根據(jù)公司2013年安全生產(chǎn)工作安排與《安全生產(chǎn)管理辦法》要求，為認真落實安全生產(chǎn)責任制，有效防范各類安全事故，確保今年安全目標順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理與項目門衛(wèi)（保衛(wèi)）人員簽訂安全生產(chǎn)責任書如下：
    一、項目安全目標
    1.事故控制目標：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷率不大于10‰；避免火災、機械事故；
    2.現(xiàn)場安全目標：嚴格管控人員“三違”、防護缺失、機電帶病運轉(zhuǎn)、火災隱患，現(xiàn)場各項安全防護設施設置及時、齊全、有效，驗收合格率達到100%；
    3.現(xiàn)場環(huán)境目標：現(xiàn)場規(guī)范布置、物料堆放整齊、機具安排有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、標識標牌齊全、綠色施工，積極創(chuàng)建山西省安全質(zhì)量標準化工地。
    二、門衛(wèi)（保衛(wèi)）人員分解管理目標
    1.無本人失職因素造成的死亡、重傷、輕傷、火災事故；
    2.無本人失職因素造成的物資丟失、刑事案件、現(xiàn)場混亂、環(huán)境污染現(xiàn)象。
    三、門衛(wèi)（保衛(wèi)）人員安全管理職責
    1.堅守工作崗位，戴好頭盔袖章，衣帽整齊，禮貌待人。負責對進出場人員、車輛、物品進行檢查、詢問和登記，離場時進行核對，物資出場應有項目部開具的出門證，杜絕偷竊物品夾帶出場；
    2.熟悉的施工人員及本單位人員進入現(xiàn)場直接放行。生人應查驗本人證件,外來辦事人員經(jīng)被找人同意后進行登記并借戴安全帽進門, 謝絕無關人員隨便進入現(xiàn)場；
    3.現(xiàn)場巡查或門衛(wèi)人員實行按時巡查和按時交接班制度，接班人員未到，上一班人員不得離崗，交接班要交代清楚，做好交接班記錄。
    4.門衛(wèi)人員在崗應看護好門內(nèi)、門口安全衛(wèi)生情況，嚴禁私自脫崗，值班時不得睡覺躺臥或干其他事影響正常工作甚至無人在崗，閑雜人員謝絕在門衛(wèi)室長時間逗留閑聊；
    5.門衛(wèi)人員負責指揮外來車輛停放在指定地點,停放整齊,不得隨便亂停,影響正常施工及交通；
    6.任何人員禁止隨便不戴安全帽進入作業(yè)現(xiàn)場；
    7.大門內(nèi)外10m范圍內(nèi)和門衛(wèi)室為門衛(wèi)人員衛(wèi)生責任區(qū)，本區(qū)范圍內(nèi)一般灰塵垃圾由門衛(wèi)人員隨時清理保持干凈，如發(fā)生嚴重垃圾材料拋灑現(xiàn)象，由門衛(wèi)人員及時報告項目工長派人進行清掃；
    8.駛出工地的運輸車輛如有帶泥上路、砂土拋灑現(xiàn)象，門衛(wèi)人員應提醒其司機經(jīng)車輛沖洗或苫蓋嚴密后放行，杜絕大門口出現(xiàn)環(huán)境污染現(xiàn)象；
    9.保衛(wèi)巡視或門衛(wèi)人員應嚴守崗位職責，發(fā)現(xiàn)偷竊、破壞、火險隱患、人員違規(guī)、有人鬧事、糾纏等異常情況、安全隱患及時向項目經(jīng)理報告。四、考核辦法
    每月月底考核一次，考核使用安全資料用表《安全生產(chǎn)責任制考核記錄》表c2.2.3和《安全管理目標考核記錄》表c2.4.4，每月底先由管理人員本人自考填表，以利自我檢查總結，改進工作，實現(xiàn)目標，然后交由項目經(jīng)理考核?？己私Y果由項目經(jīng)理掌握，對好的同志給予表揚與鼓勵，有成績給予獎勵。對不足的同志給予批評與幫助，有嚴重過失給予處分。
    五、獎罰辦法
    1.公司、上級單位對項目部的安全獎罰金% 分配給門衛(wèi)人員；
    2.因本人失職對項目部造成的損失由本人承擔；
    3.個人安全管理工作職責考核優(yōu)良通報表揚，考核不合格通報批評。
    本責任書自簽訂之日起生效，有效期至本年度項目部停工時為止，一式三份，項目部、項目經(jīng)理、門衛(wèi)人員各一份，門衛(wèi)人員換人后需另行簽訂本責任書。
     項目經(jīng)理：  項目部門衛(wèi)人員：
     2013年  月日