目前，全國上下都在深入開展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，這對安全生產(chǎn)起到了巨大的促進(jìn)作用，但此類檢查經(jīng)常是上級事先向被檢查單位打過招呼的。筆者認(rèn)為，應(yīng)減少通知，提倡動態(tài)檢查。

以往，在安全質(zhì)量檢查之前先給被檢查單位發(fā)通知，從表面上看，可以使基層單位對照自身不足進(jìn)行自我整改和完善，似乎有利于改進(jìn)工作，事實上這種整改和完善，往往是給被檢查單位提供了一個應(yīng)付檢查的時間和機(jī)會，不但觸及不到實質(zhì)問題，而且還易導(dǎo)致基層單位抓安全工作有檢查時緊，無檢查時松的短期行為，為日后工作埋下了隱患，最終的結(jié)果只能是“搬起石頭砸自己的腳”。

近兩年來，重慶市松藻礦務(wù)局打通一礦在安全檢查中實行了動態(tài)檢查，防止個別隊在“迎接”安全、質(zhì)量檢查中搞應(yīng)付、做表面文章的現(xiàn)象，以突然襲擊、不定期組織等形式，開展質(zhì)量檢查。查出問題立即通知責(zé)任人現(xiàn)場整改，并堅決加以處罰。這種不定期動態(tài)檢查的方式，杜絕了工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)時好時壞的現(xiàn)象，大家都針對自身不足查找和消除隱患，有效避免和減少了各類事故的發(fā)生。

《中國煤炭報》 （劉華）