1 安全檢查的重要意義

安全生產檢查，是企業(yè)根據生產的特點，對生產過程中的安全狀況進行經常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動。在生產過程中，機械設備、工藝流程、生產環(huán)境、勞動條件、作業(yè)中的工器具、防護設施、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到各種因素的影響而出現各種不安全的危險因素。這樣的危險因素，如不及時予以消除，就可能發(fā)生重大的傷亡事故。安全工作人員必須經常開展安全生產活動檢查活動，對生產過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。

2 科學正確的安全檢查

安全檢查無論是經常性的，還是突擊性的，或是專業(yè)性的，都需要事先組織、籌劃，依據檢查的規(guī)模、內容和要求，組成相應的安全檢查組，若是全廠式的安全檢查，應由企業(yè)主要領導帶隊，安全環(huán)保部門牽頭，組織相關安全技術人員，有現場工作經驗的職能部門人員，基層部門的車間領導和經驗豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現場進行檢查。如果不是大規(guī)模的，可由安全環(huán)保部門組織本部門和下屬科室的專業(yè)人員，進行檢查。若是專項安全檢查，由專業(yè)技術人員組成專項檢查組，根據專業(yè)要求，進行有針對性的安全檢查。還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形勢不僅是進行安全檢查，而且也是員工結合生產實際進行安全培訓的好形式。參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術知識，又懂安全技術，并由豐富實踐經驗的操作人員。人員要少而精，杜絕走過場，要扎實工作。

3 要深入現場，進行全面細致的檢查

安全檢查的形式多種多樣，可以根據工作需要和安全形勢選擇進行，但無論采取哪種形式，一定要以高度負責的態(tài)度，深入現場，真抓實做地進行全面細致的檢查。

3.1查基層干部對安全的重視程度
通過對現場環(huán)境及各種會議記錄的檢查，看領導干部是否做到“五同時”，是否將“安全第一”的方針落到實處，不能只聽基層領導的匯報，而不到現場實地查看。

3.2查員工的安全意識是否到位
通過現場查看員工勞動保護用品穿戴是否規(guī)范、操作行為是否正確。也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。要重點檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經驗主義的意識，檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現象。

3.3查安全防護設施是否規(guī)范到位
安全防護設施（如爬梯、走臺、欄桿等）是否到位，應是保證安全生產的關鍵設施之一。這不僅要求檢查人員要具有專業(yè)的技術水平，還要求檢查人員必須到生產現場深入到每個崗位、廠房，仔細的進行檢查。防護設施的工藝設計是否符合安全生產要求，防護裝置是否健全可靠，生產場所是否符合國家工業(yè)衛(wèi)生標準，各種設計是否完好無缺、指示準確，物料輸送管道的法蘭罩是否規(guī)范、標準等等。事無巨細都需要檢查人放下架子，到各崗位上走一走，到設備旁看一看，才能檢查出這些有可能導致事故的隱患。

3.4查易被人忽視的死角
現場的工作環(huán)境、安全通道、安全標識及曾發(fā)生過事故的部位往往是每次安全檢查工作中的重點，也是該部門管理人員或工作人員最注意的地方。但現場環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過事故的地方，往往容易被人忽視，是現場安全檢查較為薄弱的環(huán)節(jié)，也成為大家意想不到的事故突發(fā)部位。因此，要全面保證企業(yè)的生產安全，就應當不留死角地開展安全檢查，要重點對那些不引人注意或未傷過人的部位進行檢查。

3.5查管理的漏洞，查制度的落實
管理出現漏洞，制度落實不到位，是釀成事故的主要因素。要檢查各基層單位安全生產責任制的落實情況，檢查安全培訓教育制度，各級崗位職責，各工種安全操作規(guī)程是否健全完善，規(guī)章制度是否是否嚴格執(zhí)行，安全技術措施經費是否做到專款專用，領導干部是否由違章指揮現象，操作人員是否存在隨意違章的現象，勞保用品是否能保質保量及時發(fā)放到員工手中等。

4 要做好檢查后的整改落實

檢查后的整改落實是安全檢查的一個重要的環(huán)節(jié),對于查出的問題,要根據責任區(qū)域,責令責任人限期進行整改。對于一些治理有難度,投入成本高的隱患,檢查部門要及時和相關部門做好協(xié)調聯(lián)系,及時采取相關的措施,保證安措項目的及時投入和到位。對于一些共性的問題,可由檢查部門或相關責任部門集中統(tǒng)一進行整治,確保問題的集中根治。對于一些重復出現的問題,要找出原因所在,制定改進措施或攻關計劃,避免再次發(fā)生。

5 安全檢查工作應著重注意的幾個問題

5.1不能流于形式
安全檢查，不能為檢查而檢查，不負責任的應付了事。有些部門領導不去檢查，聽聽匯報聊聊天，寒暄一番就走人，沒有查出任何問題，總以為安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。

5.2不能沒有重點
每次檢查要有目的，要明確幾個部門或單位，或者重點對某一類設施或某一段工藝進行檢查，不能盲目的到處看看，隨意走走，東問問，西問問，檢查匯報時不著邊際，查了以后總結不出關鍵內容，拿不出具體意見。

5.3不能沒有記錄
檢查工作頁做了,問題頁查出了一大堆,可是嘴上說說,走過一處,忘了一處,或者隨手記錄,丟三落四,考核責任單位沒有根據,復查整改情況沒有依據,工作不了了之。

5.4不能沒有落實
檢查了，記錄了，可檢查一結束就石沉大海，杳無音訊。直到下一次檢查，還是老問題，一個未改，又重新記錄匯總了一大堆，日積月累，問題越來越多，直到發(fā)生事故。因此改進落實是安全檢查中最關鍵的環(huán)節(jié)。

安全檢查是企業(yè)做好安全管理工作一種既簡便又行之有效的手段，正確運用好這一手段，可以提高安全生產檢查的時效性，及時發(fā)現問題。從而降低或消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。