煤礦安全檢查是預(yù)防和控制事故的重要一環(huán)。煤礦安全檢查活動都是由若干個環(huán)節(jié)構(gòu)成的相對獨立、完整的系統(tǒng)，如果在檢查過程中忽視了這些具體的環(huán)節(jié)，將會導(dǎo)致系統(tǒng)的殘缺，繼而削弱檢查活動的功效。筆者認(rèn)為，煤礦安全檢查應(yīng)“六忌”。

　　一忌提前打招呼。安全檢查工作要堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、普遍檢查與專項抽查相結(jié)合、常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。對安全檢查的時間安排、被檢查單位的確定、檢查行走路線的計劃等應(yīng)由安全檢查的組織單位隨機安排，切忌將檢查活動的日程安排等提前告訴基層單位，以避免基層在迎接檢查中突擊應(yīng)付，做表面工作，糊弄檢查組，使安全檢查被基層牽著走，只見亮點不見缺點，造成“安全形勢一片大好”的假象，從而使問題得不到及時發(fā)現(xiàn)，使安全檢查失去意義。

　　二忌外行成員多。安全檢查的目的是為了查基層在安全工作中的宣傳教育是否正常，安全規(guī)章制度是否健全，安全經(jīng)費投入是否到位，執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)是否堅決等。因此，安全檢查組必須由從事安全管理工作的業(yè)務(wù)骨干和安全技術(shù)專家等人組成，以及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確判斷安全隱患，科學(xué)地提出整改措施，從而增強安全檢查的權(quán)威性。

　　三忌說好不說差。每個單位的安全檢查都要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、安全考核細(xì)則和管理規(guī)定進行對照，對被檢查單位的安全工作進行全面客觀的評價。檢查中多用數(shù)字說話，對安全各項指標(biāo)進行定量分析，肯定好的做法、經(jīng)驗和效果，指出存在的不足和問題，切忌說好不說差，從而做到不夸大成績、不掩蓋缺點、不照顧面子、不回避問題，使被檢查單位能夠了解到客觀存在的問題和隱患。

　　四忌查而不究。安全檢查要切忌走過一圈之后沒有結(jié)果，不了了之?，F(xiàn)場檢查結(jié)束以后，要對安全檢查掌握的全面情況采用召開安全工作專題會議或發(fā)簡報等形式進行通報，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確的整改措施，并且要對整改工作規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，劃定時間表，責(zé)任到人?；鶎拥恼那闆r要按時向管理部門反饋，要建立安全管理部門跟蹤回訪制度，把工作督促到位，保證安全檢查工作的嚴(yán)肅性。

　　五忌查而不改。檢查的最終目的是為了整改隱患，檢查是手段，整改是目的。只檢查而不整改，檢查便是無用功，因此要避免查而不改。

　　六忌查而無案。安全檢查活動結(jié)束后，要將整個檢查活動過程中所形成的各類材料進行整理并歸檔成卷。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位對此多有不解，其實這種做法除了對本次檢查活動留下一個真實的記錄之外，更大的作用在于通過對歷次檢查活動的存檔，能夠提供給人們一個隱患形成及發(fā)展的軌跡，即人們通過對檔案的總結(jié)、分析、辨識，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)常產(chǎn)生隱患的部位、人員、設(shè)備、時間、種類、影響等信息，為以后的安全管理提供針對性的預(yù)防依據(jù)，從而將事故消滅在萌芽之中。