安全檢查是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理最簡接、最常用、最有效，的手段和方法，也是預防事故、發(fā)現(xiàn)隱患、指導整改的必要工作。在工作落實上存在檢查目的不明確、檢查內(nèi)容不全面、檢查方法不科學、檢查結(jié)果不真實、檢查整改不到位等諸多問題,用足用活安全檢查手段,提高各級安全監(jiān)督管理質(zhì)量和效益，是貫徹落實“隱患治理年”目標要求，在更高層次上推動生產(chǎn)安全工作健康有序發(fā)展的重中之重。
        一、明確安全檢查目標任務。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。隱患是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中表現(xiàn)，是滋生事故的土壤。隱患不除，事故難絕，消滅一個隱患，就是避免一次事故，放過一個隱患，就是縱容一次事故發(fā)生。隱患哪里來，不可能由生產(chǎn)經(jīng)營單位送上來,也不可能坐在辦公室編出來，只有通過各級認真細致、反反復復的檢查得來，只有通過廣大從業(yè)人員的自查得來。檢查的態(tài)度決定檢查的質(zhì)量，檢查的方法得當，將起到事倍功半的效果，反之檢查只會成為無用之功，無為之勞。要深入做好隱患排查治理工作，各級必須樹立安全檢查無小事的觀念，特別重視安全檢查、堅持經(jīng)常檢查、深入具體檢查,以求檢查一次解決諸多問題。檢查前要有明確的計劃，搞清檢查干什么，怎么干，干到什么程度；分清檢查的責任；做好檢查的準備，提前學習相關(guān)政策規(guī)定，熟悉相關(guān)內(nèi)容，掌握基本方法，做到有備而去，防止盲目蠻干、隨意任性、勞民傷財、興師動眾和無功而返。
        二、把握安全檢查重點內(nèi)容。安全檢查各有不同，內(nèi)容千差萬別，卻有規(guī)律可循，就安全生產(chǎn)來講有共性可言。一看證照。查這個企業(yè)有沒有取得各有關(guān)單位頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證；業(yè)主有沒有資格證；特殊工種操作證辦了沒有，過期了沒有。二看制度落。查安全生產(chǎn)相關(guān)制度有沒有，內(nèi)容全不全，符不符合實際，各種記錄記載規(guī)不規(guī)范，依據(jù)制度規(guī)定一項一項核實、一條一條嚴格檢查。三看責任。查生產(chǎn)經(jīng)營單位各級安全生產(chǎn)責任制是否健全，特別是主要崗位、關(guān)鍵部位人員的責任清楚不清楚，工作程序、方法要領(lǐng)掌握不掌握；對發(fā)生的事故是否按“四不放過”的原則進行了查處，效果如何；四看標識。查有沒有設(shè)置安全警示語牌、警示標志，從業(yè)人員知道不知道相關(guān)要求，熟悉不熟悉生命通道等自我保護知識；五看培訓。查三級教育是否落實，有沒有教育資料，內(nèi)容合不合理，記錄真不真實、效果是否突出。六看現(xiàn)場。查生產(chǎn)場所秩序，工作環(huán)境符不符合勞動安全衛(wèi)生環(huán)境標準；操作人員是否穿戴勞動保護用品，勞動用品是否符合國家標準，是否正確佩帶、正確使用；有沒有不安全行為，有無違反操作規(guī)程、操作方法、操作紀律的人和事；生產(chǎn)崗位上有無遲到早退、脫崗、串崗、打盹睡覺現(xiàn)象；有無在工作時間干私活，做與生產(chǎn)、工作無關(guān)的事；七看設(shè)施設(shè)備。相生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，儀器儀表是否顯示正常值；安全設(shè)施設(shè)備是否配備、能不能用，人員會不會操作。
        三、轉(zhuǎn)變安全檢查方式方法。檢查方式分為日常檢查、定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和突擊性檢查，那種方式管用就用那種方式，不為形式所拘。安全檢查的方法有自查、互查、抽查，調(diào)查。具體實施來講聽匯報，掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的基本狀況。聽生產(chǎn)經(jīng)營單位說些啥，看領(lǐng)導重視不重視、安全工作思路對不對，執(zhí)行政策規(guī)定嚴不嚴，所做的工作實不實。先聽后聽還是邊看邊聽由組織檢查人員自行決定。查資料，核實安全生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)記錄?？词欠窠踩珯n案、基本數(shù)據(jù)是否準確；生產(chǎn)記錄是否經(jīng)常、規(guī)范、清楚；安全事故隱患是否建立臺帳，有沒有制定相應的防范措施?？船F(xiàn)場，看安全生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)秩序；應到的地方必去看，能去的地方多去看，多到那些容易忽視的角落、平時到不了的地方和人家不情愿讓你去的地點，多走一些人家沒安排的路線，防止牽著你鼻子走，看查到的是不是與他講的內(nèi)容相一致。提問題，帶著問題下去，在生產(chǎn)經(jīng)營單位找答案，該問的必須問清楚；邊查邊問，只要有疑問，該弄明白的一定要弄明白；如果條件允許，可以組織企業(yè)領(lǐng)導人、安全管理人員和從業(yè)人員，區(qū)分層次、內(nèi)容對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、基本要求、掌握程度進行一次業(yè)務考核。
        四、做好安全檢查后續(xù)工作。對于檢查出來的安全隱患，要區(qū)分性質(zhì)和程度，區(qū)分輕重緩急，指導企業(yè)及有關(guān)單位進行認真的分析，幫助制訂整改措施，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責任，加強監(jiān)督檢查，堅決進行治理。凡是能夠馬上整改的，要立即督促整改；對于一時整改不了的，要列出時間表，限期整改，并制定預防事故的應急措施；對于逾期不整改或整改不合格的，要采取果斷措施，該罰就罰、該停就停，絕不心慈手軟。同時，檢查也不可能一勞永逸，而是周而復始，只有起點沒有終點的工作，要堅持進行回頭看，反復抓，抓反復，鞏固整治效果，防止舊的隱患整改還沒治理完畢，又產(chǎn)生新的安全隱患。通過強有力的安全檢查把每個人、每件事、每個環(huán)節(jié)、每個過程的安全隱患真正查清，督促企業(yè)落實領(lǐng)導責任，落實建設(shè)者、管理者、生產(chǎn)者責任，以安為要，督促整改，還清舊賬，不欠新賬，以安全檢查的高質(zhì)量確保安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的質(zhì)量和效益。