注重學習形式，他們更注重的是學習效果和鞏固措施，從思想和防范措施上堵住類似事故的源頭，否則，將對責任者予以重罰。隨著老設備的陳舊與新設備的投入，隨著人們對電的依賴性的增強，隨著社會服務承諾的日漸深入，企業(yè)對班組人員素質(zhì)的要求也越來越高，從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”，口號喊起來響當當，真正實現(xiàn)卻不是件容易事，這就需要班組長結合班組實際深入持久地開展安全培訓活動，通過警示教育也好，通過形勢分析也好，通過獎罰措施也好，首先要讓職工明白自己的責任與現(xiàn)狀，從而提高學習主動性，再通過“真槍實彈”的培訓，達到提高職工安全素質(zhì)的目的。
　　
　　其次，要在“嚴”字上下功夫。班組長對自己要求要嚴格，做好職工的榜樣。有的班組長喊破嗓子，卻不見職工動靜，為什么?因為要求職工做到的，他自己就沒有做到；因為他如同喊“狼來了”的小孩，每次的獎罰許諾都是空的，時間長了，職工便把班組長的話當作了耳旁風，你說你的，我做我的，呈現(xiàn)上下兩張皮的現(xiàn)象，常常誤了大事。安全，是電力企業(yè)的生命，工作中來不得半點松懈，因此班組長對職工的要求一定要嚴格，對影響安全生產(chǎn)的行為一定要嚴肅處理，層層落實安全生產(chǎn)責任，全面制訂獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，樹立良好的班風。
　　
　　最后要在“細”字上下功夫。團結是干好各項工作的前提，因此班組長要首先想著集體的利益，充分調(diào)動黨員、積極分子的積極性，帶動群眾建立一個團結向上的班集體，要細心做好職工思想政治工作，教育、鼓勵職工樹立集體主義觀念和爰崗敬業(yè)風范，端正學習、工作、生活態(tài)度，增強敢于承受壓力，迎接挑戰(zhàn)的心理素質(zhì)。五個手指不一樣長，力量大小不一，但哪個手指的作用都不容忽視，班組長對待職工就應象對待自己的手指一樣，多加關心和愛護，要善于挖掘每個職工的潛力，多鼓勵和引導職工，充分發(fā)揮其長處，從而使其樹立自信心，調(diào)動工作積極性，盡其所能，秦出人生最強音。要關心職工生活，有職工遇到困難時，及時組織職工伸出援助之手，使職工能時時感受到大家庭的溫暖。多數(shù)班組資金匱乏，開展活動十分困難，得先進的獎金集體撮一頓，聯(lián)絡感情，無可非議，但如果用來買些專業(yè)書籍、體育器材，作為獎勵基金，效果豈不更好?因此，班組長要千方百計籌措、組織職工開展健康向上的文體活動，從而增強企業(yè)凝聚力。