? 我國花炮生產(chǎn)已有一千多年歷史，源遠(yuǎn)流工。年產(chǎn)值超過百億元，出口三億多美元。能有如此巨大的發(fā)展，與我國花炮產(chǎn)區(qū)和生產(chǎn)和管理人員的努力是分不開的。目前要保持花炮行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士必須了解花炮安全生產(chǎn)的特點及其變化，扎實做好安全生產(chǎn)的一套基本功。
??? 一、花炮安全生產(chǎn)的特點
??? （一）花炮藥劑種類多（約有60余種可燃劑和氧化劑）、配方多、易燃爆、易殉爆。
??? （二）花炮生的工序多、手工多，且是傳統(tǒng)性、季節(jié)性、分散性的。
??? （三）花炮安全生產(chǎn)貫穿于全員、全過程，時刻分秒，不可懈怠。
??? （四）花炮事故關(guān)系到業(yè)主財產(chǎn)、群眾生命，所引發(fā)的是政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會問題。
??? （五）花炮生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益密不可分，與一方平安、社會穩(wěn)定密不可分。
??? （六）花炮安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。企業(yè)要堅持“安全第一”，合理布局、肯于投入、科學(xué)管理、科技創(chuàng)新、信息通暢，這就是花炮安全生產(chǎn)的基本功。
??? 二、花炮安全生產(chǎn)的新變化
??? 本來，市場經(jīng)濟(jì)既需要法律保護(hù)，更需要安全護(hù)航，而利益驅(qū)動卻對安全生產(chǎn)產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響。就花炮經(jīng)營者而言，在體制轉(zhuǎn)型中，成了獨資者或者大股東，在安全與生產(chǎn)問題上，一部分企業(yè)不是“以人為本”，“安全第一，預(yù)防為主”，而是“重生產(chǎn)，輕安全”，所作所為偏離了安全方針、科學(xué)管理。就花炮生產(chǎn)者而言，人員密集不穩(wěn)定，技術(shù)密集卻少有專業(yè)培訓(xùn)、上崗考核，全員素質(zhì)與花炮安全生產(chǎn)的嚴(yán)要求不相適應(yīng)。
??? 而實施依法治國的今天，面對事故，出現(xiàn)了價值觀截然不同的兩促趨勢。一是有的人總是以流血事故來吸取教訓(xùn)，而有的人卻能從事故教訓(xùn)中防止再流血；一是有的地方因花炮事故而不發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，影響了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，而有的地方即能充分運用花炮安全優(yōu)質(zhì)品牌，促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。很顯然，兩種思路，兩種做做，兩種效果，發(fā)人深思。
??? 三、花炮安全生產(chǎn)基本功
??? 事實告訴我們，花炮行業(yè)要確保安全生產(chǎn)、健康發(fā)展，關(guān)鍵是要具備扎實的安全生產(chǎn)基本功。
??? 1.牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識
??? 大家知道，國家在不同時期，根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。二十世紀(jì)70年代，提出了“一手抓生產(chǎn)，一手抓安全”；80年代，提出了“安全第一，預(yù)防為主”；90年代，提出了“責(zé)任重于泰山”要當(dāng)作“頭等大事”來抓，各級政府是安全生產(chǎn)的責(zé)任者；新世紀(jì)初，又強(qiáng)調(diào)了查事故反腐敗雙管齊下。
??? 多年來，為落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定，花炮重點產(chǎn)區(qū)，結(jié)合各自的實際，采取了各種生動有效形式，廣泛動員群眾，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)了花炮行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，花炮企業(yè)如何強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識？總的講，一要重視，二要灌輸。形式可以多種多樣，如花炮安全知識廣播、專題講座、技能培訓(xùn)、崗位練兵、安全畫展等。衡量花炮企業(yè)安全意識是否強(qiáng)，就看是否解決了以下四個問題：一是所有員工都能深刻認(rèn)識到花炮安全生產(chǎn)的重要性、特殊性，充分認(rèn)識到花炮事故的嚴(yán)重性、危害性；二是花炮經(jīng)營者，既要有危機(jī)感－如坐火山，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，卻神情鎮(zhèn)定，避害趨利；又有要責(zé)任感－一切為了群眾，以安全生產(chǎn)為天，大力提倡、鼓勵、支持生產(chǎn)者善于發(fā)現(xiàn)隱患，敢于提出意見，勇于獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并且力做一個好管家，經(jīng)常研究安全生產(chǎn)的新情況、新問題，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作“頭等大事”抓緊、抓細(xì)、抓出規(guī)律、抓出成效；三是花炮安全生產(chǎn)最終要落實到生產(chǎn)第一線，生產(chǎn)人員安全意識強(qiáng)，才能認(rèn)真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為；四是花炮企業(yè)的每個員工，自覺支持“安全第一”方針，努力做到“預(yù)防為主”，不斷克服麻痹思想、松懈情緒、馬虎作風(fēng)、“三違”行為，正確處理生產(chǎn)與安全、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、發(fā)展的關(guān)系，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
??? 2.堅定走出“抓大棄小”的路子
??? 觀念新、天地寬。近兩年，江西、湖南兩省政府、主管部門，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，一切為了安全生產(chǎn)，重新定位于“抓大棄小”，這是花炮行業(yè)健康發(fā)展的路子。江西省萍鄉(xiāng)市提出了“控制布局，扶持重點，提高檔次，樹立品牌”的調(diào)整意見，堅決取締關(guān)閉了花炮家庭作坊和證照不全、無安全保障的企業(yè)；對居民區(qū)、學(xué)校周圍不符合廠房安全設(shè)計規(guī)范的企業(yè)，限期整改，重新驗收合格后核發(fā)新證；對品牌好、產(chǎn)量大的企業(yè)，重點扶持，提高檔次；積極扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速建立、完善符合安全條件的生產(chǎn)基地，將個體作坊全部遷入基地生產(chǎn)。