正常的、必要的安全檢查在工作中走了形、變了樣，就會引起基層干部群眾的反感，戲謔地稱安全檢查會“四變”。

一是檢查變“淺”了。本該檢查只到區(qū)縣的到市地看一下就行了，本該檢查到企業(yè)的只打個電話去企業(yè)問問情況就夠了，本該深入現場的只在會議室聽聽匯報，看看資料就可以了，所謂“窺一斑而見全豹”、“以點帶面”是檢查變淺的最堂皇的理由。

二是檢查變“短”了，本該檢查一個月的只檢查半個月，本該檢查10個單位只檢查8個，如此“搶工期”是為了騰出時間多游山玩水。

三是檢查變“粗”了，本該組織專業(yè)人員進行的專業(yè)檢查只隨時召集幾個人充數應付一下就行了。

四是檢查變“軟”了，檢查中對成績反復講，對問題往往大事化小，小事化了，這些走馬觀花，來去匆匆，心慈手軟的檢查，基層的好經驗挖不出，工作中的不足找不準，急待解決的問題辦不了。

因此，對安全檢查這一有效確保安全生產的手段，各地各部門各企業(yè)在確保數量的同時，一定要注意保質量，狠剎“走過場”之風，嚴防出現“四變”現象。