班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從一些事故來(lái)看，倘若班組安全員在平時(shí)對(duì)班組成員多一些安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)管理和監(jiān)督，對(duì)本班組出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。

　　但目前有些班組安全員卻不能很好的發(fā)揮作用，主要表現(xiàn)在：

　　1、經(jīng)常有班組安全員抱怨，安全工作不好做，有職無(wú)權(quán)，管事說(shuō)了不算，管人得罪一片。逐漸形成事不關(guān)己、高高掛起的錯(cuò)誤思想，對(duì)工作中的違章現(xiàn)象和行為睜一只眼，閉一只眼。

　　2、自身素質(zhì)不高，對(duì)工作中存在的不安全隱患和事故苗頭沒(méi)有準(zhǔn)確掌握和了解，不能正確、主動(dòng)地防范事故發(fā)生。

　　3、不少班組安全員在每周的安全日活動(dòng)時(shí)走過(guò)場(chǎng)，寫寫臺(tái)帳應(yīng)付上級(jí)檢查。

　　4、工作方法不當(dāng)，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人，或者缺乏良好的心態(tài)和寬廣的胸懷，不能與職工有效溝通，認(rèn)為安全工作我是為你造福的，我是保證你的安全的，工作態(tài)度生硬，看似很負(fù)責(zé)，但無(wú)形中把自己放在了工人的對(duì)立面，使職工產(chǎn)生抵觸情緒，造成工作起來(lái)事倍功半。

　　那么如何推進(jìn)班組安全員做好班組安全工作呢？

　　班組安全員一般情況下都是兼職，他們不但要干好所在崗位的工作，還要關(guān)注全班的安全生產(chǎn)，可以說(shuō)任務(wù)繁重，在車間、班組不僅要關(guān)心和支持他們的工作，而且在待遇上給予必要的傾斜，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，使他們能夠全身心投入到安全生產(chǎn)中去，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　除了在基礎(chǔ)上做好之外，另外仍然需要對(duì)班組安全員有一套季度量化的考核原則，并作為季度促進(jìn)評(píng)先的依據(jù)，推動(dòng)班組安全員工作的主動(dòng)性與積極性。

　　一、作為一名班組安全員，要學(xué)會(huì)總結(jié)，每季度要對(duì)班組安全工作情況，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)、分析，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正不足，不斷改進(jìn)提高。

　　1、本季度班組是否有人身傷害事故，什么原因，為什么會(huì)產(chǎn)生進(jìn)行詳細(xì)的分析。