胡錦濤總書記指出：“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本”。在市場競爭日趨激烈，企業(yè)改革不斷深化的新形勢下，如何結合企業(yè)的工作實際，堅持“以人為本”的思想，努力探索并做好班組思想政治工作，充分調動起“前沿陣地”廣大職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其以飽滿的工作熱情，全身心地投入到企業(yè)的各項工作中，確保企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定，無疑是企業(yè)各級管理者，尤其是班組長應認真思考的問題。

　　隨著改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，班組思想政治工作的方式方法也應做相應的轉變。市場經(jīng)濟的基本特點是等價交換、平等競爭，人們在經(jīng)濟交往中地位平等、機遇平等，自主、平等意識大大增強。這就要求在做班組思想政治工作時，必須改變過去那種居高臨下的態(tài)勢，真正做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，以民主平等的方式做思想工作，使班組成員在平等的氣氛中受到教育，受到鼓舞，心悅誠服。因此，做班組思想政治工作應把握以下幾點：

　　一要作風過硬，率先垂范。班組是企業(yè)的細胞，班組長是企業(yè)“前沿陣地”上的指揮員，工作時間內，每時每刻都與班組成員工作、學習、生活在一起，因此，班組長的一言一行必然影響著班組每位成員的言行。作為兵頭將尾，如果只當“天橋的把式”光說不干，即使說得再好聽，也不會有真正的效果。工作中，班組長只有吃苦在前、享受在后，邊說邊干、沒說先干，班組成員才會在你過硬的作風和模范行動的帶領下一起干，隊伍才好帶。因此，做好班組思想政治工作，關鍵在班組長，既要技術過硬，又要思想過硬；既得能說，善于做思想政治工作，又得能干，苦累臟險沖在前、干在前。只有這樣，班組長才會得到班組成員的尊重，使他們服氣。

　　二要關心體貼，以情感人。人是有七情六欲的，生活中充滿了喜、怒、哀、樂。因此，作為一班之長，要善于對班組每位成員“把脈”，要經(jīng)常不斷地了解他們的工作、家庭、生活情況，及時掌握他們的苦衷。他們不論在工作上還是生活上有了困難，班組長都要以關愛之情，主動伸出援助之手，真心實意地去關心他們、幫助他們，為他們渡過難關出注意、想辦法，為他們創(chuàng)造條件解決實際困難、解除后顧之憂，使其能夠全身心投入到工作中。譬如可通過“四必訪”，即職工生病住院必訪、職工婚喪嫁娶必訪、職工情緒反常必訪、節(jié)假日必訪，來及時了解掌握每位成員的家庭生活情況和思想狀況，進而有針對性地開展思想政治工作。

　　三要尊重人，瞧得起人。人是有自尊心的，具有自己的尊嚴和人格，誰也不愿意遭到他人的冷淡、嘲弄和斥責。作為班組長，如果能在工作和生活中注意保護他人的自尊心和自重感，尊重班組每一個人的人格，就可以鼓舞大家煥發(fā)自豪感，心情舒暢地從事生產(chǎn)勞動；如果用蔑視、奚落、譏諷的態(tài)度對待他們，就容易使其傷感情、結怨恨，容易挫傷大家的積極性。因此，開展班組思想政治工作時，班長一定要注意尊重人，特別是對那些犯了錯誤和自身缺點、毛病較多的職工，尊重就顯得更為重要，只有這樣，大家才會支持你的工作。

　　四要忍辱負重，寬大為懷。班組長在開展思想政治工作時，會遇到各種困難，如遭人誤解、非難，甚至辱罵，受氣、憋氣、生氣的情況常有。對此，作為班組長決不能氣餒，要以寬大的胸懷，自己消氣、自己鼓勁。工作中遇到這種情況，班組長首先要檢查自己在工作中是否有失誤和不當之處，若有則要想辦法減少和避免，要多做自我批評，率先承認和檢討自己的不足；若無則要持之以恒，不怕碰釘子，堅決把工作做下去。其次要原諒對方的失禮，不計前嫌，一如既往，更加滿腔熱情地對待他，正所謂“精誠所至，金石自開”。

　　五要分配公開，少吃少拿。獎金分配是班組議論的焦點，每次發(fā)獎金，職工都要進行你多我少的攀比，如果分配不公，很可能影響班組成員的積極性，造成工作上的被動局面。因此，在獎金分配上，一定要堅持公開化，增加透明度。要通過民主的方式，集體研究制定分配方案，并將方案公布于眾，爭得全班成員、至少是大多數(shù)人的同意。不要一人說了算，不要遮遮掩掩，更不要搞暗箱操作，甚至做塞“小紅包”之類的小動作。獎金多的，要拿到明處、說出道理，讓人贊同；少的，要說出理由，讓人心服。在獎金和榮譽面前，作為班組長要少吃少拿，要有勇于“吃虧”的精神，這樣才能夠凝聚人心，班里的各項工作才好開展。

　　班組做思想政治工作的具體方法是多種多樣的，可以說有多少人，有多少思想問題，就有多少種方法。實際工作中只要我們“把準脈，對癥下藥”，耐心細致地去做工作，就沒有解不開的疙瘩、打不通的關節(jié)、做不通的思想工作。只要堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義的思想方法，善于研究探索，就能夠找到正確的方式方法，解決各種矛盾，做好班組思想政治工作。