班組是企業(yè)的基層組織，班組安全會(huì)是否有成效，直接關(guān)系到企業(yè)的安全工作。如何開(kāi)一個(gè)高質(zhì)量的安全會(huì)，重點(diǎn)應(yīng)做好以下5方面的工作。
　　
　　1．班組長(zhǎng)要當(dāng)好安全會(huì)的導(dǎo)演。
　　班組長(zhǎng)是本班組安全第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全管理負(fù)有主要責(zé)任。安全會(huì)的議程安排、內(nèi)容選擇、節(jié)奏掌握、臨場(chǎng)
　　應(yīng)變以及講話方式和措辭，都對(duì)班組長(zhǎng)的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語(yǔ)言表達(dá)能力提出了較高的要求。這就需要我們的班組長(zhǎng)在會(huì)議開(kāi)始前做大量的前期準(zhǔn)備工作。
　　
　　2．班員應(yīng)是安全會(huì)的主角。
　　參加安全會(huì)的班員既是安全會(huì)所要教育的對(duì)象，同時(shí)又是教育別人的老師。每位班員都要充分認(rèn)識(shí)到安全會(huì)對(duì)提高自身素養(yǎng)和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態(tài)參與其中，積極思考，踴躍發(fā)言，同與會(huì)者充分交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把安全會(huì)變成一個(gè)解決自身疑惑、提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化安全意識(shí)的大課堂。
　　
　　3．安全會(huì)內(nèi)容應(yīng)圍繞班組實(shí)際。
　　班組作為生產(chǎn)一線單位，一周下來(lái)，需要回顧的東西很多，許多人在開(kāi)會(huì)時(shí)卻往往感覺(jué)無(wú)話可說(shuō)，主要是由于班員對(duì)安全會(huì)的不夠關(guān)心。這就要求班組長(zhǎng)自始至終掌握好會(huì)議進(jìn)程，把對(duì)事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化為對(duì)本職工作的反思，從自己或身邊的事開(kāi)始查不足，找差距，定措施。
　　
　　4．會(huì)議的記錄要規(guī)范。
　　部分班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫(xiě)不認(rèn)真，只是簡(jiǎn)單寫(xiě)幾句，或者是把安全通報(bào)從頭至尾全抄下來(lái)。與會(huì)者的簽名不全，無(wú)缺席記錄。
　　安全會(huì)的記錄應(yīng)按格式填寫(xiě)完整，到會(huì)者自己簽名，不允許代簽，未到會(huì)者應(yīng)由會(huì)議記錄人在缺席欄填上姓名和缺席原因。學(xué)習(xí)上級(jí)文件，僅摘錄其精神實(shí)質(zhì)即可，重點(diǎn)記錄學(xué)習(xí)體會(huì)、上周工作回顧、不安全現(xiàn)象和好人好事。好的經(jīng)驗(yàn)和需要吸取的教訓(xùn)應(yīng)在會(huì)議記錄中體現(xiàn)。會(huì)上形成的決定和共識(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄。
　　
　　5．會(huì)議時(shí)間應(yīng)適當(dāng)。
　　一般安全會(huì)可以定在每個(gè)星期五下午召開(kāi)，這樣可以對(duì)一周工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)下周的工作安排也能提前布置。開(kāi)會(huì)的時(shí)間應(yīng)不少于1小時(shí)，但也不應(yīng)該超過(guò)2小時(shí)，這樣既可以保證安全會(huì)的時(shí)間，也能保證會(huì)的質(zhì)量，避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成人員精力不集中，影響開(kāi)會(huì)效果。