近日，從市開發(fā)區(qū)安監(jiān)局獲悉，周邊一家兄弟公司發(fā)生了一起火災(zāi)事故。雖然起火原因很簡(jiǎn)單——零部件打磨時(shí)飛濺出的火花引燃了作業(yè)場(chǎng)所的海綿，但結(jié)果確慘不忍睹——公司建筑面積達(dá)500平方米主廠房全被燒毀，所幸未造成人員傷亡。繁忙的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所剎那間變成了一堆廢墟，留下的，是企業(yè)負(fù)責(zé)人不盡的悲嘆和懊悔，帶來的，是給所有周邊企事業(yè)單位的警醒、是一批批來事故現(xiàn)場(chǎng)接受教育、吸取教訓(xùn)的同仁……

　　據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員介紹，事故的發(fā)生系一名外協(xié)人員在該公司作業(yè)區(qū)打磨零部件時(shí)，火花飛濺到附近的海綿堆里，由于海綿堆較高，火災(zāi)初始階段又沒有明顯的火苗產(chǎn)生，待周圍作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)海綿堆有明火時(shí)，整個(gè)海綿堆的內(nèi)部已經(jīng)開始充分燃燒起來，此時(shí)，即便員工取來了滅火器，也找不到火源的“根部”，情急之下，員工趕往配電間斷開了總電源，但再想返回作業(yè)場(chǎng)地時(shí)，大火已經(jīng)引燃了附近的易燃半成品，封住了通道，竄上了房頂。火借風(fēng)力，風(fēng)助火威，大火順著大風(fēng)自西向東，漫延至整個(gè)主廠房，直至吞噬了位于廠房頂端的生活區(qū)……

　　事故發(fā)生的特性告訴我們，是偶然更是必然。人機(jī)料法環(huán)等偶然因素多了，聚集到一起形成了事故鏈的時(shí)候，發(fā)生事故也就是必然的了。仔細(xì)分析這起出人意料但又是情理之中的火災(zāi)事故，我們可以從這四個(gè)“正好”中反思吸取教訓(xùn)：

　　第一，教育有盲點(diǎn)：事發(fā)時(shí)間正好是休息后的第一個(gè)工作日。3月15日，星期一，早上8點(diǎn)過后。通常節(jié)假日過后的第一個(gè)工作日，我們最迫切的就是要利用短暫的晨會(huì)或崗前教育等形式做好作業(yè)人員的收心教育，幫助員工調(diào)整狀態(tài)，盡快適應(yīng)正常的工作節(jié)奏。因?yàn)檩p松愉快的周末過后，剛剛上班的人們很有可能思想還處在松弛階段，放松、活躍的心還沒來得及收回，安全生產(chǎn)的弦還沒有來得及繃緊，往往這種“節(jié)后綜合癥”的癥狀就是滋生安全生產(chǎn)事故的隱患，事發(fā)之后總會(huì)令人措手不及。所以說節(jié)后上班，很有必要利用班前會(huì)的時(shí)間帶領(lǐng)大家重溫崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程，多強(qiáng)調(diào)幾個(gè)需要大家特別留意的控制點(diǎn)，多提幾點(diǎn)具體的注意事項(xiàng)，切忌厭煩、輕浮。

　　第二，管理有誤區(qū)：打磨作業(yè)附近正好有生產(chǎn)用的易燃半成品，更巧的是大量的易燃品又正好位于火源的下風(fēng)位置。隨著5S管理手段在國(guó)內(nèi)企業(yè)的滲透，大多數(shù)公司已經(jīng)初步建立起了5S管理的雛形，也有不少企業(yè)已經(jīng)在由表及里、從形式向內(nèi)容滲透。但仍然有不少單位至今沒有意識(shí)到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料的管控和作業(yè)環(huán)境的管理的重要性。我們暫且不說5S管理對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的零部件、工具物料的擺放和人員的素養(yǎng)有什么要求，就從國(guó)家有關(guān)易燃品的儲(chǔ)存、保管和使用的規(guī)定來看，事發(fā)單位做得顯然有差距。零亂的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不僅可以影響到作業(yè)人員的工作情緒，而且還有可能是滋生事故的溫床。所以說，整理、整頓、清掃、清潔等工作美化的不僅僅是工作環(huán)境，更能夠凈化人們的心靈、提升作業(yè)人員的素養(yǎng)。

　　第三，監(jiān)控有漏洞：導(dǎo)致事故發(fā)生的直接責(zé)任人正好是外來人員。外來人員進(jìn)入公司以后沒有對(duì)其進(jìn)行必要的告知，沒有對(duì)其明確作業(yè)場(chǎng)所的作業(yè)環(huán)境和危險(xiǎn)特性，沒有對(duì)其施加任何影響，更沒有對(duì)其在公司內(nèi)部的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了解、辨識(shí)和制定預(yù)防措施。過高地估計(jì)了外來作業(yè)人員的綜合技能，恰是導(dǎo)致事故發(fā)生的關(guān)鍵原因。有時(shí)想想，招之即來、來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的精兵，不是隨隨便便就能找到的。由于各公司的文化理念、管理模式和規(guī)章制度不盡相同，員工的素養(yǎng)也有著較為明顯的差異。所以，一旦有外來人員進(jìn)入我們的管轄范圍內(nèi)作業(yè)時(shí)，動(dòng)火、高空作業(yè)該審批的要審批，違章違規(guī)行為該制止的要制止，內(nèi)部人員都有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵝?、干預(yù)和跟蹤監(jiān)控。

　　第四，投入有欠缺：該公司投入的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)正好剛剛過了保險(xiǎn)期，故，此次火災(zāi)造成的所有損失全是由自己獨(dú)家承擔(dān)。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人在給我們介紹時(shí)，也提到了該公司在建廠之初是繳納過財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的，前不久，保險(xiǎn)到期后業(yè)務(wù)單位工作人員幾次跟催續(xù)保，但負(fù)責(zé)人都將其拒之門外。其實(shí)，因?yàn)槿鄙偻度攵斐稍摵蠊?、使企業(yè)后悔的還不僅僅是這些，事發(fā)單位對(duì)人員消防技能的培訓(xùn)、對(duì)消防設(shè)施的投入甚微等都是造成事故嚴(yán)重后果的主要因素。我們講事故預(yù)防的時(shí)候都知道有“人防、技防、制度防”。也就是說，在人防一旦出現(xiàn)“防不勝防”的情況下，必要的應(yīng)急救援設(shè)施和技術(shù)保障照樣能夠切斷事故鏈。然而，沒有硬件保障設(shè)施的投入——一只出水管直徑不到四厘米的水籠頭能夠代替得了消防栓嗎？沒有真槍實(shí)彈的參與過滅火演練過程的人，能夠在突如其來的火苗面前沉著、鎮(zhèn)定地正確使用滅火器嗎？

　　俗話說智者善于從別人的教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)務(wù)之急，只有對(duì)照兄弟單位已發(fā)的事故，從教訓(xùn)中找出自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防和改進(jìn)措施，才不至于日后讓自己的事例、教訓(xùn)再去警醒他人。