? 油罐區(qū)是儲(chǔ)存各類(lèi)油品的地方，儲(chǔ)存的各類(lèi)油品一般都具有易揮發(fā)、易燃燒、易爆炸、易產(chǎn)生靜電等性質(zhì)，特別是有些油庫(kù)存有大量的化危品，使危險(xiǎn)性變得更大，一旦發(fā)生火災(zāi)，必將造成大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的政治影響。輕者使罐體變形，重者使罐體發(fā)生爆炸，油品溢出油罐區(qū)，造成大面積的燃燒爆炸。因此，做好油罐區(qū)的消防安全管理工作，顯得特別重要，且應(yīng)該抓好如下三個(gè)方面的工作：
??? 一、建立健全各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)油罐區(qū)內(nèi)和進(jìn)入油罐區(qū)的人員的管理。從這幾年來(lái)發(fā)生的重特大火災(zāi)事故來(lái)看，發(fā)生大火的原因，大部分是由于人的疏忽大意、防范不嚴(yán)、隱患不察、玩忽職守等人為因素所致：
??? 第一、要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，建立健全以公司法人或負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，實(shí)行終身責(zé)任追究制。形成安全生產(chǎn)保證體系，成立專(zhuān)職安全機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員，制定科學(xué)的安全管理制度，將管理職責(zé)層層分解、層層落實(shí)、形成層層考核的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使職工特別是單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而積極主動(dòng)地履行自己的職責(zé)。每次大的事故，總能在報(bào)紙、電視上看到"水火無(wú)情人有情、救援無(wú)私奉獻(xiàn)、在某某事故中救出多少人、搶救出多少財(cái)物"的報(bào)道，出現(xiàn)了一些感人的事跡。但這些都為時(shí)已晚，你再有情也不能挽回已經(jīng)造成的重大損失。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，只要提高消防安全意識(shí)，從內(nèi)心深處樹(shù)立安全為天的思想，防患于未然，安全工作就不愁做不好。近年來(lái)，很多單位對(duì)消防安全工作重視只在嘴上，一說(shuō)起來(lái)，怎么怎么的重視，制定了多少規(guī)章制度，可就是不落實(shí)在行動(dòng)上，舍不得投資，規(guī)章制度只是寫(xiě)在紙上。
??? 第二、要加強(qiáng)對(duì)職工特別是新職工的安全教育和培訓(xùn)，推行持證上崗。制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，做到安全教育經(jīng)常化、制度化、特殊工種和關(guān)鍵崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育嚴(yán)格按照行業(yè)要求執(zhí)行。一是對(duì)消防理論知識(shí)的培訓(xùn)。掌握必需的消防常識(shí)，在平時(shí)的工作崗位上能夠查出本單位存在的隱患，同時(shí)能預(yù)測(cè)到可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，并能及時(shí)找出原因所在，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)消防技能的訓(xùn)練，掌握必要的設(shè)備使用、維修保養(yǎng)方面的知識(shí)，在必需的時(shí)候能夠發(fā)揮所配備的消防設(shè)施的作用，發(fā)揮出在處理初期火災(zāi)事故的能力。
??? 第三、加強(qiáng)對(duì)職工的崗位考核，正確處理職工造成的得失。崗位考核工作是一項(xiàng)強(qiáng)化管理的重要舉措，他對(duì)提高油罐區(qū)的員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、促進(jìn)罐區(qū)消防工作具有重要作用。對(duì)油罐區(qū)員工的失誤要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不能一味的罰，在平時(shí)要注重用獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)處理一些問(wèn)題，在很大程度上，獎(jiǎng)勵(lì)在效果上要優(yōu)于懲罰，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是一種有效的激勵(lì)手段，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)可在一這程度上提高安全意識(shí)，促使自己和別人提高業(yè)務(wù)能力，以便獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。事實(shí)證明，不少人在安全意識(shí)還相當(dāng)?shù)?，一個(gè)重要的原因是我們?cè)谛麄靼踩ぷ鲿r(shí)，總是側(cè)重于反面事例，即安全事故的危害性，而正面宣傳力度不夠。安全工作抓不好要出事，要受罰；抓得好是應(yīng)該的，必須的，這自然無(wú)可爭(zhēng)議，然而這樣一來(lái)容易讓人感到抓安全工作內(nèi)在動(dòng)力不大，容易導(dǎo)致安全工作的懈怠，不重視。再者安全工作是一種隱形效益，只有在出了事，才被別人看到安全工作的重視，所以正確對(duì)待工作中考核，非常重要，在進(jìn)行懲罰的同時(shí)，要注重正面的宣傳引導(dǎo)，對(duì)無(wú)安全事故發(fā)生、安全工作抓得好的，要大力宣傳并給予物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)。
??? 第四、建章立制，管理措施到位。"沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓"，只有制定了各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，員工才能知道自己應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，怎么樣去做，按照程序規(guī)范操作，就不會(huì)出問(wèn)題。
??? 第五、加強(qiáng)出入油罐區(qū)的管理。在油罐區(qū)設(shè)置明顯的標(biāo)志、警示牌。在進(jìn)入油罐區(qū)前，將手機(jī)、傳呼等關(guān)掉或留在門(mén)衛(wèi)，嚴(yán)禁攜帶火種。在油罐區(qū)內(nèi)的人員按照規(guī)程去做。