“安不忘危、預防為主”，“安全天天講、安全時時講”……關于安全生產(chǎn)的標語、口號我們時常掛在嘴上，如何將它們有效落實到工作中？筆者認為，生產(chǎn)企業(yè)加強安全管理，應著力解決“三不”問題。

    制度不完善。沒有安全就沒有企業(yè)的長遠發(fā)展，建立與完善安全管理制度，對于健全安全管理體系至關重要。因此，要隨著工作形勢的變化，不斷建立新的制度、完善原有制度。在實際工作中，一旦發(fā)現(xiàn)新的安全問題要相應地更新安全管理制度，使制度保持持久的生命力。同時要提高對制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)制度管理與制度執(zhí)行的平衡。

    投入不到位。在安全管理工作中，當各項管理制度確定后，就要全身心投入預防。如對安全設施的投入，是否做到了根據(jù)作業(yè)環(huán)境配置相應設施？在配置安全設施時，是否對其可靠性進行了驗收？各崗位工作人員對安全設施的使用方法是否熟知……這都是解決投入不到位應考慮的問題。生產(chǎn)企業(yè)對安全管理的投入是多方面的，要將管理制度體系建設、安全工作隊伍建設、隱患排查治理、應急預案演練、安全教育培訓等內(nèi)容涵蓋其中并一一落實。

    員工不重視。少數(shù)單位的安全管理只是會上喊得兇，其實現(xiàn)場抓得松。有的企業(yè)看似安全設施齊全，其實消火栓沒水、滅火器失效，設備長期“帶病作業(yè)”，員工在實際操作中只求便捷、隨意違規(guī)……這些都是不可忽視的隱患。使員工切實重視安全管理，企業(yè)領導需要以身作則，既要喊得兇，也要抓得嚴、抓得實、抓得細，真正在員工中營造出人人講安全的良好氛圍，實現(xiàn)人、機、物（環(huán)境）的本質(zhì)安全。